企业经济管理中目标成本管理的应用研究

梁江华

摘 要 利润是企业得以生存和发展的基础，保证利润的实现是企业生存发展的先决条件。但是，随着市场经济全球化进程不断加快，市场竞争原来越激烈，企业只能依靠降低成本这一途径来实现盈利，成本管理水平便成为衡量企业经济效益的重要指标之一。众多企业开始寻求更好的成本管理方法，目标成本法随之越来越受到关注。本文主要介绍目标成本管理的内涵、企业实施目标成本管理的现实意义，分析目标成本管理目前存在的主要问题，并据此提出对策及建议。

关键词 企业管理 成本管理 目标成本

一、企业实施目标成本管理概述

（一）目标成本管理的内涵

目标成本法是指企业以产品竞争市场为导向，首先确定销售价格，然后在销售价格的基础上根据企业预期利润确定成本的一种方法。目标成本管理必须从源头开始管控，即从产品的设计阶段开始，实行供、产、销的全过程管理，并通过企业内部各个部门共同努力，实现企业经营管理目标。鉴于目标成本管理的特殊性，该方法一般试用于规范化程度较高、定额相对规范的企业成本管理，一般在制造企业中应用较多，包括对各个成本要素如直接材料、直接人工、制造费用等的全面管理和监控。从企业管理层面来讲，目标成本管理方法不仅仅是一项成本管理控制方法，也是企业实现预期盈利目标的方法。

（二）目标成本制定方法与流程

运用目标成本管理方法，第一步必须确定目标成本，这是目标成本管理的重点。目标成本=产品售价-预期利润，从等式来看，确定目标成本还有两个必要因素，即市场产品价格和企业预期盈利目标。在当前竞争越来越激烈的环境下，产品价格更多取决于市场的竞争情况，因此对企业而言，要确定目标成本就必须先确定预期利润目标值，即企业在一定的管理期间，先要确定企业的盈利目标，之后再确定目标成本。但是目标成本法的含义不应该仅仅局限于以上等式，因为目标成本的确定只是成本管理的开端，目标成本法真正要实施起来还需要在整个企业生产经营管理中各部门通力合作，通过产品全过程管控才能实现。目标成本确定之后，还需要企业在经营管理期间内，结合企业内部管理需要将目标成本逐级分解，明确每一个目标成本的职责部门和人员，以保证成本发生在目标成本的区间范围内，最终确保目标利润的实现。

从目标成本确定的方法来看，目标成本管理的决策是自上而下的，其管理流程的设计也必须遵循这一准则。首先必须由企业在总体战略目标中确定使用目标成本管理的期间，再结合市场情况确定产品价格和销售收入，依次再确定目标利润、目标成本，最后分解目标成本，监控成本的发生，落实目标责任，考核成本管理业绩以及持续进行改进，最终实现企业经营目标。目标成本的确定和执行还会受很多内外部未知因素的影响，因此目标成本应该是一个目标区间，企业在区间边界设立警戒线，以更好地进行目标成本管理监控。

二、企业经济管理中实施目标成本管理的意義

（一）有助于提高企业经济效益

企业经营效益的高低，直接关系到企业在市场中的生存发展和竞争地位，而决定经营效益的因素便是利润和成本。因此，企业加强成本管理一是要保证盈利，二是要加强精益化管理，目标成本管理便是企业在成本管理中寻求的一种有效方法，目标成本法在企业经济管理中的合理应用有利于企业在经营管理中对成本进行有效的管控，通过目标成本法对产品的供、产、销全部环节实行全方位管理，从而起到降本增效的作用。

（二）有助于加强企业内部管理

要实现目标成本管理目标，企业必须有强大且规范的管理作为基础，如果管理水平和规范化程度达不到相应的标准，制定的目标成本就只会是一纸空文，无法实现经营管理战略目标。企业在实施目标成本管理的过程中，基于管理需要会不断改进生产体系，完善管理流程及制度规范。因此，企业实施目标成本管理的过程也就是企业提升管理和内部控制水平的过程，两者是相辅相成的。

（三）有助于提升企业精细化管理程度

目标成本法的优点之一便是突出产品全过程全员型的成本管理模式，这一管理模式就要求对目标成本必须实行精细化的管控方式，将目标成本分解到涉及产品投产到产出的所有部门及所有人员。这样有助于提高企业成本管理的效率，必然会提升企业成本的精细化管理程度。

三、企业实施目标成本管理面临的主要问题

（一）目标成本管理理念陈旧

目前很多企业的成本管理依然使用陈旧的管理理念，期望通过片面降低成本来获取利润，却忽略了质量也是企业赖以生存和发展的重要因素。一味降低产品成本导致产品性能越来越不能适应市场的需求，直接违背了目标成本管理的初始原则，企业市场逐渐萎缩，最终面临被市场淘汰的风险。还有部分企业虽然意识到了成本管理的关键作用，但企业及管理人员对目标成本管理的含义和管理流程的理解不到位，在方法的掌握和使用方面也有所欠缺，仅仅依靠财务人员来推动和执行目标成本，导致企业实行目标成本管理的主体主责缺失，最终造成成本管理失效。

