经济管理与企业发展内在关系分析

【摘 要】时代的发展和社会的进步离不开市场经济的推动。国家想要更加快速地发展，想要站在发达国家的鳌头，需要增强其经济实力，提高国际影响力，提升其在国际上的地位。而企业自身的发展和进步更是助力国家经济发展，文章旨在对我国企业经济管理与企业发展的内在关系做出探究，以寻求更好、更有效的措施帮助企业快速发展，增强企业竞争力，提高企业经济效益，从而促进我国经济发展，提升我国综合实力。

【关键词】经济管理;企业发展;内在关系;探究;分析

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）06-0245-02

经济管理是企业发展和扩张过程最重要的工作。企业想要实现快速扩张与可持续发展，仅在业务上进行拓展是远远不够的，还应该加强和完善企业内部的经济管理。企业发展到一定规模时，如果经济管理模式还停留在初始的“小作坊”模式，就不能够与企业的规模相匹配、相适应。所谓“根基不稳，地动山摇”，重视业务、轻视经济管理是企业经营的大忌，可直接影响企业发展速度，更能决定企业生死存亡。因此，当企业发展到一定程度时，经济管理要与之相匹配，二者相辅相成。

1 经济管理的重要意义

1.1 经济管理加大企业管理规范化

经济管理不仅对企业发展起到促进作用，还起到监督作用。这种监督工作是对企业发展方向的监督，是为企业按照预先制定的战略方向发展而监督。这样的监督机制能够监督企业不因发展速度过快而出现管理问题，这种制约机制更可以校正企业发展方向，让企业按照正确的轨迹发展和进步。经济管理工作是通过帮助企业寻找适合自己个性化的发展方向，从而帮助企业制定适合自身发展战略方针，最终帮助企业达到长远发展目标的一项管理工作。对企业来说，管理是否规范，是企业整体实力的象征，是管理者思维方式的体现，更是企业员工综合素质的展示。规范化的管理工作可以使企业员工具有更高涨的工作热情，员工也能够更好地为企业工作、服务，从而更好地提升企业在同行业中的竞争能力，稳固企业在行业中的地位。同样的，当企业遇到问题时，无论是经营问题，还是管理问题，规范化的管理工作都能够帮助企业解决问题，渡过难关，更好地提升企业应对风险的能力。因此，我们要重视经济管理工作，更好地利用经济管理工作为企业服务，让企业实现更加长远的发展，实现可持续发展，从而更好地为我国经济发展贡献力量。

1.2 经济管理有助于企业管理系统化

企业想要在同行业中享有一席之地，需要强大的经济实力作为基础。这种强大的经济实力不仅体现在企业所抢占的市场份额，也不仅体现在企业的收益、利润，更是体现在企业自身完善的管理系统方面。这是企业日后发展的关键，更是企业精细化管理的重要保障。也就是说，有效的经济管理有助于企业发展，有助于企业更加系统化、规范化地发展。就我国目前的经济状况来看，民营企业是国家经济发展的主力。但纵观民营企业的发展历史，大多数企业都只重视业务而轻管理。经济管理工作是管理者们利用有效的经济管理手段不断地进行管理，以及在管理过程中不断调整的过程，通过这种管理和调整的方法，更快速地完善企业经营管理工作，从而更快提升企业产品和服务的影响力，进而提升企业在同行业中的竞争力，促进行业发展。经济管理工作是企业发展过程中必须重视和遵守的企业管理方法，而且这种管理方法决定企业发展的方向，更是以满足企业管理者需求、股东要求为目标而展开。这种经济管理工作的方法更加体现企业对管理工作的重视，体现企业管理工作方法的合理性，更是决定企业生死存亡的关键因素。

1.3 可以加强企业间的内在联系

在企业经营过程中，无论是管理者还是企业员工，都以经营业绩为主要工作目标，在长时间的工作压力及竞争压力下，企业内部很难拥有良性的沟通，企业和企业之间的沟通也很难进行。这不利于员工自身发展，也不利于企业发展，更不利于国家经济发展。那么，企业所处的行业也很难有所创新和进步。但是，合理利用经济管理工作，就可以让企业间快速达成一种竞争共识。这不仅改善了企业与企业之间紧张的竞争关系，更是在同行业的企业间形成了有效沟通的纽带，更好地形成一种良性竞争，也就更好地促进彼此的成长，从而为我国市场经济发展作贡献。

