浅谈新形势下财务会计向管理会计转型的实践

牟小兵

在新形势下，传统的财务会计迎来了巨大的挑战，在市场竞争压力大的情况下，原有的财务管理模式已经无法满足企业的发展需求。传统的财务会计不能够对目前的形式下的企业进行整体分析，让企业的发展相对吃力，不利于企业的可持续发展。因此，财务会计需要向管理会计进行转型，保证企业在如此的环境下不会因为财务的关系而降低经济效益。通过分析企业的整体状况帮助企业的降低风险，提升企业的市场竞争力。

随着我国经济社会的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，企业的发展压力也相对较大，为了提升企业的市场竞争力，就需要对企业的财务做出相应的管理。管理会计使顺应目前经济形势而衍生出的一种优质会计管理方案，对企业的现状进行分析，在提出相关解决方案，进而提升企业的市场竞争力。本文就新形势下财务会计向管理会计转型的实践进行探讨，现报道如下。

一、财务会计与管理会计的区别

管理会计和财务会计的任务都是帮助企业处理财务数据，进而帮助企业获取想要的数据，促进企业的发展，进而提高企业的工作质量的发展质量，是让企业能够持续发展的重要步骤。财务会计与管理会计的工作内容及工作目标大致相同，但财务会计的主要任务是核算企业的支出收入、登记经营账簿、编制财务报表等，进而制定相关的报表向企业管理者陈述企业的经营状况及发展方向，将企业的目标及计划用数字准确的描述出来。财务会计的任务相对单一，不能够对某些数据进行分析和预测。管理会计不仅仅是通过核算数据将事件陈述出来，而是通过更深层次的分析企业所遇到的问题及市场的发展动向，根据数据所呈现的事实分析企业的发展走向，进而对企业的发展规划提供一个可靠的数据。管理会计能够在一定程度上弥补财务会计的不足，从财务的角度为企业管理者提供更有效的发展建议，进而更有效的对企业进行经营规划。

二、新形势下财务会计向管理会计转型的必要性

（一）获得更全面的信息，提高企业的决策性

在目前的新形势下，市场竞争压力也越来越大，企业的财务也需要“与时俱进”，促进企业的发展。企业在生产经营的过程中所需要考虑的因素也越来越多，对各方面的要求也越来越高，企业的各个部门，尤其是财务部门所提供的数据能够给企业的发展规划带来直观的影响。财务会计在对数据进行核算的过程中由于缺少对企业的整体判断而导致数据缺乏判断直观性及动态思维。在新形势下传统的财务分析会对企业产生了不利的影响，不利于企业的可持续发展。管理会计是以财务为基础，再根据企业的实际发展情况，将各部门的信息进行核算整合并进一步做出分析，让企业管理者能够对目前企业的现状做出更准确的判断，进而根据市场的发展走向对企业的发展进行规划，从而提高财务数据的科学性、可靠性，也提升了企业的整体管理水平，提升了企业的市场竞争力。

（二）降低企业的财务风险和成本

与传统财务会计不同的是管理会计不仅能对企业的各部门数据进行整合核算，还能对现有的数据进行分析，并做出预判，进而对企业的发展走向进行预判。通过对数据的整合分析可以找出企业的漏洞，及时的根据问题制定解决管理计划才能够保证企业在发展的过程中减少风险的同时提升市场竞争力。在目前的形势下，管理会计还可以帮助企业找出发展漏洞，进而减少企业的财务风险，间接的减少了企业的发展成本，提升企业的经济效益。管理会计可以根据信息对市场中潜在的风险进行预测，进而规划出相关的方案，对企业的发展提供更优质的选择。对于投资企业，管理会计还能够给出相关的建议，让企业做出更好的投资选择，降低市场中的不确定性，提升企业的经济效益。相对于传统的财务会计，管理会计能够更加有效的对企业的资金进行管理控制。在平常的生产经营过程中管理会计需要通过对生产过程中消耗的资金及原材料成本进行整合分析，得出相关的预算结论，帮助企业制定更加科学合理的生产方案。

（三）顺应社会的发展需要

随着经济全球化的形成，市场经济体制也在不断地发展，很多企业获得了健康、良好的成长环境，同时企业的发展模式也面临着更大的变动这需要企业花更多的时间及精力对企业的财务进行管理。通过从财务管理出发的方式对企业的各大部门进行分析管理，其中，管理会计是顺应发展需求而产生的比传统财务管理更为优质的管理方式，可以利用企业的优势进行发展规划促进企业的发展。通过对财务进行管理也能够对企业的整体进行监督管理，不仅能够提高企业财务管理的水平，还能够提高企业的整体管理水平，顺应目前的社会形势及市场发展规律。

