建筑工程技术的控制要点和改进对策

2020-08-06

四川水泥 2020年8期

（上海建科工程咨询有限公司，上海 200032）

在建筑工程施工过程中，每个环节都需要紧密完善的管理技术，以能够提升建筑质量和安全性，降低风险事故的发生。施工单位应当积极重视管理技术，并从多个角度加以完善，从成本上最大限度的做到节约和优化，加强制度完善和监督力度，最终使得建筑质量能够实现预期的目标。

1 建筑工程管理技术的概念及意义

1.1 建筑工程管理技术的概念

工程项目在建设过程中，不仅要满足项目的使用功能，还要确保其施工质量，以此来造福群众，带动当地经济效益。管理技术控制工作作为建筑工程中的重中之重，其主要是指施工单位进行一系列的管理技术工作，立足于理论知识，采取多样化的措施，不断完善工艺技艺，进而科学的对施工过程进行管理和控制，满足建筑工程施工的实际需求[1]。

1.2 建筑工程管理技术的意义

1.2.1 提升企业经济效益

建筑企业在市场激烈的发展中，迎来了更多的机遇和挑战，由于经济外部环境的不断变化，以及国家政策上的扶持，建筑企业的数量和规模也越来越大。为了更好的适应社会发展，在市场上获得一席之地，建筑企业必须要加大对建筑工程管理技术控制，有针对性的改革创新，进而获得更多的经济效益，在市场上得到持续化发展。

1.2.2 提升项目质量水平

管理技术的好坏直接影响到建筑项目的施工质量，加强对管理技术的控制，并将其贯穿到整个施工过程中，严格遵循相关标准要求，做好技术培训、材料监控、安全监督等等，从而能够有效提升管理技术整体水平，强化人力、资源整合，增强现代建筑工程高质量发展。

2 建筑工程管理技术的控制要点

2.1 施工强度的控制要点

当前我国的建筑工程在其实际的施工过程中，主要采取的是浇筑混凝土的形式，所以，这里提出的建筑工程施工强度主要就是针对实际施工过程中采用的混凝土是不是能够有效承载建筑结构的重量。在进行浇筑混凝土之前，通常情况下施工单位会根据已有的设计图纸，严格遵循其具体要求，对混凝土的配合比进行调整，在配比完成之后，还需要对其强度进行二次检验，以能够确保后续工作的顺利开展，为建筑工程的质量奠定基础。与此同时，针对一些大型的建筑工程项目来说，在施工的过程中还必须要对相应的工程进行及时的维护保养。所以，施工单位需要结合不同工程的实际情况和需求，制定针对性的养护方案，将时间、步骤、方法等做以明确，定期对已经完工的部位进行养护，以此确保工程质量符合设计需求[2]。

2.2 施工技术的控制要点

施工技术不仅会直接影响到施工整体质量，还能够决定现场发生的风险事故几率，因此施工单位必须要积极加强对施工技术的控制，加大对施工人员施工技艺的培训力度。随着时代的发展，建筑工程的施工难度也在无形之中慢慢增加，所以在施工技术的控制中，必须要结合不同的工程概况，组织全体施工人员一起分析施工的重点和难点，在原有的基础上进一步完善施工管理制度，并针对重难点提出独特的想法和改进措施。加大对施工人员的技术培训，不断提升施工人员的安全意识，并将理论知识和实践操作相结合，帮助施工人员在实践中不断积累经验，获得更高的施工技术水平，进而全方位提升建筑工程质量。

2.3 施工安全的控制要点

俗话说，安全重于泰山。建筑工程施工安全在很大程度上直接影响着施工的正常进度，影响着施工的整体质量，影响到施工人员的生命财产安全。随着现代化建筑的增多，施工难度不断增大，施工中的安全隐患也随之增多。因此，施工单位必须要将安全放在第一位，制定完善的安全管理制度，凸显安全管理的重要价值，并立足于多个层面加强对施工安全的管理。一方面，施工单位应当加强施工人员的安全意识，制定相应的奖惩措施，以此来规范施工人员的操作技能；另一方面，施工单位需要对质量进行有效管控，不定时的巡查施工现场，针对错误的操作及时指出，从而避免安全事故的发生和不必要的生命财产损失。除此之外，施工单位还可以在现场安置一些监控头，实时监控施工人员的行为，将施工人员的操作行为和工资奖励挂钩，表现优异的适当基于降低，表现错误的要提出批评，并警醒其他施工人员。

2.4 施工材料的控制要点

施工材料是否合格直接影响到施工质量，由于在建筑工程建设中会运用到大量的建筑材料，而一般情况下，质量检测人员是采取随机抽查的方式，因此使得个别不合格的材料进入到施工现象。所以，施工单位必须要重视材料的作用，采购人员要秉承着良好的职业道德和专业的职业素养，全面调查材料市场的行情，从正规的厂商中进货，在确保材料质量达标的情况下以最低价格购买施工材料量，禁止发生收受贿赂或回收等情况，节省施工造价。其次，要借助一些专业的检测设备和检测方法，并全面根据施工需求对所有的材料进行一一核对和检测，通过比对查看其是否符合施工要求符合施工要求。此外，对于采购后的材料还要做好登记入库，将材料的名称、数量、材质等信息完整记录，合理保管相关施工材料，放置于干燥通风的地方，避免受到下雨、下雪等恶劣天气的影响，确保施工材料满足建筑质量要求（如图1）[3]。

