电力工程施工管理中问题的解决对策

祝蔡永

摘要：电力工程企业在我国经济中占有非常重要的地位，其施工特点是较长的工期和复杂的管理程序，因此，电力工程施工管理问题在行业内受到广泛关注。我国现阶段，电力施工管理问题有以下几个方面：不完善的工程管理技术、缺乏高素质的电力工程施工管理人才和队伍、管理流程有待提高、电力工程施工管理中存在施工安全隐患等。本文从电力工程企业的实际需要出发，分析当前存在的问题和原因，并提出合理的问题解决策略，在理论上高度重视电力工程的施工管理，并付诸实践。

关键词：电力工程;施工管理;问题;对策

引言

随着我国经济的飞速发展，我国应深化电力工程企业的体制改革以满足市场经济的不断发展，并加强电力工程施工的现场管理。电力企业改革的重要方面是加强电力工程的施工管理，因为电力工程的施工是否顺利，直接关系到工程发展的顺利进行。另外，电力工程施工管理的质量也会影响其信誉。但我国目前的电力工程施工管理有很多不足，因此，我们应加强电力工程施工管理，以保证电力工程的施工质量。

一、电力工程管理中的不足之处

1.不完善的电力工程管理技术

众所周知，电力工程管理的核心是技术，而我国当前的电力工程管理技术有一些问题。一方面，电力企业中部门划分不明确，这就使电力工程专业知识要求不明确，不能发挥管理作用。电力工程安全存在很多隐患。但现在电力工程管理技术主要是怎樣处理安全事故，虽然不断加强安全防范工作，但是依然存在安全事故。另一方面，电力工程管理信息不能与市场需求有效结合，使电力施工和输出与实际需求不符，进而影响电力企业的完善与发展。最后，电力企业不注重引入新型的管理方法，特别在是电力工程管理施工过程中，对电力工程没有整体认识就盲目施工。从而在电力工程施工管理中存在很多问题。

2.缺乏高素质的电力工程施工管理人才和队伍

目前我国电力行业中，施工单位并不重视工程施工管理，而且管理队伍的管理思维和水平比较落后。管理人员并没有电力工程施工合同管理意识，且没有树立现代化的经济效益观念，企业中依然存在落后的技术以及管理水平，这些都约着现代化电力工程施工管理技术的运用，使电力工程施工管理存在很多问题，导致电力工程施工管理出现质量问题，电力工程施工不达标。

3.管理流程有待提高

当前，我国电力工程施工管理流程有待提高，例如，电力工程竣工验收时，需要施工单位决算并且审核，审核通过后才能接收用户余款，然后向施工单位和工程材料商付剩余款项。然而在实际生活中常会有违规操作情况。另外，施工进度的把握有待提高。电力工程施工建设过程中，施工技术方不能严格管理和引导工程的施工进度，加之施工管理过程中涉及到多个相关部门，办理各种手续比较复杂，这些都增大了施工进度控制难度。

4.电力工程施工管理中存在施工安全隐患

电力工程施工的安全管理非常重要，然而电力工程施工安全管理过程中不能有效地管理好各个环节，导致施工安全存在隐患，这就需要电力工程企业高度重视施工安全管理，保证人员安全。如果在电力工程施工过程中发生事故，就会影响电力工程施工项目的实施，影响电力工程的顺利开展。

二、电力工程施工管理中的问题解决对策

1.完善施工管理技术

完善我国电力工程管理技术问题，可以电力企业员工进行技术培训。深入了解管理技术的不完善问题，采取有效的管理措施，提高管理效率，及时解决不合理的施工问题。就管理技术而言，需要专业管理人员培训员工，加强员工的理论知识学习和实践能力，提高管理人员素质。其次，发挥员工的积极性促，提高安全意识，将工作业绩与薪资结合，使员工的工作更加规范化，提高工程管理效率。

2.提高电力工程施工人员素质

保证电力工程的顺利开展，关键是提高施工和管理人才的素质。提高施工人员技术水平和管理人员的管理经验可以通过培训，施工现场学习，技术经验交流会等方式，进而使电力工程施工团队团结写作，提高施工效率和工程质量。另外，电力工程施工人员需要具备工程、电力等相关专业知识，因此，需要施工人员把工作和学习相结合，全面提升自身素质，进而提高工程施工管理的效率。

3.完善电力工程施工管理流程

电力工程的施工应建立完善的工程管理流程，规范电力工程施工管理中出现的问题。首先，电力工程企业的业务部与工程技术部应组织业主、施工单位、材料供应单位开碰头会，然后由预算部门审查工程预算。电力工程施工的技术管理部门应及时向施工单位、材料设备供应单位支付电力工程预付款，以便确保相关配套企业的供货周期。付款后应该委派人员进行跟踪与监管，保证电力工程施工进度按计划开展。另外，电力工程施工的技术管理部门应监督工程施工进程，保证电力工程施工建设的质量，施工过程中，电力工程施工技术管理部门应由检验相关材料供应商和电力设备供应商提供的所有材料，只有检验合格后方可开始施工建设。

4.加强电力工程施工安全管理

电力工程施工提高管理水平的关键是加强工程施工安全管理。首先，电力工程施工单位应制定一套完善的安全管理措施，把安全生产责任制彻底的贯彻落实，这需要电力工程施工主管部门高度重视安全管理的落实，即只有电力工程的高层管理者高度重视安全管理措施，才能确保基层工作者真正落实安全管理。其次，为预防和减少电力工程施工过程中的安全隐患，避免出现不同工作人员对电力工程危险点不了解造成的施工风险，电力工程施工部门应该对工作人员进行全面的安全技术培训。因此，各施工单位应把自己管辖区内的电力危险点及时告知工作人员，及时避免安全隐患，提高电力工程施工过程中安全管理的水平。

结语

目前，我国正处于社会主义建设的关键期，电力工程施工建设是重中之重，在电力工程施工建设过程中，科学有效的管理能有效的促进我国电力事业的发展与进步。就管理而言，电力工程的施工管理需要不断的学习与探索，努力探索和创新管理思维，积极学习先进的管理经验，逐渐完善我国电力工程施工管理水平，确保电力施工工程在激烈的市场竞争环境中实现稳定高效的可持续发展。

参考文献：

[1]  黄梁伟.电力工程管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2018（02）：28+60.

[2]  郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016（08）：223-224.

（作者单位：浙江华云电力实业集团有限公司）