本量利分析在企业中的应用探索

黄静

摘要：在企业开展管理会计服务工作中，对于企业决策起决定性作用的方法之一，即能够系统分析成本、业务量、利润之间所存在的主要规律关系，也就是本量利分析法。本文以X公司为例，分析该管理工具根据该企业的业务量、固定成本、价格多因素进行研究，并运用于企业的调整产品结构以及有关决策中，最终实现平衡该企业盈亏获得最大化利润这一经营目标，并指出在企业实际应用本量利分析法中的重难点。

关键词：本量利分析  盈亏临界点  重难点

在目前企业经营管理工作开展中，对于会计工作的重视度越来越高，旨在能够为企业经营管理提供相应的决策控制以及预测分析。[1]通过运用本量利分析法建立经营管理决策模型，并运用模型综合分析企业的保本、保利点，这样一来能够做出对企业经营管理成本控制、财务调整及指导销售等方面的针对性指导建议。展开对企业财务管理中应用本量利分析，对于企业经营管理综合水平及效益利润提升具有现实指导意义。

一、本量利分析法概念及模型

本量利分析法作为一种通过分析企业所处的动态化环境，运用图示及数学计算方法，以变动成本、边际利润作为核心，对于业务量、成本、利润三者互动关系进行分析，从而明确企业经营中的盈亏临界点关键要素，从而提供企业下一步经营发展中决策依据。[2]

盈亏临界点也被称之为保本点，基于成本性态、变动成本法作为分析基础，对于变动成本法下计算利润公式如下：[3]

息税前利润= 收入-变动成本-固定成本=销量（单价-单位变动成本）-固定成本

盈亏临界点可以理解为企业能够实现零利润的最终销售总额和销售总量。

那么盈亏临界点销量的公式如下：

盈亏临界点销量=固定成本/（单价-单位变动成本）

以及盈亏临界点销售总额的公式如下：

盈亏临界点销售额=保本量单价=固定成本/边际贡献率

二、企业应用本量利分析条件关系

一是具体应用范围及作出线性关系假设，通过运用本量利分析法，能够动态化分析企业生产成本前提下展开模型分析。在运用本量利分析法时，应当在具体处理中代入成本动态内容，作出的主要假设内容涵盖了不改变企业的固定成本总量，一旦发生成本变动问题，则会以企业的业务总量为依据随之改变，双方呈正相关。企业总成本和实际业务总量呈线性相关，假若始终保持不改变企业的销售价格，那么企业销售收入和最终的销售量之间，也就形成了线性相关关系。

二是品种结构稳定假设，在假设中对于企业的不同类销售产品所占企业销售总额产品中的销售额占比不改变。以此保证企业的综合边际贡献率不变。

三是产销平衡假设，需要销售处理企业的所有产品，保证企业能够实现产品生产和销售均衡，在这一基础条件下的销售量就作为企业销售量而非生产产品量。[4]对于实际生产经营中形成的销售量和生产量关系，会对企业利润产生较大影响。

三、本量利分析运用于企业

（一）企业简介

X企业作为一家生产制造精密仪器设备的公司。自该公司成立至今在经营发展中不断扩大企业规模，接下来将运用上问题出的本量利分析法，做出对X公司的财务管理相关内容分析，这样一来便可以对该企业的销售价格、目标利润、生产水平三者之间彼此适应。

（二）X公司成本形态分解

1.固定成本。在一定期间及业务量范围内，所受业务量的变动影响保持不改变成本，也可以划分固定成本为酌量性、约束性两类固定成本。对于X公司来讲酌量性固定成本就是包括了企业技术开发、员工培训教育相关成本费用，这些主要以X公司的经营领导者结合自己企业情况作出的自行决策。约束性固定则包括了X公司的设备折旧费用、管理者人员薪资等成本，取决于企业的生产经营能力，不能随意削减。

2.变动成本。处于一定业务量及周期时间内，业务量改变随之变动的成本总额就是变动成本。同样细分为技术性、酌量性变动成本。在X公司中，充分利用生产能力，与产量有明确的技术或结构设计相关的，如直接人工、材料等作为X公司技术性变动成本;而管理层决策行为可改变的酌量性变动成本，包括按销售额比例支付代理费、新产品研制费等。

