企业人才质量提升的重要意义与路径探颐

甄飞扬

摘要：在全球化深度拓展的今天，企业人才成为了企业持续发展的核心动力，是民族企业走向世界的重要法宝。人才资源由于具有稀缺性，成了各个国家、企业抢夺的重点。加强企业的核心竞争力，就要加强企业的人才建设，努力从人才选拔、人才培训与留住人才三个角度入手，切实提高企业的人才质量。

关键词：企业;人才质量;发展

当前，经济全球化的深入发展，给民族企业带来的不仅是机遇，也是挑战。国际市场的竞争，不仅是产品的竞争、市场份额的竞争，更是企业创新能力的竞争，归根到底，就是企业人才的竞争。人是企业的核心细胞，人才主导的创新能力是企业立足和发展的根本。所以，重视企业的人才问题，就是重视企业的核心竞争力，就是重视企业的生存和发展问题。加快企业人才质量提升，有利于打造企业核心竞争力，推动企业的持续健康发展。

一、人才的重要性

“人才是推动经济社会发展的第一资源，是实现民族振兴、打造国际竞争比较优势的战略性资源。”在新时代的今天，加快企业人才培养和质量提升，是推动我国从“制造大国”转型至“智造大国”，实现“中国智造”的重要之举。

（一）人才具有稀缺性

稀缺性是一个经济学概念，指的是某种物品的供给量和需求量存在结构性矛盾。每个企业都需要专业性人才，但并非每个企业都拥有顶尖技术人才，这就是人才稀缺性的体现。而且，人才服务的对象是固定的。由于产品具有研发周期，一个技术人才很难实现团队的频繁更换，加之人类的注意力更是有限的，所以人才资源表现出一种强烈的稀缺性，而这种稀缺性，就决定了人才资源的重要性和价值性。且相比于其他自然资源，人才资源同时具有价值的持续增值性、潜在的可开发性等特征，这些特征更突出了人才资源的重要性。

（二）人才是推动国家富强、民族振兴的重要资源

“人才强国”战略，作为我国的一项长期的发展指导战略，为我国实现社会主义现代化和建设社会主义现代化强国奠定思想基础。随着中国特色社会主义进入新时代，新矛盾、新问题也呼唤更多的智慧谋划解决。习近平主席强调：“在新时代中国特色社会主义建设过程中，人才资源是党执政兴国的根本性资源，各级领导要树立强烈的人才意识，寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能，在全社会大兴识才、爱才、敬才、用才之风。”为中国特色社会主义的不断胜利提供智力保障。

（三）人才是促进民族企业走向世界的重要法宝

自工业革命以来，技术科学化，科学技术化，是伴随时代发展的两大重要特征。科学与技术的交融发展，体现在不同领域新技术、新产品的问世，体现在创新能力的高低。近年来，创新已经成为引领国家发展的巨大引擎，也成了企业生存与发展的生命。民族企业华为科技通过5G技术走在了世界通信行业的前列，格力电器通过变频核心科技口碑享誉全球，这些成功案例的背后，都有雄厚的人才资源作为支撑，可以说，雄厚的人才资源是民族企业走向世界的重要法宝。

二、企业人才质量提升路径

打造企业高质量的人才体系并不是一蹴而就的，它需要建構一套多维的人才模式，这就意味着企业不仅仅要完成人才的选拔，更要对人才进行培训，促进人才质量与时代接轨，最终真正地留住人才。

（一）人才选拔

首先，就人才的来源而言，笔者认为，企业可以使用内选和外聘相结合的方式。单纯地使用内选，有可能滋生腐败，使得选拔出来的管理者难以服众。单纯地使用外聘，外聘者需要逐渐适应公司环境，了解公司情况需要时间，这段时间就无法充分发挥该人才的价值。同时，单纯的外聘也会挫伤企业内部原有员工的积极性，可能会导致经验丰富的员工流失，也不利于企业的长远发展。所以使用内选和外聘相结合的方式，能最大限度地双方的优点，实现优质人才的招揽。企业也应重视和高校合作，挖掘人才。大学生是掌握前沿理论知识的群体，也是具有朝气和前途的群体，具有极强的创新潜力。如果企业能充分地招收高质量的大学生，并科学挖掘，就能实现企业的创新能力持续提升。

