浅谈铁路企业的劳动定额标准化

杨研

摘  要：这几年来，我国社会经济发展快速，各行各业都提高了发展的速度，同时提升了发展质量。企业的劳动定额标准化管理作为生产经营的一项基础性管理工作是不容忽视的。近些年来，我国铁路企业的劳动定额标准化管理初见成效，促进了企业经济效益的提升，同时也提高了企业职工的生产效率。但是，铁路企业的劳动定额标准化管理依然存在着这样或那样的问题。本文围绕铁路企业的劳动定额标准化管理展开了分析探讨。

关键词：铁路企业;劳动定额;标准化

1、前言

对于铁路企业来说，进行劳动定额标准化管理，有利于合理的安排劳动力资源，提高劳动效率，挖掘更大的效益空间，推动企业的可持续发展。铁路企业纷纷建立起劳动定额标准化管理机制，对实现全面管理控制具有重要的意义。，但是，随着铁路行业的不断发展，各种生产因素的变化，旧的劳动定额标准已经不能适应铁路企业在新时代的发展。因此务必要针对现阶段铁路企业劳动定额标准和管理存在的问题，采取有针对性的措施予以改进和解决。

2、劳动定额标准化管理的内涵和意义

所谓的劳动定额标准化管理，就是对劳动者的劳动消耗量限额的一种规定。劳动定额标准化管理是现代化企业管理当中的重要内容，它主要是在一定的生产技术条件之上，采用科学的计量方法，对企业各项业务开展过程当中劳动者劳动消耗限额的规定。随着科学技术的发展和经济水平的提高，现阶段，对于劳动定额标准化管理已经出现了很多新的研究成果，广泛的应用于企业管理中。^[1]传统的劳动定额管理模式主要是将企业职工的劳动定额完成情况同收入挂钩，但是，企业当前所采用的劳动定额标准化管理模式，已经不再将劳动定额完成情况作为衡量职工报酬分配的一种主要手段。劳动定额标准化管理作为企业经营管理过程当中的一项基础性工作，其重要性不言而喻，但是，劳动定额管理是一项需要其它基础工作相配合才能够实现其实际应用价值的工作，有一些企业对劳动定额标准化管理重视程度不高，没有使定额管理工作落到实处，发挥其本来的作用。^[2]我国铁路行业伴随着各种新技术的发展而快速发展，各种设备性能更加全面，劳动效率大大提升，增设各种新兴部门，如果依然沿用旧的定额管理标准，就很容易导致资源配置的不合理，降低企业的核心竞争能力，无法落实劳动定额标准化管理。做好劳动定额标准化管理工作，有利于获取最佳的秩序和社会效益，因此必须要突出劳动定额标准管理在企业经营管理当中的重要作用。

3、现阶段我国铁路企业劳动定额标准化管理存在的问题

3.1劳动定额管理人员素质水平低下

从当前我国劳动定额管理工作的实际情况来看，从事劳动定额管理的工作人员对自身的工作重视程度不高，铁路企业劳动定额管理意识不强，有一些企业有意的弱化定额管理工作的作用，甚至没有设置专门的岗位来负责劳动定额管理工作，所以很难使劳动定额管理工作成为一项系统性的工作。^[3]劳动定额管理人员的综合素质水平普遍比较低，劳动定额管理人员自身的职业素养和专业水平参差不齐，甚至很多从事此项工作的人员对于劳动定额标准化管理的概念认识并不是很清楚。并且，由于铁路企业的重视程度不高，没有加强对劳动定额管理人员的培养，使得劳动定额管理人员所掌握的理论知识无法跟上信息更新的速度和水平，因此也就无法以扎实的理论基础来指导工作的开展，管理人员素质水平低下，很大程度上制约了铁路企业劳动定额标准管理工作水平的提升。