（二）成本核算基础薄弱

会计核算是目标成本管理的基础，规范化的成本管理以及专业素质较高的成本管理人员则是会计核算的基础。目前很多企业在成本管理方面方法简单粗放，成本核算得不到重视，核算基础较弱，没有对产品成本实行专业化、精细化、过程化管理。同时还有部分企业成本管理人员的工作职责过于单一，未被赋予管理职能，使得目标成本管理不能在企业经营管理中发挥重要作用。

（三）信息化程度偏低

随着市场经济的高速发展，财务管理的信息化应用在企业管理中的作用越来越突出，因此成本管理信息化转型已经成为现阶段企业实施目标成本管理的必要工作。要将企业经营管理中的每一个环节都管理好、监控好，除了制度约束以外，还需要借助强大的信息化手段，实施全过程管理，才能更好地实现目标成本管理的效果。目前很多企业在部门的控制、协作等方面存在薄弱环节，信息化缺失，严重影响了企业经营管理。也有部分企业虽然实施了信息化管理，但信息化程度较低，各部门数据不能实现有效共享，使得企业目标成本管理无法真正发挥作用。

（四）目标成本设定缺乏可行性

目前有些企业目标成本的制定与管控协调不到位，管控步骤不一致，企业目标成本制定和管理过程中只有财务部门参与，缺少目标成本执行的主体和主责单位，目标成本制定缺乏实际可操作性。还有部分企业在制定目标成本时，各业务部门虽然都参与了，但没有以企业战略目标为根本，只考虑了局部利益，甚至过多考虑自己部门的绩效，担心目标成本难以完成会对部门员工薪酬产生影响，使得制定出来的目标成本过于宽松，不能真正发挥成本控制的作用，最终导致企业目标成本从制定开始便不能正确引导企业达成预期理想成本。这种与正常目标成本背道而驰的成本控制，使得目标成本形同虚设，失去了其对企业经营管理应有的价值。

四、企业优化目标成本管理的建议

（一）树立全员目标成本管理理念

在企业经营管理中宣传和强化目标成本管理对企业效益的重要性，树立全员目标成本管理理念。企业目标成本制定的高低以及其科学性和合理性，会直接影响企业目标成本的实现效果以及企业的经济管理效益。因此企业必须树立目标成本管理理念，并对这种理念加以宣传和引导，培养全员目标成本管理意识。随着成本管理方法的不断改进和完善，企业还需结合市场发展的大环境和企业发展现状，及时更新企业的目标成本管理理念，与时俱進，不断完善自身的目标成本管理方法和流程，不断提高管理方法的科学性、合理性、准确性，为企业实现可持续发展奠定基础。

（二）夯实成本核算基础

成本核算规范化是有效发挥目标成本管理效果的先决条件，成本管理人员的综合素质和水平会直接影响目标成本管理的实施效果。因此，企业在实行目标成本管理方法时，一是要规范会计核算，夯实成本核算基础;二是要提高成本管理人员的综合能力，强化其管理职能，充分调动成本管理人员的积极性和主动性，逐步实现成本管理人员由核算职能向管理职能的转变，以更直接更有效地掌握和监督成本发生情况，达到目标成本管控预期水平。

（三）建立健全信息系统

目标成本管理要准确有效，还需要不断优化和完善，而优化过程中大量的基础数据运算以及管理流程的规范都必须借助信息化来实现。同时为方便执行者和管理者实时掌握和监督目标成本管理全流程中各个部门的执行情况，需要依靠信息化手段。因此，信息化建设对于当今企业而言已成为必然，其作用在目标成本管理工作中非常重要，不仅能够提升企业成本规范化管理水平，降低人力成本，实现资源共享，还能为复杂多样的数据归集和分析提供便利。

（四）目标成本与责任成本相结合

目标成本管理要实现闭环管理，还必须注重最后一个环节，即监督和考核环节，使目标成本管理与责任考核机制相结合，以提高执行部门和执行人员的积极性和主动性，真正发挥目标成本管理的作用。主要做好以下两方面工作：一是完善企业相关目标成本管理、绩效考核管理制度，在制度中明确各部门以及人员在目标成本管理中的责任，使各部门及人员清楚自己在目标成本管理中扮演的角色。二是在目标管理全过程中对各部门及人员的管控内容、管控方法及管控效果等做好全面详细的备查记录，为后期监督和考核环节奠定基础，促使各部门员工积极主动地参与成本管理，从而有效提升企业目标成本管理及控制的效果。

五、结语

目标成本管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，企业应用目标成本法，其产品的设计、功能、质量和价值等都必须符合市场及目标成本管理的需要。企业应以提升客户满意度为前提，以成本优化为主要手段，不断创新财务成本管理方法，持续转变和更新目标成本管理观念，及时地完善企业管理体系，与时俱进，同步开发新的产品，以适应现代经济的高速发展，实现企业的可持续发展目标。

（作者单位为国营四达机械制造公司）

参考文献

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