其次，企业要根据人才定价，尽量因人设岗。人员能力的差异化可以体现在报酬的差异化上，这既可以激发低报酬者的工作积极性与意志，又可以使高能力者获得满足感，促使企业人员良性竞争发展。如果企业能够做的一人一议、一人一策，提高待遇和岗位的针对性和匹配度，人才会感受到自身受到了重视，可能更加愿意为企业奉献。

（二）培训人才

1.加强企业人员的职业生涯规划。职业生涯规划就是选择职业发展路径和确定职业发展目标的过程，这一概念来自国外，在我国起步较晚。加强对企业人员进行职业生涯规划，就是加强对企业人员的目标感培育，

“使企业人才的个人需要与组织需要相结合，使企业人才的个人成长与组织发展相统一。”

一般而言，学者将劳动者的职业生涯分为四个阶段：职业生涯初期、职业生涯成长期、职业生涯成熟期和职业生涯晚期，在不同的职业生涯时期，企业应给与人才不同的配备。例如在职业生涯初期和成长期，企业应加强对人员的培训，促进企业人员尽快地有“人员”成长为“人才”。在其职业生涯的成熟期和晚期时，由于其经验的丰富，可以促使其开展“传、帮、带”的活动，发挥自身的价值。

2.加强企业内部人员的培训。定期培训和不定期培训相结合是促使企业人才专业化发展的重要途径。企业加强定期培训，能使员工不断接触到国内或是国际最新的技术知识，可以提高员工的专业技术水平，并能在企业内部形成学习和发展的良好氛围。不定期培训就是分技术模块，针对特定项目，专业性较强的培训模式，它旨在提高人员对于某个知识领域的了解程度，有利于培养某一专业领域的专家。加强定期培训与不定期培训相结合，做到培训内容的合理搭配，对促进企业人员的知识广度和知识深度具有重要意义。

3.鼓励员工继续深造，完善学历教育制度。“学历教育是人才培养的基础性环节，主要的目标是让人才获取较为系统、全面的知识，为以后的工作打下良好的基础。”如果企业能够支持和鼓励员工参与相关全日制或是非全日制学习培训，就能使员工接触到更多专业前沿知识，获取更高的学历，提高企业的人才层次，为企业发展奠定扎实的人才基础。

（三）留住人才

1.打造有竞争力的薪资制度。有竞争力和吸引力的薪资制度是企业留人的物质保证。这里的薪资可以分为直接报酬和间接报酬，“其中直接薪酬包括基本工资、绩效工资、激励性薪酬和各种延期支付性质的薪酬;间接报酬是指企业为人才提供的与工作绩效关系不大的收入，包括各种常规福利、保险以及津贴等福利性质的收入。”企业应从这两个角度同时发力，丰富员工的收益来源，扩大员工的收益总数，努力把整个企业的“蛋糕”做大，努力把每个人的“蛋糕”做大，提升员工的生活质量，以最大限度的留住人才。同时，可以将公司股份作为激励之一，奖励给突出员工。或让员工入股，通过打造命运利益共同体，激发员工的积极性，这样既有利于员工提高收益，也提高了公司的活力。

2.铸造亲和力强的企业文化。企业文化是企业与员工互相建构出的关系氛围，是员工与企业关系的抽象体现和发展目标。优秀的企业文化能让员工得到一种归属感、满足感，它属于一种正向激励，可以意识到自身价值的体现。优秀的企业文化也能起到凝聚目标的作用。华为公司的“狼”文化，推动华为公司每个员工居安思危，团结一致，共同研发，占领国际科技领域的制高点。所以企业要加快建构属于自己的企业文化，让企业文化推动企业持续发展。

【参考文献】

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