新时期财务会计向管理会计转型的路径探索

曾梅

摘要：在“互联网+”时代的影响下，财务会计向管理会计转型的过程中，拥有了更为丰富的路径，主张积极的利用新兴的手段，促使财务会计向管理会计实现有效的转型并稳步的发展。本文重点概述的是新时期财务会计向管理會计的转型路径，结合新时代的发展趋势，明确可以采取的具体方案，为实现合理的转型目标，提出相对科学的意见。

关键词：新时期 财务会计 管理会计 转型路径

在现代信息技术稳步发展的进程中，为了进一步强化企业本身的竞争力，同时为其注入源源不断地动力，促使企业管理思想实现有效的变革成为一种可靠地途径，这是推动新时期财务管理实现创新发展目标的关键[1]。面对社会主义市场经济的新形势，企业间的竞争日趋激烈，财务管理的重要作用可想而知，在社会不断进步的进程中，财务会计应该逐步的向着管理会计实现有效的转型，这是目前亟待解决的问题，属于企业战略布局的重要调整。

一、财务会计及管理会计间存在的关系

（一）具有一致的目标

财务会计及管理会计的最终目标就是让企业经营管理得到有效的改善，同时还能促使相应的效益水平稳步的提升，使其更好的服务于企业的整体发展需要[2]。

（二）相互融合的指标

财务会计实际提供的利润和成本等指标就是管理会计落实决策的关键，也是重要的参考依据，管理会计在拟定相应的计划指标时，也属于财务会计进行相关核算行动的指标，可见两者存在着相互融合的指标。

（三）相互补充的方法

财务会计的主要方式是核算和检查，管理会计的主要方式则是进行预测及决策等等。财务会计借助于管理会计的手段落实相应的分析及检查细节，适当的简化相应的核算流程，并且提供具体的信息内容，管理会计则是运用财务会计核算分析的方式去收集相应的资料，给企业的进一步发展提供相对于科学的参考依据[3]。

（四）相同的信息特征

管理会计与财务会计之间存有较为显著的同类型特征，体现出相关性和可靠性，能够给决策者在企业发展进程中提供科学的财务数据信息。

二、新时期财务会计向管理会计转型的意义

在市场经济稳步发展的进程中，会计电算化得以普及，传统的财务处理工作减少了繁琐的流程，趋向于更为简捷的操作模式，重复式的工作多是通过计算机系统加以执行，会计核算工作对比于人工操作来说更为流畅。这样的启示使得当前众多的企业开始积极的关注财务会计向管理会计的转型，尤其是在新时代背景下，管理会计和财务会计实现了实质性的转变，财务会计向着管理会计的发展已成必然的趋势。众多企业为国家经济注入了新的活力，在企业运营的过程中，相应的会计工作也变得较为繁琐，传统的财务会计工作模式无法适应新时代的趋势，主张积极的正视财务会计和管理会计的转型。财务会计工作的改进需要经历漫长的发展过程，这就直接的影响到企业的长远发展，管理会计往往是依赖于财务会计得以发展，因此如果脱离了财务会计，管理会计的作用也将难以彰显，可见财务会计向管理会计的有效转型是一种必然的趋势，属于时代发展的重要产物，体现出深远的现实意义。