3.混合成本。由固定、变动两类成本组成，但不随业务量正比例关系变动的成本。

（三）确定保本点和保利点

通过搜集了解X公司的财务管理相关数据，明确该企业的前提条件如下：固定成本总额8000万元，制定2020年的税前经营目标总利润为4000万元，目标销售单价90万元/台，单位变动成本50万元/台。对利息、所得税支出这两个因素排除考虑，仅仅对变动、固定量成本指标影响进行考虑，对于X公司不改变固定成本总金额、销售单价以及单位变动成本，以本量利分析法模型，代入保本销售量计算公式，可得保本销售量为200台，保本销售额为18000万元。

当实际销售量超过保本量，且差距越大时，企业享有的安全边际越大，进一步接近预期利润。对于不改变固定成本、单位成本及销售价格前提下，通过将目标利润数据代入其中，即可所得利润目标对应销量值，X公司的保利销量须达到300台。企业产品售价会对最终的收入利润目標产生直接影响，如今的市场经济条件下，假若过高销售价格则会无法增加销量，也就降低了企业的整体市场竞争力，假若销售价格过低则又存在亏本可能性。企业的目标利润与总成本合计计算保利收入为27000万元，为实现企业管理目标，需要维持售价在90万元/台以上。

（四）目标成本管理

处于激烈市场竞争发展大环境下，现代企业想要真正提升自身的经济效益和目标效益，就需要做到对产品的质量保证前提，深入研究生产经营中怎样能够减少成本损耗节省投入开支。一方面需要充分利用生产经营能力及通过预算控制降低固定成本，一方面合理利用研发技术减少变动成本支出。该公司为实现目标销售利润，在销售量未达预期降低10%时，单价和单位变动成本维持一致的基础上，固定成本总额需要控制在6800万元以内;若此时，销量减少而固定成本无法有效控制时，单位变动成本需要把控在45.6万元内，分别超出各类成本范围时，则无法保障实现X企业的管理目标，也自然无法达到企业的目标利润。

四、本量利分析应用重难点

在企业应用本量利分析法时，需要注意以下几个问题：

一是准确区分固定成本、变动成本，需要与企业近年财务管理历史数据相结合，从而对固定、变动两项成本准确分析。

二是保证企业财务管理数据资料的真实可靠性，假若存在虚假成本最终所得的分析结果也必然是错误的，势必会影响企业下一阶段的经营决策。

三是需要保证在本量利分析中运用原始数据的时效性，以企业前1至2年的原始数据较好，假若数据年限过久，我国政策的不断变动也会不可控的对最终分析结果准确性产生严重影响[5]。

四是对于最终分析决策的科学有效利用，得出最终的售价和目标销量后，科学分解各指标至企业的每一个部门，并进行各部门的考评对相应惩奖措施及时兑现，这样一来才能够提升企业的财务管理整体工作水平。

总而言之，通过在企业中应用本量利分析法，要保证该方法在企业日常经营发展活动中的适用性，其次就是需要明确企业的盈亏平衡点，分解企业成本形态并确定保本点和保利点，明白企业需要怎样生产才能够达到保本前提下获得最大化的经营效益。根据本量利分析法的最终结果，作为下一阶段企业经营决策的重要依据，结合市场实际变动情况制定科学发展战略。

参考文献：

[1]王瑞晗.本量利分析在企业生产经营决策中的应用研究[J].商业经济，2018（4）：28-31.

[2]王海明.本量利分析法在企业中的应用与实践[J].中国工会财会，2019，305（03）：12-13.

[3]马晓风.本量利分析在企业营销管理中的应用探讨[J].现代商贸工业，2017，07（006）：113-114.

[4]邵立夫.本量利分析在制造企业管理中的应用与探析[J].中小企业管理与科技，2018，15（036）：110-111.

[5]刘忠晓.本量利分析在企业生产经营决策中的应用[J].中国商界月刊，2017，28（011）：P.184-185.

作者单位：桂林市临桂世纪家园房地产开发有限公司