基于价值提升的科技管控新模式的开发与应用

徐雪艳

【摘要】在全面分析企业的生产现状和经济状况基础上，提出合自身实际进行小改小革的能力，形成一套强大的科学技术管控体系，形成问题“自下而上”、立项“自上而下”的科技管控新模式，作为推动企业有质量、有效益、可持续发展的有效手段，从小处着手，以小见大，努力使小建议、小革新、小发明创造大效益，做成大项目，显现大效果，创造可观的价值驱动公司的科技创新战略。

【关键词】创新科技管控模式的背景;开发过程;应用效果

价值工程是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需的功能，以获取最佳的综合效益，也就是最大限度地提高价值。

1、创新科技管控模式的背景

当前，市场竞争愈演愈烈，企业压力持续加剧。在人员更加精简，工作量加大的情况下，企业如何生存发展，是每名职工都在关心话题。大力购买新设备、淘汰落后产能固然可取，但以目前多数企业的生产现状而言，经济因素不可以忽视，唯一能够不浪费成本资源、而又切实可行的方法就是大力推广小改小革，以此促进科技创新。

其实对于企业来说，完成从实验室到车间的技术转化，把创新和理念应用到大规模生产中，需要摸着石头过河，充分发挥全体职工的主观能动性，发现一点，改进一点，在生产实践中“死磕”难题。大多数技术改进过程中都没有什么了不起的“黑科技”，有的只是在生产现场无数次的小改小革，有些甚至只是像螺丝要拧到第几圈这样简单的标准和要求，但把这些小改小革整合在一起，不断改进和提升生产过程中各个细节和流程，就能够形成一套强大的科学技术管控体系。因此，需要利用价值工程创新科技管控体系，使群众性合理化建议、小改小革活动产生更大的价值。

2、创新科技管控模式的开发过程

2.1加强宣传教育，营造“人人创新”良好氛围

为扩大小改小革成果转化的影响，营造“人人创新”的氛围，公司发掘出一些小创造、小发明作为典型，充分利用内部网络及宣传栏等载体进行大力宣传，使职工们切实感觉到小改小革就真实地发生在我们身边;每半年召开一次小改小革评审会，用“红头文件”对评审出来的成果进行表彰奖励，让发明者“名利双收”;科技管理部门将职工的小改小革成果进行进一步转化，形成工法、专利或作业指导书，这些“红本本”证书为职工职业晋升提供了有力的支撑。在这样的氛围中，职工工作遇到问题会主动进行学习，积极寻找问题的解决办法，并提出新的建议。

2.2营造创新氛围，打开职工专业晋升通道

制约创新的关键在于创新风气不浓，职工学习动力不强。自从小改小革转化工作常态化开展后，各项成果评价、奖励、证书等激励了职工创新的热情，为职工打开专业晋升通道起到了强力推动作用。

2.3鼓励小改小革，搭建一线职工创新平台

和专业技术人员相比，可能一线职工的改革创新成果是“不起眼”的，但正因为他们始终奋战在工作一线，对各项工作细节有着最为真实的感受，关键时刻总是能摸索出解决生产问题的方法和手段，然而这些问题经常是专业技术人员难以发现和解决的。因此，鼓励一线职工创新，对于推动企业发展具有至关重要的作用。

2.4促进成果转化，发挥小改小革最大价值

在小改小革活动实施过程中，公司职能部门进行了详细的检查与考评，根据不同的推进情况进行督导落实。对于实用性不强的小改小革成果进行改良和完善，组织专家组针对不具备实用性的小改小革成果对其原因进行分析，并提出有针对性的改良意见，通过科技管理部门的转化后，促进其实用性的提高，进一步推动创新成果在实际工作中的应用。

2.5抓实学习培训，提升职工岗位创新能力

創新，是需要知识积淀、讲究方式方法的。职工个人要通过不断的学习，钻研一些业务新知识，新技艺，坚定岗位成才的信心，从设备结构及工作原理，系统的优化布局等方面着手，积极地提出一些自己的新方法、新思路，不仅有利于个人发展，更有利于企业发展。同时，聘请公司技术专家不定期给职工授课，传授一些新知识、新技术、新工艺。

2.6实行系统集成，驱动公司科技创新战略

首先按通知要求对各分子公司近三年小改小革进行清理、初选，选出有推广应用、再创价值的，然后进行成果的转化，将小改小革、合理化建议等进行转化或形成集成技术进行转化，不断改进和提升生产过程中各个细节和流程，以形成一套强大的技术体系，并形成科技成果、作业指导书、知识产权、作业标准等。大量实践证明，虽然小改小革表面上看起来“不起眼”，但把这些小改小革整合在一起，不断改进和提升生产过程中各个细节和流程，就能够形成一套强大的技术创新体系，创造可观的价值。可见，小改小革也能驱动公司的科技创新战略。

3、创新科技管控模式的成效

钢构公司承揽项目中钢管使用量已达到3000吨以上，针对钢管切割量大，传统手工氧乙炔火焰切割质量差、误差大、浪费多、效率低，且后续加工量大的情况，公司采纳实施“采购先进切割设备，保证相贯线的切割精度”的合理化建议，并将其转化为科研项目进行管理，对如何根据切割管道的规格型号和厚度正确选择切割技术参数进行研究，使钢管的相贯线切割规格可覆盖范围达到：切割圆管外径 60～600mm;切割管壁厚 6～60mm;切割管子长度 12000mm;同时具备管口坡口加工一次性成型目标;较现有相贯线加工工艺水平效率提升3倍;使钢管相贯线切割精度得到大幅提升，相贯吻合率由传统工艺的70%提升至现有工艺的95%。这项技术研究在公司承揽的攀钢钒煤棚和原料场封闭项目中得到广泛运用，为该项目两次刷新国内跨度最大纪录提供了支撑。

2019年，公司形成小改小革成果55项、采纳实施合理化建议1426条。成果转化后，形成知识产权5项。

下阶段，应进一步拓宽创新思路，继续营造“人人想创新”“个个能创新”的良好氛围，激励全体职工与科技人员携手创新，为提升企业科技能力贡献聪明才智。

参考文献：

[1]刘冀生.企业战略管理[M].北京：清华大学出版社，2003年10月第2版.

[2]贝赞可等著，詹正茂，冯海红等译.战略经济学（第三版）[M].北京：人民大学出版社，2006年10月.