2.5 施工现场的控制要点

工程建筑项目属于一项长期、复杂的施工活动，为了确保其后期的经济效益和社会效益，施工单位必须要针对施工现场进行监督监管。由于个别建筑项目的监管能力相对较弱，并且过分依赖政府监管，内部监督机制非常分散，很难确定建设项目中潜伏的危险和问题。根据目前的监督情况，中国尚未建立完整的房屋建设监督体系。同时，在个别工程项目的建设中，存在职责不明确、职责交叉重叠等问题，出现问题又会互相推诿，造成监督力度不足，严重影响到工程项目的管理技术成效。

3 建筑工程管理技术的改进对策

3.1 重视组织体系优化

基于新时代的背景之下，建筑工程管理技术水平要想获得持续性的优化，首先施工单位就必须要深刻认识到管理技术组织体系的重要性，结合不同的工程概况，对相应的管理技术标准和规范充分了解，为后续的组织体系优化工作奠定扎实的基础。例如，施工现场的相关工艺和设备必须要符合国家操作规范，以此来实现建筑工程管理技术的规范性和均衡性，进而使得整个工程如期完成。与此同时，各个施工单位在编制针对性的管理技术制度的时候，还需要联动各个部门，熟悉各个部门的工作职责，熟悉工程的成本核算和其他层面，以此达到建筑质量、施工成本、竣工进度等方面的有机统一[4]。

3.2 完善管理技术制度

完善管理技术制度是优化建筑工程管理技术的有效措施之一，其不仅能够为施工人员提供科学的参考，还能够为领导层提供决策建议，并为施工人员创设一个优质的管理技术环境，推动整个建筑行业的良性化发展。因此，建筑企业应当积极完善管理技术制度，将先进的管理理念和认知融入其中，确保管理技术制度能够发挥其运用价值。例如，在施工的时候，将设计图纸和材料管理相结合，就能够为管理技术的落实奠定技术；将各项职责落实到人头，形成责任分明的管理制度，也能够不断提升现场管理技术水准。

3.3 强化管理技术监督工作

强化对管理技术的监督工作主要体现在如下几个层面：第一，对技术文件的监督管理，施工单位在编制文件或者录入各项资料的时候，应当确保所有数据真实有效、填写无误，且所有的档案资料完整，不得随意丢弃和外借，依据规定的时间完成档案资料的移交工作；第二，对施工技术的监督要成立专门的监督小组，不定期对施工环节、工艺等进行抽查，以能够及时发现其中存在的不足，责令相关人员立即整改，确保建筑工程管理技术监督机制的落实。

3.4 加强施工进度管理

施工进度会直接影响到建筑企业的经济效益，所以确保施工进度如期完成是重要的管理技术内容之一。在项目工程施工之前，甲方代表应当做好明确的施工规划，针对不同工程的规模和难以程度，制定各个施工环节的完工时间，并要求施工单位保质保量的完成。有施工过程会受到天气等多方面因素的影响，所以针对不同的风险隐患，应当制定针对性的应急措施，确保所有施工环节在规定时间内完成，降低施工进度延误情况的发生。针对无法按照合同计划施工的情况，要及时向上方反映，如果乙方不同意延长施工期限，那么还需要继续督促施工进度的加快[5]。

3.5 加强施工材料管理

建筑企业在进行施工的时候，应对物力、人力的需求量时常变化的情况做充分考虑，进而使施工现场管理计划能更有效，并依据计划对资金、材料、人力等做科学编制，使施工资源的均衡配置得以保障。同时，在材料选择方面，必须要选择品质有保障，质量过硬的施工材料，根据具体的施工计划，将每一个施工阶段的施工材料采购数量确定下来，并且在施工材料的数量、规格、价格等方面都确定好之后，对供应商进行筛选，选择产品质量更好、具有信誉的，进而使工程的材料需要得到良好满足，确保工程如期完成。针对不同的保管要求，认真、严格保管不同的施工材料，做好施工现场材料的质量抽签工作，如此一来不仅能够确保所需材料在最短时间内找到，还能够避免出现因材料不混合而引发的质量问题。

3.6 加强施工安全管理

首先，对于每个施工人员都全方位的进行施工安全知识培训，通过专业知识和注意事项的讲解及实践操作演练，提升员工安全控制意识，并掌握一些规避风险的行为措施。其次，安排专业的管理员对各个施工阶段和作业点进行不定时的巡视。如若发现个别不正当的操作要及时知识并纠正。通过数量足够的管理员，划分不同的负责区域，有效避免监管盲区，使得各个地方都能在管理员的视线范围内。对于违反操作规程的行为要采取惩罚，对其他施工人员起到警示作用。再次，准备充足的安全用品，如安全带、头盔等，要求每个施工人员必须要穿戴整齐进入施工场地。对于某一阶段的施工作业要进行安全总结，指出其中存在的安全隐患，进一步提升施工人员安全意识和技能，时刻保持警惕。