建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

任萍

摘    要：随着社会经济的快速发展，我国的建筑行业也迎来了快速发展的时期，建筑行业出现了很多的建筑企业，这些企业大小不一，导致建筑行业的竞争也越来越激烈，同时建筑行业的施工复杂、施工人员多、施工周期长等特点也导致建筑工程施工技术管理中存在着很多问题，这些问题主要集中在管理水平、重视程度等等方面，这些问题不仅严重影响着施工进度和施工质量，而且对企业的形象也会造成很多负面的影响，甚至会拖垮一个企业。因此重视建筑工程施工技术管理中存在的问题，并给予解决，使我国的建筑工程施工技术管理更好的发展。

关键词：建筑工程;技术管理;策略

1  建筑工程施工技术管理的重要性

在目前阶段，虽然我国的建筑行业发展较快，但是与之配套的各种制度并没有完全的建立起来，尤其是在建筑工程施工技术的管理过程中还存在很多问题。我国的建筑工程施工管理一般是以粗放型管理为主，在管理过程中主要是以归档文件和质量管理工作为依据，这就导致进行管理的过程中出现了形式化，使得管理难度加剧。建筑工程施工技术管理的重要性是不言而喻的，它对于企业生存和企业形象来说是有决定性作用的，因此企业必须要重视建筑工程施工技术管理。重视建筑工程施工技术管理的好处有两点，首先是能够确保建筑工程的质量，在目前的施工过程当中，会有第三方监理机构对施工过程进行监管，但是这些企业都注重经济效益和施工进度，忽略了工程的质量，这就使得建筑工人在一种很危险的环境中进行工作，业主在使用的过程中也会充满各种危险，如果重视建筑工程施工技术管理，就能够有效的避免以上的问题。其次就是能够提升企业的竞争力，纵观现在的房地产企业，大型的房地产企业一般都会注重建筑工程技术的管理，而小企业为了能够最大化利益，通常会忽视这些问题，所以这就是建筑行业出现两极分化最重要的原因之一。

2  现代建筑技术管理存在的问题

2.1  对技术管理重视度不高

目前存在大多数建筑企业对技术管理重视度不够的现象，缺乏对技术管理和技术监督方面的意识。该种现象在一定程度上很容易造成施工材料、施工工艺达不到安全质量的标准。由此一来，技术管理与监督工作方面的缺失就极易造成施工中的技术质量问题，倘若不能充分做好材料的合理调配，这将会导致施工工艺得不到良好的发挥，甚至还会延长工期、增加施工成本。

2.2  工程技术管理制度有待完善

技术管理制度的完善性不仅是建筑工程顺利实施的重要保证，同时在很大程度上也影响着建筑行业的健康发展。管理制度内容不完善则会导致在实际施工过程中，技术标准无法有效执行，加之相关技术监督力度不够，相关人员对技术管理的重视度不够，则进一步阻碍了技术管理工作的实施。目前很多企业将大量精力放在如何取得更大的经济效益上，忽视了对技术管理制度的建设，他们还是采用陈旧的技术管理方法。这样在很大程度上导致了技术管理制度不能很好的顺应市场的发展需要，在激烈的市场竞争中也将处于劣势状态。建筑企业如果不能及时重视技术管理的重要性，将会在一定程度上影响企业的整体效益。因此需要建筑企業建立专门的技术管理部门，并且清晰合理的规划好部门职能以及对应所承担的技术责任，这样才有利于工作的顺利进行并且提升企业的整体竞争实力。

2.3  技术管理人员专业水平不高

技术管理人员的专业水平高低直接影响着技术管理工作是否能切实的落实，因为他们是实施技术管理工作的直接执行者。技术管理工作人员只有专业素质过硬才能确保技术管理工作的高效、高质量完成。但是目前大多建筑企业缺乏对技术管理人员的专业素质培训和定期考核，因此无论是在理论还是实操方面都不能满足工作上面的要求，技术管理工作也难以得到真正的有效落实。随着社会经济的高速发展，日益增长的物质需求也逐步增长，社会对建筑行业的质量要求也越来越高。建筑行业中管理人员的专业性要求也持续增大。而就目前情况而言，建筑行业中的技术管理人员并不能满足市场发展的需求。在一定程度上也会影响企业的整体管理效率，阻碍企业的发展，尤其是技术管理方面的问题会直接影响施工质量。

3  提高建筑工程施工技术管理水平的方法

3.1  对建筑工程施工技术管理制度进行完善

一般在房屋建筑工程的施工管理的过程中，对于建筑工程施工技术的管理体制和管理都非常的重要，这样不仅可以使施工技术管理的效率得到很大的提高，还可以将企业相应的成本得到降低，从而使得企业在科学合理化的管理制度下很快的提高自己的实力，增加企业在建筑市场中的竞争力。

3.2  要提高施工技术管理人员的自身能力

要想在建筑工程施工中将施工质量达到高标准、高要求，就要将施工质量控制的很好，施工单位就必须将每个岗位所对应的人员的责任落实到身上，从而建立行之有效的质量责任制度，将每一个人责任明确，对施工质量的各个环节必须要严格的把关。况且，质量责任主体有职责来承担自己所造成的质量问题。对提高施工技术管理人员的自身能力就是严格的执行施工技术人员的上岗制度，并且对每一位管理人员要进行严格的考核，依据工地的实际施工情况，适当的加大考核的难度;而且要对在岗的管理技术人员进行定期的考核，如果发现考核中有不合格的人员，就要对不合格人员进行严格的培训，从而使自己的工作能力得到提高。

3.3  施工材料的管理

由于建筑工程涉及的内容广，项目多所以在建筑施工过程中会用到各种各样的施工材料。所以为了确保建筑工程质量就必须要强化对施工材料的管理。首先建筑单位在实际采购建筑材料是要做好监督和管理工作，在材料采购过程中要严格按照图纸和实际施工的需要来选择，适合建筑工程的材料。在确保材料合格的同时也要对建筑工程材料的价格进行把握，防止某些人员从中牟利。在材料管理过程中，要把握好材料的运输工作，确保工程施工过程中不缺料不断料。建筑企业还可以，根据建筑工程施工用料的多少，选择从生产厂家采购施工材料，一方面可以对施工材料的质量从源头上进行把控，二来可以防止某些人从中牟利，同时也减少了中间购买环节的成本，避免了材料浪费的情况发生。在采购材料后相关人员要加强对施工材料的管理工作做好出入库记录。

3.4  加强建筑工程施工质量管理工作

施工质量直接关系到了建筑工程的施工成本，而影响施工技术的最主要又因就是施工技术的好坏。所以在建筑施工过程中要优化企业施工技术管理的方式采用信息化技术对施工技术进行信息化的管理，进一步强化对建筑施工技术的管理和监督。同时还要搭建建筑工程施工技术平台，建筑施工技术平台的搭建进一步增加了施工技术人员技术学习的途径，方便了施工人员技术水平的提升，缓解了施工技术人员技术学习的压力。

4  结束语

综上所述，由于我国房屋建筑的面积迅速增加，对房屋的建筑施工质量的要求也在不断提高，所以在施工过程中，要不断加强施工管理技术水平，从而使得建筑施工可以得到极大的质量保证，使我国的建筑行业可以稳定的向前发展。

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