关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨

李继锋

【摘要】伴随着国内城市建设的全速化运作，这也进一步推进了建筑领域规模全面化扩展，特别是高层与超高层建筑的大批涌现，也对于建筑工程运作品质提出了更严苛的标准。为了更好的保障相关建筑可以在品质以及美观方面都可以做到完美呈现，增强工程项目的管控则是非常关键的。立足于此，本文全面解析了建筑项目管控中的影响因素，并且提出了增强建筑工程管控的针对性举措，意在为建筑工程的高品质给予科学参考。

【关键词】建筑工程;影响因素;改善举措

目前，伴随着国内现代化水准的持续化提升，建筑工程领域也向着高集成化方向全面发展。建筑工程建设运作的高效化，也进一步推进着建筑管控的深刻革新，特别是需要逐步提升管控水准与品质。在工程建设管控运作中，需要充分结合目前工程建筑的管控工作开展需求，运用有针对性举措，从而更好保障建筑工程效益的实现。

1、影响建筑项目管控的核心因素解析

1.1 项目管控体制

对于任何一个行业领域而言，需要有匹配且完善的管控体制来对于行业日常运作进程有效约束。针对于建筑工程领域而言，相关项目管控体制的创建对于提升整体项目的运作效率是有着极为关键的推进作用的，其不单单是对于整体项目的进程展开细致化要求，同时也可以更好保障建筑项目可以按照预期的建设周期要求有效完成。不同的发展时代对于行业的发展而言也有着不同的要求，针对于目前而言，建筑项目的管控体制的定制化也是极为关键的，不能够套用完全相同的管控要求，因为这会极大影响着工程建设的运作效率。因此现代化的建筑工程建设管控体制需要深入契合当下的时代特征，真正做到紧跟时代发展，如此才可以将项目管控体制高效发挥到最大。

1.2 人员因素

不管是建筑项目建设运用，亦或者是项目管控工作，都需要有关工作人员的深度参与。从项目图纸规划到建设运作等整体进程，都需要人员参与，管控工作是否全面开展，往往也和人员因素有着极大关联。为了更好推进建筑项目管控工作的顺利开展，进一步保障项目运作的品质，就需要充分做好项目的全进程管控，保障项目运作的高水准。针对于实际运作状况而言，不能规避人员因素影响，即便是非常小的人为失误，都大概率会引发品质亦或者是安全问题，对于工程收益目标的把控会带来极大负面性影响。

1.3 工程建设管控的革新性思维

建筑工程企业的最核心目标便是借助高效化管控来获得经济效益的最大化，在建筑工程开展建设进程中则需要增强对于运作成本的管控，这也就要求工程建设管控工作人员创建出科学高效地规划，如此才可以更好地管控建筑工程的运作成本支出。倘若管控工作人员的运作思维无法紧随当下时代的发展趋势，则会很大程度上影响着整体建筑项目的建设效率和品质，在开展工程管控进程中，相关工程管控工作人员的创新性思维是非常关键的，这不只是要求管控工作人员第一时间掌握最新的专业理论与技能，同时也需要实时认知行业内的发展动态，充分把控好发展机遇，并且快速做出相关的调控决策。

2、增强建筑项目管控的针对性举措介绍

2.1 全面完善建筑项目管控体制

开展工程项目管控体制的合理化与规范化。持续化完善工程项目管控体制，核心需要健全和优化工程管控架构以及有关部门的调配。依据建筑工程建设企业实际运作的状况以及管控水准，配置相匹配数量的管控工作人员，保障工程管控工作的如期开展;同时，也需要依据工程建设的真实状况，持续化完善整体的管控体制，科学设计工程项目的建设进程;同时也需要做到管控体制充分贯彻落实到项目运作的所有环节，增进建筑项目管控工作逐步体制化、合理化，从而更好提升建筑项目的品质以及管控水准。

2.2 优化人力资源管控

所有领域企业的发展的重要基础在于其内部人才的专业素养，为了更好保障整体工程项目高品质完成运作，不论是从管控方面亦或者是建设运作环节中，革新思维的融入是非常关键的，所以建设企业需要充分保障人才的品质。首先，从相关工作人员的招聘环节中，企业则需要提升招聘的需求，不论是从其学历认证亦或者是工作经验等环节都需要全面把控，如此才可以更好保障整体工程项目人员的专业素养;其次，为了更好保障建筑项目的高效率管控，在开展招聘进程中需要依据工程建设需求招聘有关专业的专项人才，从而让企业团队的人才更具多元化特征，如此也可以更好增进工程项目的高效化运作;最后，相关的工程企业也需要持续增强对于专项人才的整体化考核，对于已经正式进入工作岗位的工作人员需要定期开展考核，并且定期地开展学习培训活动，持续化提升其自身的专业知识素养以及管控运作思维，真正让人才可以紧跟时代发展趋势，将自身的专业素养和思维充分运用到项目的运营管控之中，这不仅会在很大程度上节省了工程成本的支出，同时这也有助于保障整体项目完成的品质。

2.3 革新管控理念

针对于建筑领域而言，其正在处于持续化发展的状态。因此在工程管控工作当中，需要持续化革新管控理念，保障建筑项目管控水准得到显著提高。想要实现建筑项目管控工作的高效化开展，其核心在于深化管控理念。现阶段，传统的工程管控理念，已经无法有效符合当代建筑工程的运作趋势。因此，现代化建筑工程管控工作的开展，需要增强信息化管控的推进，充分借助信息化技术，持续化提升项目的管控水准。在实际的建筑项目管控运作中，将当代先进的信息技术深入融合，同时将全新的管控理念与工程管控实践紧密融合，从而形成符合现代化工程项目运作要求的管控理念。

结语：

综上所述，现阶段影响建筑项目管控的相关因素相对较多，例如建设企业工作人员的专业素养、有关的项目管控体制等，为了全面提升整体建筑项目的运作品质，则需要持续化健全有关的项目管控制度，深化人才管控以及持续化增强对于建筑项目的监管，从而更好保障建筑工程运作的品质。

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