浅谈班组安全管理

文 / 邢吉龙（中煤平朔集团露天设备维修中心 ）

一、科学实施班组安全管理工作的重要性及当前存在的问题

企业想要取得较好的收益，首先需要保障在生产过程中的安全。而班组作为企业进行各项规章制度，以及具体工作实施的第一执行人。不仅承担着企业利益创造生产任务的完成工作，还承担着对企业职工生产安全进行管理的直接责任。因此，只有有效地实现班组工作的安全化，才能够保障企业生产过程的安全性，进而保障企业能够稳定运行。然而，结合实际来看，当前多数企业在实施班组管理工作中，存在着较多问题。

这些问题主要体现在：部分班组在对于企业的安全事故预防工作方面，存在着执行不到位的问题，同时，在多数班组员工执行日常工作的过程中，往往会为了自身操作的便利而出现违规操作，以及忽视安全规范的问题，这些问题的存在都是导致当前班组管理安全性不足的因素之一。

除此之外，班组长作为对班组人员进行直接管理的实施人，其自身水平的高低也直接影响着班组管理质量的好坏。结合现实情况来看，当前大多数班组的负责人，由于自身素养不足，以及自身工作执行不到位等问题，往往难以将上级所派发的安全管理任务，进行有效执行。并且对于班组成员的安全意识，以及操作风险意识增强方面，也存在引导不到位的情况。这就导致了班组人员由于缺乏有效地监督管理以及引导，出现安全意识较为淡薄，工作过程中安全隐患较多等问题。

二、增强班组安全管理有效性的具体举措

（一）明确岗位职责、理顺关系、各负其职

班组长是班组的安全生产第一责任人，同时又是完成班组生产任务的核心人物。这就决定了班组长在管理好生产工作的同时，必须管理好安全工作。否则，在生产中发生不安全现象乃至安全事故，一旦发生不安全现象及安全事故，班组长有着不可推卸的责任。

但是，在班组安全管理中班组长是否一个人把班组中所有的安全工作包揽一身吗？答案是否定的。因为班组在完成各项生产任务时，需要多人协作。所以在一般的班组中，会有带班长及班组安全员协助班组长管理日常安全工作。

带班组长是班组中安全生产主要负责人，每班班组长下达生产任务后，带班组长是具体负责人，负责当班生产工作及安全生产管理工作。所以相关文件明确规定带班组长的各项工作安全职责。

班组安全员是协助班组长及带班组长日常安全管理的人员，主要负责班组作业中的安全管理工作，班组安全员作用相对较大，是整个生产作业过程中对各个安全细节须详细了解，并在班组中发挥一定作用。

班组组员是具体工作的实施者，应在工作前对所要完成的工作任务的安全风险、安全隐患进行辨识，在作业是须按照各项安全操作规程、岗位规程进行作业。若在作业过程中发生特殊情况，应及时处置。

如果人人各负其责，班组的安全基础就会得到进一步的夯实，班组的安全管理工作就会从根本上得到保障。因此，个人认为在班组内层层落实安全责任制，是抓好安全工作的重点，是做好班组安全工作的重点。

（二）抓好日常班组安全分析，确保安全生产

班组在日常执行各项生产任务时，往往以完成生产任务为目标。而常常忽视了作业中存在的安全隐患及安全风险等各项危险因素，以至于发生各种始料未及的事故。如果在作业前首先对现场作业情况、现场作业环境等进行安全分析，对每一项细节进行剖析，从中找出人为的、设备的、环境的以及管理方面的危险源，并制定相应的预防措施，把危险源牢牢的“控制住”，就可以做到防范于未然。

（三）全力提高班组员工安全素质

提高班组员工安全素质，是个很重要的问题。在班组里由于各方面的因素，员工的教育程度参差不齐，对安全的认知程度也有所不同。班组中个别师傅以以往的经验看待新的安全问题；个别新员工在作业过程中存在蛮干现场，这是及其危险的行为。一个人的安全素质，是一个人的安全知识、安全行为、安全思想的综合体现。

所以说，我们要加大安全培训力度，积极鼓励班组员工学习安全各方面知识；努力带动班组员工改变安全思想。班组应制定相关安全培训计划，定期组织员工开展安全培训，使员工在安全培训中掌握安全技能，使之将其运用到工作中。

（四）正确采用激励机制，奖惩分明

行为科学家认为：“人的需要产生动机，动机支配行为，行为导向目标。”因此，在班组安全管理工作中，正确使用激励机制，是一种行之有效的方式。目前，企业在安全生产中采用的就是奖惩激励方式。例如，评选先进、树立安全标兵，对违章者曝光、以至下岗培训等等，但奖和惩这两种激励方法都有其自身的特点及不同的使用效果。个人认为，应该突出重奖重罚，奖罚分明。

针对在班组安全管理中做出贡献的，长期保持良好的安全状态的个人或班组，应该给予重奖，在给予精神鼓励的同时，也需要给予一定的物质奖励，这样可以鼓舞班组士气，奖励一个，带动一片，能够取得良好的安全基础成果。

针对违反各项安全规章制度的，甚至酿成事故的个人或班组，应依据责任的大小、认识态度，给予严肃的处罚。

三、结束语

班组安全无小事，我们必须认识到安全的重要性，积极鼓励班组员工参与班组安全管理，在作业过程中应时刻保持高度警惕，坚决杜绝“三违”的发生。认真落实班组安全责任制，建立安全考核制度，用制度管理班组安全工作。扎实推进“五型”班组建设，积极提高员工安全素质，不断加强班组安全管理。□