三、新时期财务会计向管理会计转型的路径

（一）重点推行财务共享中心模式

财务共享中心可以促使企业总部、项目部等多个部门的财务数据实现科学化的统一管理，保证将相关的信息加以整合，进行科学的归纳，促使相应的工作目标得以实现。企业应该积极的关注财务共享中心的平台建设，通过适当的构建这样的平台，促使企业内部的相关财务信息得以迅速的流通，财务管理工作趋向于规范化和标准化。首先需要积极的创新管理的方式，同时还应该适当的融入新的思维模式，想要彰显出财务共享中心的功能，应该对具体的管理手段加以完善，这样可以及时的转变固化的思维模式[4]。因共享中心具有数据较多、任务繁重的特征，所以需要企业耐心的选择优秀的员工参与至相应的活动中，以他们较强的学习能力和丰富的经验视为评判的标准。此外，还需要重视对信息技术的合理运用，为了更好的迎合子分公司的发展需要，满足其对于个性财务数据信息的实际需求，主张结合公司的具体情况，使用数据信息系统，促使企业的ERP功能充分的显现出来。惬意的财务管理数据平台还应该和企业其他的管理系统相互融合，实现相对于合理的对接，保证对数据实现动态化的监管，实现相对于集中地管理。

（二）扎实的推进业财一体化的建设

所谓的业财一体化，重点是指的企业财务会计向着管理会计进行转型的时候，需要坚定的一个明确的方向。在这样的道路上，管理会计人员应该在工作的特定阶段融入至经营实践中，由此适当的规避一些经营过程中的风险。管理会计人员经过对数据的判断和解读，可以给企业的经营决策提供相对于科学的数据支持，这样保证相应的决策更加的合理。首先是要做好基础性的工作，积极的运用企业中的CES系统和相应的管理系统，践行无纸化的办公模式，适当的简化一些业务的审批流程。财务人员应该积极的清楚自身的定位，同时进行相对于合理的转变，借助于财务共享中心的相关职能，促使相应的转型更加的到位。其次则是运用共享中心适当的整合现有的资源，针对于各个组成机构加以构建，及时的规范各个流程的审批权限。再者是需要重视业财一体化数据的合理对接，企业应该积极的重视财务主数据管理信息及其他信息的对接情况，借助于相应的平台，实现对相关信息的科学化管理，促使对应信息的处理更加的及时、到位，促使转型更加的成功。

（三）促使工作融入管理的体系

应该重视管理制度的合理融入，企业在全新的认识了管理会计的工作性质后，可以适当的建立起相应的职能部门，建立起对应的会计制度，将管理会计的工作责任制度适当的纳入至相应的管理体系中，对所属子公司及项目部进行科学的制度贯彻，保证强化管理会计的影响力及实用性。企业在管理会计制度的基础之上，可以适当的构建起相应的预算、成本管理制度，这些可以作为有效的补充[5]。通过适当的完善相应的机制，促使工作的有利之处充分的彰显，保证对相关的数据信息进行统筹规划，促使企业管理者可以及时的做出相应的决策。应该重视管理会计人员的选拔，促使其能够为队伍建设注入活力，子分公司及项目部可以依照单位实际的会计工作转型规划做好相应的后续工作。经过对相关人员的不定期培训，让管理会计人员具备最基本的素质和技能，以此更好的胜任新时期的工作。

四、结语

为促使财务会计向管理会计实现有效的转型，在短时间内完成基本的转型目标，财务人员应该积极的参与到对应的学习实践中，通过不断地提升自己，实现更为主动地思考，逐步的优化相应的工作模式，选择科学的方式方法，实现较为科学的转变目标，从提升企业财务管理工作水平的角度上，践行相应的方针，让管理会计的工作成效更加的明显，给企业决策提供科学的依据，让企业的发展拥有更为可观的财务数据支撑。

参考文献：

[1]张杰茹，陈洪梅.“互联网+”背景下对财务会计与管理会计相融合的探讨[J].会计师，2019（17）：9-10.

[2]顾朗.大数据视角下财务会计向管理会计转型的策略分析[J].现代营销（经营版），2019（09）：164.

[3]陈彦君.基于大数据背景下财务会计向管理会计转型的思考与实践[J].现代营销（经营版），2019（07）：193.

[4]卢明蕾.浅析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题及对策[J].中国市场，2019（07）：141-142.

[5]刘颖.新时期财务会计与管理会计的有机融合与创新发展探究[J].财会学习，2019（04）：103-104.

作者单位：中石化南京工程有限公司昆明分公司