中铁上海局：党建工作融入项目生产经营中

李希平 张华先

2020年初，中铁上海工程局集团郑济铁路（山东段）工程项目部党组织成立以来，项目部党总支立足中心工作，将项目党建全力融入到生产经营工作中，助推项目高质量发展，起到了良好的作用。

抓好理论学习，把党的政策融入项目生产经营决策中

为了确保项目高质量发展，展现国有企业强大发展力，郑济铁路项目部党总支始终通过不断学习宣传，大力提升自身的政治素质、提升自身的党性修养、提升自身的管理水平，促进项目部各项工作快速稳步推进。

集中学习常态化。项目党总支坚持中心组学习、支部集中学习、个人自觉学习制度。按照上级党委提出的要求，逐项安排学习，同时，项目党组负责人牵头组织安排一些专题学习，使学习成为员工的习惯。

学习内容多样化。项目党组织安排专人收集党的重大会议包括中央全会公报、中纪委全会公报、中央经济工作会议、中央组织工作会议等重大会议内容深入学习。对习近平总书记的重要讲话，集团公司、公司主要领导的重要讲话，重要文件以及安全生产方针政策等集体学习。此外，针对岗位技术技能的不同，加强管理知识、专业知识、先进经验等的学习。在学习中采取学习+讨论+实践+总结形式。学以致用，学习理论和政策，对指导工作实际起到了积极的作用。特别是对于上级重要指示精神，不仅让广大员工学习了解，而且在日常的生产经营决策、工作落实中实实在在的体现。比如，按照上级党建工作要求，项目部专门建立了党建活动中心。在工作中，充分运用理论及技术知识，解决实际问题，创新工作思路，不断提高工作效率，减少成本，避免重复劳动，同时，跨部门协作发挥合力，更好地促进生产经营发展。

抓好班子建设，把抓干部带队伍融入项目管理工作中

项目管理包括六个方面，即安全质量、生产进度、经济效益、环境保护、人才培养、廉政建设。党总支班子就是项目资源管理的核心，班子建设好了，项目的资源管理就会持续健康的发展。党总支以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子目标为方向，认真抓好班子建设。作为党总支主要负责人主动担当，充分调动班子整体力量，把班子的集体智慧调动起来，带头履行民主集中制，提升班子的整体领导力，围绕项目生产经营率先垂范。

党总支把管干部作为工作的重点，对项目的中层、后备干部进行系统化的培养与管理，发挥干部的主观能动性，把真正“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的人才选拔到管理岗位上来，压担子，2020年，到目前，已经有5名员工被提升为领导班子、部门主要负责人。

项目效益最大化是管理的追求目标，安全生产、提高生产效率、保证工程质量等是提升效益的关键。项目党组织加强规范化管理、标准化管理、精细化管理，环境保护管理，大力减少管理风险，防范管理漏洞。强化廉洁建设，堵住管理中的漏洞，让干部员工干干净净的干事，实实在在做出成绩。通过建立机制、优化流程、自查总结、学习标杆等手段，提高了项目管理水平。

抓好合规管理，把依法治企融入生产经营各环节中

作为党员干部，在项目工程建设中，严格合法合规干事，确保工程建设正常快速发展。

一是知法懂规。在工程建设中，按照员工岗位，明确个人职责，严格按照法律、规章、制度、流程等规范，明确员工每个人的第一要务是明晰所做哪些工作，能做哪些工作，哪些事不能去做，职责明晰。从每个人自身开始做起，明确个人的工作清单，并通过党组织委员会讨论通过。二是对不合规的人和事提出意见。对于职责范围内的权力认真履职，没有谁当甩手掌柜，围绕职责做好各项工作，不推诿，不找借口，不存侥幸心理，按照合法合规落实到工作中。三是积极作为，鼓励创新。在合规合法下，围绕工程建设不离谱，不走样，加强对工作实绩考量，使广大员工在合规前提下建功立业，充分展示个人才华，促进工程项目高质量发展。

抓好文化建设，把风清气正融入干事创业的环境中

文化是企业持续发展的力量源泉，通过广大干部员工日常工作积累出来的企业标签，是展示企业良好的形象之本，项目党总支在生产经营、基础管理中以“勇争第一 勇夺第一 勇冠三军”的工作主線营造出干事创业的氛围。

同耕一块地，围绕郑济工程项目建设，项目党政工团齐抓共管。在实际工作中，干部带头，党员带头，知行合一，率领全体员工围绕中心工作任务砥砺前行，顽强拼搏，夺取工程建设全面胜利。

项目部始终加强国有企业基层党建工作，把基层党建工作融入生产经营中，使党建成为项目高质量发展的原动力。