2 经济管理与企业发展之间的关系

2.1 有效的经济管理可以使企业利益最大化

经济管理工作是为了企业的经济发展而进行的工作。这种管理工作是对企业经营工作进行监督和管理，是为保障企业利益最大化而存在的。此外，企业内部做好经济管理工作，也是满足员工的需求，例如员工的职业需求及个人成长的需求。与此同时，还能够刺激消费者的消费需求，从而提高企业的经济收益，促使企业更快地成长和发展。在经济管理工作的背景下，企业可以将员工的薪酬与企业的经济效益挂钩，从而更好地激发员工的工作热情，更好、更快地实现企业经济利益最大化的目标。

2.2 有效的经济管理可以促进企业成长

企业成长的关键因素之一就是竞争，企业只有在合理、有效的竞争环境中才能够更加快速地成长和发展。优胜劣汰自古以来就是人们生存、进步和发展的根本，所以企业想要更快速地发展和成长必须遵循优胜劣汰原则。只有这样，才能够帮助企业更快速地成长和发展，并且帮助企业最终实现利益最大化的目标。那么，针对企业成长目标，需要制定行业间的竞争标准，满足同行业企业间战略合作的要求，这样才能在合作中有理可循、有据可依，遇到问题才能够快速解决，节省时间，提升彼此的工作效率。只有同行业的企业都采用经济管理手段，才能够在同行业企业之同时开展和进行，这些企业才能更快速地成长。同样的，企业想要在同行业企业中抢占更多市场份额，就要保证其自身拥有有效的发展战略和正确的发展方向，这样才能更好地发挥自身优势，加强企业经济管理和人才培养，从而促进企业的成长和发展。

3 我國企业经济管理存在的问题

自改革开放以来，我国经济发展迅猛，经济建设工作取得了令世人瞩目的成就。但是，在快速发展和扩张的同时，不免会出现一些问题。我国经济发展离不开民营企业的发展，民营企业快速发展，使部分企业忽略了自身管理，为企业内部经济管理工作埋下隐患，这是我国民营企业经济发展面临的问题，更是国家经济发展中面临的问题。所以，我们要重视企业经济管理存在的问题。

企业的发展方向多数取决于管理者为企业制定的战略发展目标，但是很多企业管理者并不是经济学术研究出身，许多管理者对经济管理工作认识不足，并且没有经济管理意识，很难为企业制定正确的发展方针。大多数企业管理者的思维方式陈旧，甚至“带领”企业故步自封。而有些企业管理者一味注重市场份额的增长、业务范围的扩张，忽视企业经济管理，使得企业内部发展跟不上外部发展的速度，为企业日后发展埋下隐患。以上这些都是我国企业经济管理工作中所存在的问题，只有对症下药才能更好地促进企业经济发展，进而促进国家经济发展。

4 经济管理应符合企业发展需求

企业在发展过程中或多或少都会面临一些风险，在企业面临经营风险时，需要快速找到解决问题的方案，尽早解决问题，以免企业承受更多不必要的损失。但是，在企业的实际经营过程中，管理者面对企业问题和风险时，一般都会选择保守的处理方法，可是保守的解决方法并不是最佳的解决方案，这也是管理者一直在研究的问题。选择正确的经济管理方法，将其运用到企业的经济管理工作中，能够更加合理地对企业的各项工作进行监督和管理，能够更快速地发现企业经营过程中产生的问题。因此，企业经济管理工作要做到既符合企业自身的发展要求，又满足市场大环境的需求。

5 结语

总的来说，经济管理工作不仅能够帮助企业发展，更是与企业的发展相辅相成。企业及企业管理者只有选择合理、有效的经济管理方法，更好地利用自身的优势，选择最适合自身发展的经济管理方法，改进和完善企业现有的经济管理工作，企业才能够更加快速、稳定地发展，企业的经济能力才能够有所提升，我国的经济建设工作才可以更上一层楼。

参 考 文 献

[1]秦建春.现代化环境下的经济管理发展方向分析[J].中国乡镇企业会计，2017（12）：188-190.

[2]李伟伟.企业经济管理中的发展与创新[J].智富时代，2018（1）：213.

[3]汪莉.现代企业经济管理存在的问题与对策分析[J].财会学习，2017（17）：180.

【作者简介】郭洪彦，女，山东东明人，任职于河南锦源建设有限公司，经济师，研究方向：企业經济管理。