三、 新形势下财务会计向管理会计转型的策略

（一）转变财务管理理念

随着我国市场经济体系的不断变化，企业的财务管理理念也应该随之变化，传统的财务管理理念不一定能够控制目前的局面，甚至会影响企业的长远发展。根据企业字舍的综合实力及发展方向合理的对企业财务管理理念进行转变，让每一个员工意识到管理会计的必要性和重要性。并让每一个员工积极的参与到企业管理会计转型当中来，这需要管理者树立正确的管理会计转管理概念。这在保证企业发展稳定的同时创新管理理念，有助于公司可持續性发展。

（二）加强财务管理建设体系

管理企业即管理财务，管理财务即管理企业的资金，管理资金就需要对企业每个部门进行管理，所有部门的资金周转和流动都需要通过会计的计算和规划进行开展。健全完整的财务管理建设体系需要将资金作为管理重点，让企业各大部门配合监督管理，通过各部门的配合才能够提高财务数据的准确性，提高财务人员的工作效率，进而对市场进行分析，提高企业的市场竞争力，让企业在降低生产成本的同时提高经济效益。

（三）加强财务信息化建设

随着社会的发展和互联网的发达，信息技术在企业的发展过程中占有重要的位置。加强企业的会计管理要先加强企业的信息化系统建设。网络信息化的管理是提升数据可信度的重要保障，数据精准度的提升与企业发展规划的提升成正比，利用互联网进行记录数据能够更加快捷有效的对数据进行查找，让整个企业的工作效率的得以提升，促进企业的可持续发展。

（四）提高财务管理人员的综合素质

提高财务管理人员的综合素质就要提高对会计人员的选拔，在会计人员选拔过程中，需要考察各方面的素质，既要考虑专业知识技能又要考虑面试者是否有管理能力，选择专业知识较高且很有责任心的人担任企业的会计，这一做法不仅提高了会计核算数据的准确性，还让会计人员具备管理技能，从而提高企业的财务数据有效性。要想提高财务管理人员的综合素质企业同时也需要加强对会计人员的培训与考核，在平时的工作过程中要定期的组织会計工作人员进行培训，让会计工作人员能够提高自身的专业技能，并学习新的知识技巧，掌握最新的操作方法和核算技巧，从而做到快速有效的进行核算，加强了企业的整体人员素质。在平常的工作当中定期的对会计人员的进行考核，并设立一个完善的奖惩制度。让考核成果优秀的员工得到相应的鼓励，给予优秀的员工适当的奖励会让员工更加积极的向更好的方面发展。同时惩罚在考核中犯错率较高的员工，让员工能够记住自己的犯错点，并在下一次计算中进行注意。奖惩制度还应该与个人的工资挂钩，通过这种方式让员工认真对待每一次核算，同时提升自己的能力。建立合理的晋升体系，一方面可以吸引更多的人才，另一方面可以让队伍更加的年轻化，达到共赢的目的，从而提高内部控制的质量和员工之间的和谐，促进企业朝更加健康的方向发展，实现企业的可持续性发展。

四、结语

实现财务会计到管理会计的转变不是一部到位的，首先需要明白为什么要实行转变才能够让员工配合企业管理者实行转变。其中，管理会计是能够将信息进行核算整合并进一步做出分析，让企业管理者能够对目前企业的现状做出更准确的判断，进而根据市场的发展走向对企业的发展进行规划。管理会计还可以帮助企业找出发展漏洞，进而减少企业的财务风险，间接的减少了企业的发展成本，并根据信息对市场中潜在的风险进行预测，进而规划出相关的方案。管理会计是顺应发展需求而产生的比传统财务管理更为优质的管理方式。因此，推动财务会计向管理会计转型，是当前企业发展和现代经济发展的必然趋势。

根据企业目前的状况做出相关的转型策划是此次转型实践的关键，其中，根据企业的实际情况综合考虑，不断的进行更新企业的管理会计转型的管理理念，让每一个员工意识到管理会计的必要性和重要性，同时加强企业的会计管理要先加强企业的信息化系统建设，进而提升企业管理会计的效率。

综上所述，我国的经济正处于转型点，财务会计的水平在一定程度上决定了企业的整体水平，通过实现财务会计向管理会计的转型，从而帮助企业在激烈的市场竞争中获得更加长远的发展。（作者单位：浙江春华教育科技有限公司）