刍议现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策

韩晓燕

摘    要：造价管理，在建筑工程项目管理中是一个重要的组成部分，核心功能就是对工程建设的成本支出实现控制，从而起到提高项目效益的作用。造价管理涉及内容多、涵盖面广，这使得造价管理在实际执行过程中出现一些问题，一些环节的管理效果不佳，成本出现超支。对此，本文就针对目前建筑工程造价管理存在的具体问题展开论述，然后提出相应的对策，希望能够给业界人士一些启发参考。

关键词：建筑工程;造价管理;存在问题;相应对策

1  前言

造价是指一项工程项目建设所产生的全部成本总和，也就是建造价格。在建筑工程中，很多方面都会带来成本支出，人力资源配置、材料采购使用、机械设备配置、财务工作、税务筹划等等，这些方面都会给工程造价带来一些影响。不过，从目前的实际管理开展来讲，这些方面的管理并未全面落到实处，一些细节的控制还不到位，从而致使造价管理的整体效果未能达到预期水平。对于这些问题，管理人员就需要深入分析理解，把握其问题关键，然后对造价管理予以优化改进。

2  当前建筑工程造价管理的问题论述

（1）人力资源配置不合理。建筑工程施工，需要大量人员参与，施工人员、管理人员、技术人员等等，一项工程的施工量基本在施工前就可以大致确定下来，施工进度与环节安排，也可以事先确定。这样一来，人力资源配置就需要依据施工进度和工程量来合理配置。然而目前在一些项目当中，对于人力资源的配置较为随意，出现人员超标的现象，或者是人力资源价格超出市场水平。一些人员并未在施工中发挥切实作用，却给企业带来了成本开支。对于人力配置方面的问题，在造价管理中需要引起重视。因为人力配置不合理，还可能给施工质量与安全带来影响。

（2）材料采购使用有问题。建筑材料，这是建筑工程成本造价的核心部分，一般可以占到整体成本的一半以上。将材料的造价控制下来，可以对工程整体的造价控制带来积极的显著价值。从材料的角度说，造价管理的问题，主要表现在两个方面。一是采购，部分企业在采购过程中未能对材料价格实现有效的控制，采购价格偏高，导致整体成本大幅增加。之所以出现这样的问题，可能是没有对市场充分调查，也可能是存在暗箱操作。二是使用，存在较为明显的浪费现象。比如对于钢筋的使用，在施工现场会出现不少废短头。究其原因，就是施工下料不合理，未能对材料实现最大化利用，导致废料较多，增加了成本造价。

（3）机械设备配置不科学。在建筑施工当中，会使用到很多机械设备，比如场地平整、混凝土浇筑等等。在实际施工中，机械设备的来源一般有三个部分;一是企业自有设备，二是企业新购设备，三是租赁设备。不同设备，在施工中承担的施工量不同，施工使用的時长也不同。而目前一些企业在施工机械配置方面存在不合理，对新购和租赁的把控不到位，导致这方面的成本出现增加。比如一些价格高但施工量少的设备，本来应该租赁，但是一些企业却选择了新购，导致价值效益偏低。

（4）造价管理实施不全面。除了以上三个主要的造价构成内容之外，在建筑工程中，还存在一些其他的造价项目，比如办公成本、财务成本、税务筹划这些方面，这都需要予以控制，才能从整体上降低造价。然而从当前造价管理的具体实施来讲，存在明显的管理不全面问题。也就是造价管理的重点放在了施工因素上，对于非施工因素带来的成本，并未形成有效控制，比如财务成本、办公成本等，这些方面的管理力度就有所不足，从而会导致整体造价出现一定程度的升高。

（5）管理方式老套不新颖。从造价管理工作本身来讲，目前还呈现出很明显的传统化特征，也就是造价管理所使用的方法、流程等较为老套，还是局限于以往的模式当中，对于一些新方法、新理念缺乏使用。比如大数据技术、区块链技术这全新的信息技术，目前在建筑工程造价管理中还鲜少使用。管理方式的老套不新颖，不仅降低了管理效果，也降低了管理质量。

3  建筑工程造价管理的创新对策

基于目前存在的一些问题，造价管理人员要形成清楚认识，结合时代发展，对造价管理予以创新构建，使其可以取得更好的效果。

（1）优化人力资源配置降低成本。在人力资源配置这个方面，需要对其实现优化配置，降低这个方面的成本支出。首先，优化数量。人力资源数量，应该依照具体的工程量来确定。在进行人力组织之前，就需要相对工程量进行估算，并且可以按照不同的施工环节流程，来估算各个阶段的人力资源数量，实现动态化的构建。其次，控制价格。人力价格，这需要参照市场标准来确定，尽可能控制到市场平均价格之下。通过数量与价格的控制，就能切实控制人力资源的成本，降低这方面的造价支出。

（2）加强建筑材料的造价管理。在建筑材料这个方面，造价管理需要予以强化和细化，基于全过程理念，对材料成本有效控制。第一，在材料清单编制的时候，就需要以工程量为依据，确定各类材料的用量、性能参数等，由此确定材料目录清单。第二，根据材料清单，展开市场调研，对材料价值、质量、服务、品牌等进行调查了解，从市场当中选择质量好价格低廉的厂家建立合作关系。不仅如此，还需要对后续的材料价格变化予以约定，如果后期价格上涨，那么价格按原本合同执行;如果后期价格下跌，则以最新价格执行。第三，严格材料使用管理，减少浪费现象。在材料的使用阶段，需要建立完善的领料制度，用多少领多少。而在施工下料的时候，也要做好指导，以最大化利用原则为导向，减少出现的浪费。第四，做好废料回收，将出现的一些废料予以回收，比如钢筋。在工程建设结束后，对这些废料进行拍卖处理，降低整体成本造价。

（3）优化施工机械设备的配置。在施工机械设备这个方面，需要对机械设备的配置予以优化，以便可以降低成本造价。第一，要先依据工程量和施工要求，确定相应的机械设备型号以及数量。第二，对照企业现有的设备情况，罗列出缺少的设备。第三，针对缺少的设备，要分析每种设备的施工量、设备价格以及使用频率。第四，针对施工量多、使用频率高以及价格便宜的设备，就可以企业自主采购，因为这在以后也能使用。而对于施工量少、使用频率低以及价格昂贵的设备，则可以选择租赁，这就比购买的成本要低很多。第五，对于闲置设备可以出租，对于折旧率较高的设备可以改造，重新利用。

（4）关注非施工成本的管理控制。对于工程项目中的非施工成本，管理人员要形成重视，对其有效落实管理。第一，要对办公成本做好管理，各类办公耗材、公务接待等，都要按照既定标准执行，不得出现超标行为。第二，对于财务成本，要关注融资和账款回收，一方面有多元化融资渠道，降低融资成本;另一方面要对应收账款加强催收工作，让账款尽快回流。第三，要做好税收筹划工作，通过相应的规章制度，合理降税，从而降低造成成本。

（5）借助信息技术辅助管理。在当前时代，信息化是一大核心潮流趋势。对于建筑工程的成本造价管理来讲，就需要对大数据、区块链、物联网等技术形成利用，构建起“智慧造价”的管理体系，基于信息化手段自动采集各种造价数据，通过大数据技术予以分析，突出其中的造价问题，然后自动决策，为管理提供指导。

4  结束语

针对建筑工程的造价管理来讲，现阶段在不少方面都还存在一些问题，这需要管理人员形成清楚认识。在工作开展中，要对人力成本、材料成本以及机械设备成本优化管理，同时对非施工成本形成关注，并通过信息技术优化管理，全面提高造价管理的整体效果。

参考文献：

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