新医院会计制度下医院成本管理探讨

武珂新

摘要：近些年来，在我国经济发展迅速与医疗快速进步的大环境下，我国的医疗制度发生了极大的变化，同时，也对医院成本管理的工作提出了更高的要求及更新的发展步骤。因为在新医院会计制度下，医院必须做好对于其成本的管理及督促，才可以使医院的资金应用恰当，进而使医院管理成本得到质的突越。而本文主要就近些年来，新医院会计制度下医院成本管理中存在的问题进行总结，并针对出现的问题作出相应的措施进行改进，进而，使新医院会计制度下的医院成本管理得到很好的发展。

关键词：新医院 会计制度 医院成本 管理探讨

在医院中，成本管理决定医院运营的优良性，其也是医院管理中极为重要的步骤之一。而且，在新医院会计制度实行后，医院更注重对于医院成本的管理及监督，因为只有做到管理到位、监督合理[1]，才能医院的会计体系得到完整，进而有效提高医院在医疗事业发展中的实力。故本文主要是总结了现阶段新医院会计制度下，医院成本管理中存在的问题，并对此提出了相应的改进措施，具体内容如下：

一、新医院会计制度下，医院成本管理中存在的问题

（一）信息的不完整性

在大多数医院中，由于其信息及审计等都存在不完整性，故对于医院的发展存在极为不利的影响。而且，有的医院就算设备比较齐全，但是，由于其信息的不完整，与其他的医院也无法进行资源的共享，在一定程度上，也对于医院的成本管理的发展存在一定的阻碍。

（二）制度的不完善性

医院成本管理制度的完善性，有利于医院对于成本管理的发展及应用。在我国，由于人们对于医疗的需求比较大，然而，大多数医院却无法规范化实施医院成本管理制度，故使医院的会计承受了医院运行的极大压力，故也不利于医院成本管理制度的顺利进行。同时，医院成本管理实施后，医院无法对新制度进行有效的消化，阻滞了医疗的发展与进步。

（三）人员的缺失性

人员的缺失性，是造成医院成本管理的主要因素之一。而且，其人员专业技能水平的低下，对于医院成本管理的发展是不利的。同时，若医院会计人员的专业水平与实际不符合，且人员参加的会计培训机会是微之极微，这也会造成医院会计人员不能对于医院成本不能进行及时、有效的核算[2]。除此之外，由于医院招聘时未对人员进行培训，故在后续的工作中，会计人员不能及时的适应新政策。

（四）管理方式的不合理性

医院若成本管理不合理、方式不正确，会严重影响医院的发展。新医院会计制度下，医院管理成本可以从因素类进行分类管理，从而达到医院成本管理的分类明确化。但是，当下的医院，依旧使用的医院成本管理方式是传统的，只是对其进行宏观控制，并未达到细微管理，其造成的后果就是成本小的得到极大的流失，而只能对于大成本进行合理控制。

二、新医院会计制度下，医院成本管理中就问题提出的改进措施

（一）对医院信息进行完善

医院信息的完善是医院重中之重的事情，医院成本管理体系信息的构建不仅仅是医院会计一个部门的事情，而是需要各个部门进行积极配合的。故首先需要在新医院会计制度下，领导人员带领医院人员积极研读其中的内涵，并对医院成本管理有一定的认识与了解，并且，在医院成本管理体系中使用分类管理的模式，减少损失，且对各个部门的成本要做到有效的管理及监督。其次是从医院会计管理的角度出发，对会计工作作出全面的分析，围绕当前的政策作出成本管理工作的内容调整，真正以具体方式处理具体问题[3]，并在理解政策的基础上结合新政策和成本管理活动。进一步明确成本管理改革的方向，从根本上调整会计工作，进而使医院放入整个成本管理系统可以有序的运行，加快医院的发展与进步。

（二）对管理制度进行完善

在医院中，由于医疗需求量的加大，医院开设的门诊也比较多，故对医院人员及其工作的管理是非常困难的。而医院成本的管理是医院中比较关键的事情，若加大对其的管理，不仅可以使资源得到共享，还有利于提高医院一切开支的管理，进而使医院的成本运营可以达到平稳有效[4]。为了进一步提高医院成本管理，可以从以下两方面进行：①对于医院成本管理的模式要进行改变，新的会计制度下，一定要对新政策进行理解，摒弃之前传统的成本管理，与各个部门进行积极的探讨与研究成本管理中出现的问题，并且，制定出相应的解决方案。②医院领导在新政策实施后，要经过研究后，制定相应的规章制度[5]，让各个部门进行积极学习并执行，并且，要求科室人员积极配合会计人员的工作。

（三）对人才进行提高

在医院中，由于医院会计部门人员的专业水平与专业技能的低下，且医院中，会计工作是医院里比较重要的工作之一，其他部门的对于会计人员的工作是非常关注的。故会计人员的核算成本的能力是医院发展中关键的因素之一。若医院想要得到更好的发展与进步，需要对会计人员的技能进行相关的人培训，使会计人员在工作中可以将自己的才能发挥到极致。同时，作为医院会计工作人员，应认识到新医院会计政策下，医院团队综合素质的重要性，从而对自身的专业素养进行提升，与政策紧密结合。作为医院，为了能让员工深入了解国家推行的政策，让医院长远发展，必须让会计人员掌握符合政府新的财会政策的核算方式[6-7]，让医院内的管理政策得到提升，医院应该对财务工作人员进行专业的培训，对医院内的每个环节的核算都有所了解，让员工提升专业素养，对医院内每个流程都进行科学有效的管理，促进医院整体的发展和团队整体专业素养的提升，使政府会计制度及政策可以在医院的工作中真正落实。而且，医院内部的会计人员也应进行相应的改革，提高医院管理的专业素质和效率，提高医院的经营效率，从医院中会计人员个体出发，认识到目前经济体制大环境下的工作使命。并且，在平时的工作里，会计人员应当应用有效、合理的工作方式，积极完成核算工作等，除此之外，为了使医院成本管理得到有效的进行，需要会计部门的监督管理与各个部门的积极配合，进而，有效的加快医院的发展。

（四）对管理方式进行优化

在新医院会计制度下，对医院实施医院成本管理，医院一定要将新制度融入到实际中去，将传统的管理方式进行摒弃，医院要切实做好区分工作，改善会计制度中存在的缺陷，从根本上做好记录工作，把相关的数据妥善的储存。在经过多方的审核后，对核算方式要点进行落实转换工作，保证医院成本管理的顺利进行。

三、小结

综上所述，在新医院会计制度下，对医院实施医院成本管理，使医院会计管理有效的掌握了新旧政策的完美转变，并且，严格执行好新的会计制度，不仅可以使医院成本得到合理的运行，还使医院得到长久性的发展。

参考文献：

[1]吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J].中国科技信息，2010，（23）：160-161，163.

[2]刘欣.新医院财务制度中支出管理与成本管理有关问题浅析[J].财经界，2011（08）.

[3]余彩娟.对新医院会计制度下医院成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2014（03）.

[4]安玉虎.新医院会计制度下医院成本管理与控制[J].中国管理信息化，2015.

[5]李小鳳.新医院会计制度下医院内部控制制度的构建[J].财经界：学术版，2013.

[6]郭红梅.分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算[J]，财经界（学术版），2012（09）.

[7]李秀艳，陆闽.全面成本核算在医院财务管理中的应用[J].辽宁经济，2009（04）.

作者单位：濮阳市中医医院财务科