新会计制度下医院财务管理问题及对策

章磊

为了能够给人们提供更好的医疗服务，医护人员的工作能够顺利开展，要求医院在财务管理方面必须适应新型会计制度的要求，强化管理工作。财务管理是否科学合理对医院的整体发展具有很大的影响，本文简要阐述了在新会计制度影响下，医院财务管理中存在的一系列问题，并提出如何提升财务管理水平相应的解决对策，以期为相关人员提供帮助。

新會计制度在传统会计制度的基础上进行了创新，解决了传统会计制度中存在的问题，使当前会计制度内容更加科学、合理、规范。但是由于医院对财务管理工作监管力度不够，新会计制度内容并没有完全落实到位，导致医院财务工作效率没有得到很大的改善。深入研究这方面的问题，能够有效提升财务管理水平，促进整体医院整体工作水平的提升。因此，如何对财务管理制度存在的问题进行改善，使医院财务管理工作合理科学的开展，是医疗机构重点思考的问题。

一、医院财务管理分析

（一）医院财务管理的概念

医院在进行管理时，财务管理是十分重要的环节之一，是医院经济工作的核心工作。在实际情况中，医院财务管理涉及到多个方面，其中包括预算管理、收入管理还有一些物质管理等多个方面，实行财务管理工作的目的是编制与落实财务预决算，为医院的决策提供主要参考。在现代医疗市场竞争激烈的背景下，医院财务管理水平直接影响到医院是否能够稳定的进行。

（二）医疗财务管理的现状

医疗行业是比较特殊的行业，目前并没有完全适应我国市场经济的发展，医疗机构的健康发展主要资金来源依然是财政拨款，使得医院的财务核算工作处于独立运行的状态，并没有形成健全的管理体系。医院财务资金一方面是来维持医院的日常开销，另一方面是应用于医院的发展和建设，改善医院的医疗环境，使医院有更好的医疗条件，促进医院更好的发展。在新会计制度的下，财务管理仍然存在对其观念转变不到位，方式方法比较落后，工作人员信息化水平较低，缺乏对信息化管理的正确认识与信息化合理的运用等一系列问题，对医院的日常运行与健康发展有直接的影响。

（三）医疗财务管理的重点

为了合理管控医疗机构财务行为与会计业务流程，有效的把财务工作应用于医院运营管理中，完成医院可持续发展的目标，要遵守标准化的管理机制，与医院的实际状况相结合确定以下医疗财务管理的重点：第一，有关医院管理方面所涉及到的任务。医疗机构财务管理涉及的任务主要是合理科学的应用财务资金，要遵守相关的法律法规，保障对国有资产的安全性，更新绩效考核的方法，在财务监控力度上进行加强。第二，对医院机构财务管理体制进行统一。医院财务管理体制所涉及到统一领导与集中管理的各种形式，通过对医院财务机构的统一进行财务管理工作，医院的各个部门以及各个科室在预算内的支出上，要有分管部门和科室管理者审查之后，再有各分管院领导审批同意后才能执行。第三，医院财务所涉及到的管理范围。医院财务管理范围包括：预算的控制、成本费用的核算和控制、收入以及财产的控制和对外投资的控制等。第四，医院的各个部门、科室要遵守国家相关法律法规，在开展业务时要根据相关法律的要求，医院财务部门要采用科学合理的财务管理手段，提高财务管理水平，加大人员培训力度和财务控制力度的同时还要加强医院的监督工作。

二、财务管理出现的问题

（一）观念转变不到位

新会计制度是对传统会计制度内容的修订及补充说明，从而更好的保障医院财务管理工作能够有效的进行，并且使财务管理工作也更加的优化、创新、科学、合理。但是通过调查研究发现，大部分医院的财务管理模式还是采用的传统管理理念，而落后的管理理念严重阻碍了医院的健康发展。而由于新会计制度观念转变不到位，致使财务管理工作的方式方法较落后，进而财务管理工作效率整体较低，不利于医院的可持续性发展。

（二）信息化应用水平低

部分医院财务管理工作人员信息化水平较低，缺乏对信息化管理的正确认识，信息化运用不足，不能够很好的利用信息化技术进行财务管理工作。在部分医院信息化建设过程中，片面追求硬件建设，在软件和人员培训方面的投入力度不足，使得信息化技术的应用缺乏保障，对工作水平提升起到的支撑作用有限。同时在信息管控方面，还存在制度上的漏洞，造成一些财务信息外泄。

（三）人员素质提升有限

为了新旧会计制度的更新换代能够顺利进行，其中人才是重要的因素。因此，如何提高工作人员的综合素质、专业水平及外貌现象，使其职业道德及职业操守得到提高，是医院管理工作的重心之一。而随着时代的快速发展，人才数量日益增多，财务工作人员也要经常进修，提高自身专业水平及工作能力，避免因自身综合素质水平过低而被医院淘汰。

三、提升财务管理水平的对策

（一）积极转变管理观念

新会计制度颁布以来，对传统会计制度内容进行补充说明及修订，为医院财务管理的长久发展奠定了良好的基础。同时也促使了医院的财务管理工作进行创新及改革。对工作人员进行新会计制度内容培训，使其学习财务管理新理念，改变自身落后的会计管理理念，积极进行调整或创新财务管理方式，确保医院财务管理工作能够顺利进行，并提升财务管理工作的效率。

（二）加大信息技术应用水平

在新会计制度管理模式下，医院财务管理工作不仅要精细化管理，还要创建信息化财务管理系统。首先，对医院财务管理人员进行信息技术培训，使其能够灵活运用信息化技术来处理财务数据，使医院的医疗设备、病人信息、工作人员信息进行汇总分类，并上传到医院信息化管理系统中。对医院所有财务账目进行整合，依据不同财务项目进行分别管理。其次，可以依据信息化技术，对医院医疗器械进行计算分析，尤其是重要医疗器械不断进行优化处理，确保其能够延长收入年限。使患者能够体验到很好的医疗服务，提升患者的就医满意度。最后，医院应该利用信息化技术，实时对财务管理系统进行优化，提高财务管理工作效率，为患者就医提供方便。

（三）加大人员培训力度

医院加强对财务管理工作人员的团队建设，确保医院财务管理工作能够有效开展。首先时刻注意人才招聘情况，对新员工进行入职培训，保障新员工能够尽快投入到工作中去。其次，定期对医院财务工作人员进行专业培养，促使财务管理工作人员不断提高自身综合素质及专业水平，确保财务管理工作人员能够与时俱进，时刻保持最新的会计制度管理理念，提升医院财务管理工作的整体水平，为医院财务管理工作的发展奠定良好的基础。

四、结语

新会计制度在医院财务管理工作中实施之后，不仅能够使医院的财务管理体系得到变革及创新，还能够快速提升医院的发展速度。新会计制度在财务管理工作中全面贯彻落实到位，严格进行成本核算与管控工作，健全财务预算系统，为医院财务管理工作的发展奠定良好的基础。同时，依据新会计制度内容的要求，健全医院财务管理工作制度，不仅能够有效的提升医院的经济效益，还能够促使医院管理制度更加趋向科学性、合理性，使医院能够更加长远的发展下去。（作者单位：池州市第二人民医院 ）