3.2铁路企业劳动定额管理制度不完善，管理模式单一

虽然很多铁路企业已经对劳动定额管理制度建设引起了重视，但很多企业的劳动定额管理制度并不完善，因此也制约了实际工作的开展。这些年来我国铁路行业发展飞速，为了与实际的发展相适应，铁路企业也纷纷建立起了很多新兴的部门，不同的部门职工的劳动强度和工作模式都有着很大的差异，所以，如果依然实行单一的落后的劳动定额标准化管理制度和方法，那么就很难使劳动定额管理制度与铁路企业的实际发展情况相适应。也正是因为铁路行业的发展使得各个部门的工作发生了很多变化，这些复杂的情况给劳动定额管理工作带来了一定的难度，这就更需要铁路企业不断的摸索出新的标准化管理制度和管理模式。

4、改进措施

4.1提升企业劳动定额管理人员素质水平

由于铁路企业劳动定额管理人员的素质水平低下，很大程度上制约了管理制度的实际落实，使得劳动定额管理工作并没有发挥其应有的价值和作用。所以，铁路企业务必要提高对劳动定额管理工作的认识，加强对管理人员的培养力度。^[4]一方面，铁路企业应当加强对劳动定额管理人员的素质建设。既包括对劳动人员职业素养的培训，也包括其实际操作能力、管理能力的提升。铁路企业应该配备专门的劳动定额管理工作队伍，并且定期对其进行培训，使企业劳动定额管理工作人员都应该与时俱进的学习劳动定额管理理论，丰富自身的理论积累，同时能够以创新发展的眼光来处理工作，使劳动定额管理工作队伍的整体业务水平都能够得到提升。为企业更好的发展配备先进的、扎实的现代化劳动定额管理人员。另一方面，必须要深化管理人员对于勞动定额标准化管理的认识水平。很多铁路企业没有对劳动定额管理工作引起足够的重视，所以在日常的管理工作当中必须要加强劳动定额管理理论的宣传，使得管理人员能够对劳动定额管理工作的作用和理念有更加深入的认识，以此来推动此项工作的顺利开展。

4.2建立完善的劳动定额管理制度，改进管理模式

鉴于落后的劳动定额管理制度已经无法适应铁路行业的新发展，所以，铁路企业必须根据自身发展的实际情况制定符合实际的、科学的劳动定额管理制度，使新的劳动定额管理制度能够与公司内部的分配机制得到很好的配合，提高企业内部资源配置的合理性。全面把握企业生产与劳动用工之间的关系，提高铁路企业的生产效率和职工的生产积极性。除了需要建立起完善的劳动定额管理制度以外，在管理模式方面也应该有所创新，与时俱进。企业是不断发展的，而行业的整体情况也会出现很多的变化，所以，劳动定额管理工作模式不应该一成不变，而应该以更加科学合理的管理模式来适应不断发展的企业，使得劳动定额管理制度更加的公平合理化。只有在建立完善的劳动定额管理制度与先进的管理模式的基础之上，才能够保障和提升铁路企业劳动定额管理的工作效率。应该注意的是，因为铁路企业本身的发展过程当中会出现各种情况，而劳动定额管理工作又是一项综合性比较强的工作，其管理难度本身就比较大，所以，必须要根据实际情况进行分析和探索，从而促进管理思路和管理模式的不断完善。

5、结束语

综上所述，作者在本文之中对其进行了全面的剖析，铁路企业传统的定额管理标准已经无法适应发展的新要求，因此为了做好劳动定额标准化管理这一项基础性工作，就必须要为其建立系统的、完整的、科学的管理体系。劳动定额标准化管理是铁路企业实现管理现代化的一个前提，当前我国铁路企业改革不断深入，劳动定额的作用日益凸显，更应该提升对劳动定额标准化管理的重视。

参考文献

[1]  牛瑶婷.铁路企业劳动定额管理现状及发展对策研究[J].经济管理文摘，2019（20）

[2]  崔丽娜.国有铁路企业劳动定额管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2017（15）

[3]  潘艳茹.试析新形势下如何加强铁路企业劳动定额管理[J].黑龙江科技信息，2017（29）.

[4]  胡林峰.进一步加强铁路企业劳动定额管理[J].现代营销，2016（01）.