土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

许亦涛

摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。

关键词：土木工程;施工管理;对策探讨

建筑行业一直以来都是我国经济的一个基础性的产业，影响着我国经济的发展速度以及发展的质量水平，对于经济发展有着至关重要的意义。而对于建筑行业来说，土木工程是建筑行业的重要组成部分和基础，因此想要提高建筑行业的发展空间，就一定要提高土木工程建筑施工管理的水平。本文分析了土木工程建筑施工管理中存在的问题并提出了笔者的一些建议。

1目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析

1.1施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配

就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量;其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。

1.2缺乏严格的质量监管

项目管理是施工过程中的关键因素。项目管理直接关乎项目管理工程的质量。因此，科学的项目管理对施工来说非常重要。然而，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而难免出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。

1.3工程项目对施工进度的管理不严格

当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的。

2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策

2.1提升施工人员的综合素养

管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。

2.2严格对施工的材料进行把关

由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出現同样的错误。土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。

2.3增强质量管理

在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。

2.4加强对施工进度的管理

对于建筑企业来说，施工进度直接影响着其综合竞争力以及市场口碑，因此，在进行土木工程施工时，一定要切实注重对施工进度的监管。为了达到这一目标，在施工之前，首先要对影响施工进度的因素进行综合分析和评估，选择避开影响施工进度的因素进行施工，避免施工周期的被动延长。其次，施工队伍还需要制定应急优化方案，确保施工单位在遇到突发事件时能够采取应急措施，避免实际施工进度与预期进度脱节。

2.5强化项目资金管理

强化项目的资金管理不仅能为企业减少一定的成本，也能提升土木工程建筑施工项目管理的科学性，推动土木工程建筑施工有序进展。首先，要加强项目资金的监管力度，在项目资金使用之前，需要得到上级领导的审批，并提前做好资金预算，结合实际情况对其进行复核，保证每一笔项目资金的运用都有财务凭证记录。其次，要加强项目施工财务资金的数据信息沟通与对比，及时通报使用情况，充分发挥项目资金管理的监督作用。最后，合理分配项目资金的投入，针对各个施工项目的不同，结合实际情况做好项目资金预算，避免出现项目资金浪费与项目资金不足现象，优化项目资金的配置方法。

2.6全控制的应用

土木工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对土木工程施工人有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据土木工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。

3结语

综合全文，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。

参考文献：

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[2]  周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019，（29）：8.

[3]  王卫蒲.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国建材，2019，（10）：125-127.

（作者单位：杭州华元房地产集团有限公司）