电气工程典型质量问题改进研究

王献兵

摘要：作为房建项目中的电气工程，在我国很长时间都得不到重视，普遍存在重土建、轻电气的现象。随着人们对美好生活的向往和追求，对房屋建筑功能要求的提高，而很多功能都得通過电气工程来实现。本文选取电气工程为研究对象，通过对熙和小镇项目电气工程典型项目质量问题原因的分析，探寻有效的质量改进措施和方法，实现项目质量目标。

关键词：电气工程;项目质量问题;项目质量改进

引言

电气工程是一个比较广的专业范围，涵盖电力电子、计算机技术、电机电器、信息与网络控制、机电一体化等内容，专业性比较强。同时，电气工程与我们日常生活息息相关，小到家用电器线路、家庭上网、个人电动护理工具，大到巨型工程如超高压远距离输电、港珠澳大桥、航空航天等都离不开电气。电气工程质量的好坏，直接影响设施设备的实用性、功能性及使用寿命，同时关系到后期的维护维修、功能扩展与升级等。

1 电气工程质量

1.1 电气工程质量及特点

电气工程质量是电气工程项目要满足各相关方的需求的程度。

电气工程项目的特点是工作量大、作业面广、涉及专业多、跨越周期长等。

电气工作量大主要体现在电气安装上，内容较多，涵盖电气基础施工、管道、线缆、线盒、供配电系统安装、照明系统、网络弱电系统安装、消防电气安装等，安装要求和标准内容较多，而且数量巨大。电气工程项目质量特点如下：

（1）电气工程通常与项目土建施工、装饰施工同步进行，与项目中的给排水、建筑、消防等各专业存在立体交叉施现象，要求各专业在编制施工进度计划、安全措施、检查验收执行等项目施工中充分沟通，做到信息共享、相互配合。

（2）从项目运作时间上看，电气工程要为其他建筑设备工程提供能源，工程开工时间最早、完成时间也最早，为其他设备安装调试运行提供动力电源。电气工程项目质量特征表现为：适用性、耐久性、安全性。

1.2 电气工程的质量要求

电气工程项目一般包括强电工程（变电、供配电及照明等）、弱电工程（网络、通讯及音视频、安防等）、消防电气工程等若干内容构成，组成一个完整的电气专业体系。

电气工程的质量是工程质量管理的一部分，电气工程项目从项目立项、设计、施工，到竣工验收，与其他专业密不可分，项目运作过程中的协作配合尤为关键。在项目需求和设计阶段，电气工程质量主要体现在设计能否满足功能性、安全性、适应性等方面要求，兼顾经济性。围绕这些质量因素，在项目规划和图纸设计时，应在图纸设计中体现出功能性、规范性和安全性等，同时保证设计图纸的具有可实施性。

在项目施工和验收阶段，电气工程应满足安全、适用、可靠、经济、美观和易维护等功能需求，其质量管理目标宏观上为达到或超过设计的功能性、安全性、经济性指标，主要有以下几个方面的要求。

（1）工程所选择和使用设备器材，首先应满足国家和行业标准规范要求的规格、型号和性能，符合设计要求。系统综合布线按施工设计图纸进行，施工方法和各类具体位置的器材应符合国家和行业相关规范的要求。

（2）项目所用设备、器件和材料施工安装方法应符合国家、行业标准，按国家规范和行业标准严格执行。

（3）电气工程实施时间应紧密跟进土建进度，选择合适的时机。如电气设备基础制作、管线预埋与土建施工最为紧密，现场实施时应及时跟进土建施工进度，在主体建筑浇注混泥土前做好相应预埋件的施工。

（4）做好电气隐蔽工程的质量管理。电气隐蔽工程包含建筑防雷接地、电缆穿线管预埋、电气基础结构件预埋、电缆敷设施工等，这些隐蔽工程一旦出现质量问题，很难被发现和察觉，后期返工处理相当困难，而且容易产生二次质量问题，影响项目整体质量和进度。

（5）做好竣工验收环节的质量管理。验收环节中，电气交接试验是对建筑电气工程安装结束全面检验测试的重要工序，竣工前要做交接试验，合格后电气工程才能通电试运行，为用电设备的试运行创造合适条件。

2 电气工程典型质量问题改进措施

2.1 制定质量改进策略

鉴于人员、材料及工艺方法对本项目质量影响较大，项目组根据要因制定出如下的质量改进策略。

首先，改进人员因素。包括对项目质量组织机构和制度进行调整完善，明确相应的岗位、岗位职责和相应技能水平要求。

其次，改进甲供材制度。主要从流程、制度和采购领用环节进行改进完善，在质量标准、品牌系列型号、不合格品惩罚、供货周期等均有质量严格的验收程序，加强对原材料要素环节的管控，确保质量检验、验收和分发各环节都能严控质量，杜绝不合格品流入项目现场。

其三，改进施工工艺方法。吸收国际国内先进的施工方法和施工工艺，针对具体技术问题制定出相应质量工艺标准、作业指导书，强化规范施工，加强对过程的质量落实监督检查。

2.2 质量管理要求

为尽可能降低施工图纸设计与实际项目施工过程的偏离度，建设方项目组需要召集各专业施工设计人员、施工单位、监理单位举行多次综合图纸会审，针对工程系统设计图、各分专业图及安装施工图进行不断改进完善，将大部分施工变更在项目施工前完成。

项目施工阶段，建立由建设方技术人员、监理公司和施工现场负责人参加的每天项目工作例会制度。各施工单位严格按施工图纸进行施工，每周一和每月的第一天向监理提交电气项目当周、当月施工计划。建设方项目组技术人员和监理人员根据施工计划对项目进行管控，及时填报改进后的项目实施进度跟踪表，对实施过程中的质量、进度进行及时纠偏。

2.3 制定质量评价计划

质量管理评价流程为：施工单位自检，填写自检记录—相关材料、构件送样检测，专业机构出具相关检验报告—工程预检，填写预检记录—监理单位和建设方检查、第三方质检机构联合进行现场正式检查验收，填写相关验收记录，合格后各方现场签证确认。

工程检查验收时，各分部分项工程达到建设方验收合格方可合格，验收时填写工程施工质量监管记录表，各项功能随机抽查均达到设计要求。检验批工程质量先经施工班组自检，后由施工方项目总工组织质检工程师、班组、监理和建设方技术人员进行检查评价，专职质量检查员核定，严格控制工程质量，使工程质量达到合格或优良。检查验收过程中，要保证对发现的不合格控制率100%，纠正、预防措施验证率100%。

3 结束语

鉴于本人学术理论能力有限，加之信息资源了解不全、时间紧张等方面限制，文中难免存在缺陷和不足，只有继续通过大量的学习和研究进行改进完善，还恳请各方专家、老师进行批评指正，使本研究更为合理完善。

参考文献

[1]高翔.电气工程的质量控制探讨[J].中国高新技术企业，2016（8）：140-141.

[2]林绅.建筑电气工程施工管理及质量控制[J].中国高新技术企业，2014（18）：92-93.