浅析输油气长输管道精细化管理

姜在国

摘要：随着时代的进步，精細化逐渐成为各大企业实施管理的新思想，精细化管理注重对工作任务的责任制划分，是通过对各个部门的每个岗位进行精准、严密地工作分配，是促进各大企业长期稳定发展的新型管理方式。在油气长输管道领域也在尝试利用新式的精细化管理方案进行改革，将一些管理中的疑难杂症有效避免，本文将对精细化管理的思想进行详细阐述，通过分析输油气长输管道管理中存在的弊端，提出有效的实施输油气长输管道精细化管理的策略，促进长输管道工程的进一步发展。

关键词：输油气长输管道  精细化管理  策略

输油气长输管道一般用来输送石油、天然气等，这些都是易燃易爆的物质，稍有不慎就会导致火灾的发生，所以对输油气长输管道实施精细化管理是其发展的必然趋势，只有对输油气长输管道实施精细化的管理才能促进输油气长输管道领域的长期稳定发展，要想进行输油气长输管道精细化管理，首先应该了解精细化管理的深入含义，下面将对精细化管理理念进行详细阐述，并对输油气长输管道管理的现状进行分析，最后对输油气长输管道精细化管理的策略进行深入探究。

一、精细化管理理念

近年来，随着社会经济的不断发展，逐渐出现了一种新型的管理理念，即精细化管理，精细化管理是将企业的整体任务进行具体划分，将工作职责分配到每个部门、每个员工的身上，促进企业员工共同努力，实现管理效率的一种新方法。精细化管理要遵循准确、精简、严密的准则，通过细致的岗位划分、严格的组织行动、以及准确的责任定位进行企业管理模式的提升，对每个员工自身实力的进步具有一定的促进作用，对整个企业各个部门的协同合作也具有非常积极的影响，是提高企业经济效益的重要途径。精细化管理理念一改传统管理模式的风格，具有一定的发展优势，首先责任分工明确，在精细化管理方式的实行中，不会存在重复责任人的现象，能够对企业员工和各个部门进行更好地管理;然后是具有分层监督的特点，每个部门都具有一定层次的管理机制，促进每个部门的工作能够准确分工，有效完成，精细化管理理念是企业实现长期稳定发展的重要思想支撑。

二、输油气长输管道管理现状的分析

（一）输油气长输管道工程现状的分析

我国能源的传输最重要的方式就是输油气长输管道，输油气长输管道不仅能够运输天然气、石油等各种能源，还被应用于工业企业的废水运输，具有非常重要的应用价值。随着西气东输工程的实施，促进我国的长输管道不断进步，无论是从设计、采购还是具体的实施过程中，都具有非常重大的进步。长输管道除了上面几种用途外，在城市建设过程中的应用也非常广泛，比如地铁的通风管道、用户的煤气管道等等，长输管道工程对各个领域发展都具有很好的促进作用。

（二）输油气长输管道工程管理的分析

我国的油气长输管道在技术方面的进步飞速，但是在工程管理方面的发展速度却比较慢，主要原因就是缺少对管理机制的创新。现阶段，我国的长输管道工程管理方式主要分为三种，分别是大型工程分期管理、工程分段管理以及施工设备分包管理。大型工程分期管理的主要依据是根据施工地点、施工规模以及施工的环境等进行工期的划分，再对分好的工期进行工作量的划分，将整个工程任务量分给几个施工团队，让他们共同作业，对于施工中需要用到的设备及各种设施由各个施工团队协调使用，在各个团队全部完工后，再派专门的监察人员进行质量检查。大型工程分期管理方式的实施，实际上是输油气长输管道精细化管理的开端，在管理工作的开展过程中具有一定的精细化理念的运用，但是与精细化管理不同的是，并没有将工程任务量详细分划到每个人身上，只是将施工的责任分到了团队和小组中;而且这种管理方式也没有完善的监督管理机构，只是在施工结束后进行监督检查，对长输管道施工过程中并没有分层监监督和管控，这对长输管道工程的整体效果具有消极的影响，会在一定程度上影响长输管道的质量。再加上施工相关设备的自由分配使用，使得整个设备的使用和管理没有一点条理，设备在发生故障或是出现问题时根本找不到具体的责任人，给企业带来很多不必要的经济损失。只有对输油气长输管道实施精细化的管理，才能有效解决这些问题，长输管道领域才能得到更长远的发展。

三、输油气长输管道精细化管理的策略

（一）建立输油气长输管道精细化管理机制

要想有效实施输油气长输管道的经下滑管理，就要建立

一整套的精细化管理机制，并配有展业的监督部门，监督管理部门负责实行输油气长输管道相关工作人员的培训工作，根据员工的真实水平以及输送管道的具体情况进行制度的创新，监督管理部门还要对管道输送的每个重要环节进行监督和指导，发现问题及时纠正，保证精细化管理机制的顺利实施。

（二）做好准备工作，明确岗位责任

在输油气长输管道正式开始运作前，应该做好准备工作，对输油气长输管道进行精心的设计，对施工的具体细节、岗位责任的划分以及施工原料等进行合理规划，制定相关的管道输送原则。然后对每个部门、每个团队、每个人进行输油气长输管道输送阶段的工作划分，这样在任何施工阶段出现问题都能第一时间找到责任人，并有效解决。在输油气长输管道精细化管理中实行岗位责任制，有效调节各个部门之间的工作，保证管理效率的提高，对整个油气长输管道的管理都具有非常重要的意义。

（三）各部门积极沟通

要想实现输油气长输管道精细化管理，离不开各个部门之间的有效沟通和积极合作，只有各个部门领导人充分认识到这一点，科学细致地管理员工，让不同部门之间的员工对各种机器设备、交通工具合理利用，才能促进输油气长输管道管理效果的提升，实现有效的精细化管理。

（四）重要环节重点管理

油气长输管道相关企业可以根据输送环节进行重点工作的划分，并对每个环节进行重点管理，可以设立专门进行监督的小组进行实时管理，发现问题及时纠正并解决，保证施工的精准度，实现长输管道的精细化管理。对于一些涉及到环境、安全等其他原因的长输管道工程，企业应该对特殊地段进行特别管理，第一时间管控施工中的问题。

综上所述，是本人对精细化管理概念的分析，并对输油气长输管道的现状的深入了解，最后对输油气长输管道精细化管理的策略进行详细探究，精细化管理重视的是细节管理，必须将责任细致化、精确化，并组织专业的管理团队有效执行，才能发挥出真正的作用。只有完善监管制度、成立专业的监管部门，做好输油气长输前的准备工作，明确各个岗位的责任，各部门积极互动，重点工程重点管理，才能更好地实现输油气长输管道精细化管理，提高输油气长输管道工程质量和效率，促进我国国民经济的提升。

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作者单位：山东省石油天然气管道保护服务中心