企业财务管理风险及控制分析

黄碧

摘 要：财务管理是企业内部管理中的重要组成部分，而且随着经济全球化，市场经济形势不断变化，企业在发展过程中所面对的市场竞争压力日益加剧，为了应对激烈的市场竞争，企业必须要加强财务管理工作，加强对财务管理风险的防范和控制。受到市场环境变化、企业内部经济情况以及政府政策等因素的影响，企业在财务管理过程中出现风险的频率不断增加，但是还有部分企业对财务管理风险控制的重视程度不足，导致财务管理风险不断发酵，严重威胁企业的发展。

关键词：财务管理风险;风险控制;企业

财务管理是企业管理工作中的核心内容，而且财务管理与企业的经济效益、日常工作都息息相关，因此企业在经营发展过程中必须要加强对财务管理风险的防范和控制，提高对财务管理风险控制的重视。本文主要对企业财务管理过程中的风险以及风险的成因进行分析，并提出了控制财务管理风险的有效措施。

一、企业财务管理过程中的风险

（一）经营风险

从目前的实际情况来看，有少数企业的会计核算对象不清晰，而且财务管理制度不完善，比如企业的授权审批制度、财务分析制度等，企业对基础制度并未进行严格的划分，导致财务管理制度混乱不清晰，财务人员在财务管理过程中缺少准确的依据，也就无法及时控制和防范财务风险。企业的财务管理风险需要企业所有员工的配合，不仅仅只是财务管理部门的工作，而且财务管理风险具有全面性，无论经营过程中哪一环节出现失误都会导致经营风险。

（二）内部控制风险

企业的内部控制风险主要表现在控制环境、风险评估、控制活动等方面，从财务角度分析内部控制风险可以发现企业的财务管理制度未能得到有效落实，使得企业的管理层人员难以及时了解各项经济活动的实际运行情况，也无法准确预测企业的经营发展，从而引起内部控制风险，导致管理层制定的发展决策出现失误，给企业造成较大的经济损失。其他层面的内部控制风险所造成的结果都是企业承受较大的经济损失，都对企业的经营发展造成较大的威胁。

（三）资金使用管理风险

资金是支持企业经营发展的关键要素，资金管理直接决定企业是否能顺利实现经营目标以及实现可持续发展。从企业的融资方面来看，企业根据实际需求制定融资计划，在此过程中企业对业务所需的资金、管理所需的资金以及企业内部现有的资金进行统计分析，确定融资数额，及时解决企业的资金需求，但是由于缺少财务管理制度的约束，导致资金管理不能严格按照规范进行，导致资金运营过程中产生风险。

（四）投资风险

投资也是企业资金运营的一个主要方向，而且投资过程中发生风险的概率非常高。企业在投资之前对投资主体进行调查评估，预测投资收益，但是容易受到外部因素的干扰，比如行业环境变化、法律政策等，导致企业的财务预算与实际产生较大的差距，企业容易做出错误的投资决策，严重影响企业的经济效益。深入分析产生投资风险的原因发现仍然是由于企业的财务管理制度不完善，投资行为缺少严格的规范约束，缺少风险预警机制提前识别和控制风险。

二、企业财务管理风险的成因

（一）企业所处的市场环境复杂，内部结构缺乏合理性

在当前的经济形势下，企业需要不断提升自身的核心竞争力以应对激烈的市场竞争，而且财务管理工作也受到市场环境的影响，承受较大的压力，财务管理过程中的风险发生频率增加。比如通貨膨胀导致的货币贬值势必会使企业的经营成本增加，企业财务管理中的资金管控难度加大，同时各种新兴技术的不断涌现，影响财务人员对市场的判断，无法为企业制定投资决策提供有效意见，使得投资风险的发生概率提高。另外，部分企业的内部管理结构松散，缺少响应的管束机制，使得财务管理工作缺乏良好的基础环境，内部管理结构不合理势必会出现岗位职能划分不清楚的情况，使得财务管理目标难以快速实现，财务管理效率和质量都受到不同程度的影响，也使得企业对财务管理风险的防范能力降低。

（二）资金结构缺乏合理性，内部流动资金较少

目前政府还未针对企业融资出台相关的政策制度，导致企业的融资活动缺少法律依据，而且部分企业在融资活动开始之前，没有对企业的实际资金需求和外部融资环境进行全面的了解，盲目融资，导致企业的资金结构发生变化，出现资金结构风险。比如企业未考虑实际的资金需求，融资数额过高，融资成本随之增加，而企业内部的资金周转若是出现问题，企业则难以在限定时间内还清债务，企业的债务压力增加。另外，企业内部的库存占用过多资金，影响企业内部的资金周转，使得企业的经营活动缺少充足的资金支持，而且企业的应收账款管理不到位，账款不能及时收回，这也使得企业内部资金流动性受到影响。

（三）企业财务人员缺乏风险管理意识

企业的财务管理工作覆盖的内容较多，因此就需要大量的财务管理人才，并且财务管理人员必须要具备过硬的专业素质以及风险意识，但是，从目前的实际情况来看，部分企业的财务管理人员缺少风险防范意识，对财务管理风险的认知不准确，无法准确识别和评估财务管理风险，导致财务管理风险无法在短时间内得到控制解决。因为缺乏风险防范意识，财务管理人员在日常工作中对财务问题的敏感度较低，很少会对财务管理问题进行更深入的分析，以至于无法发现财务管理过程中的潜在风险。

三、企业财务管理风险的控制措施

（一）强化风险管理意识，建立风险预警机制

强化财务管理人员的风险防范意识，以及构建完善的风险预警体系是目前企业加强财务管理风险控制的基础要素，为控制财务管理风险打下坚实基础。企业的管理层人员要做好带头作用，正确认识财务管理风险控制对企业发展的重要作用，指导财务管理人员制定财务管理风险防控措施，并构建完善的风险预警体系。企业还应对财务管理人员进行专业培训，通过了解财务人员的综合实力，制定有针对性的人才培养计划，全面提升财务人员的专业素养，从而能更好的应对财务管理风险。财务管理人员在企业管理层人员的要求指导下，要正视财务管理风险，除了完成本职工作外，还需要密切关注财务管理工作开展过程中出现的问题，借助财务管理风险预警体系及时识别风险，并将其反馈至相关部门，及时发现及时控制。

（二）完善财务管理制度，并加强制度的执行落实

财务管理制度不完善是引发财务管理风险的重要原因，因此企业控制财务管理风险必须要对财务管理制度进行完善和优化。企业应当结合目前内部的财务管理现状以及企业的经营清款等因素，在原财务管理制度的基础上进行完善，确保财务管理制度能够适应企业现阶段的发展需求，减少财务管理过程中的问题。同时企业在完善财务管理制度的同时，还要严格监督制度的执行落实，以及财务人员的工作行为，全方位的监控企业的财务管理工作，全面排查企业的财务管理风险，尽可能将财务管理风险从源头上解决。

（三）完善内部控制制度，提升财务数据的准确性

完善的内部控制制度可以严格约束企业员工的工作行为以及业务流程，对企业的经营环节进行严格控制。在内部控制制度的要求下，对企业的财务管理全过程进行监督，尤其是融资和投资活动，识别其中的财务风险，采取有效措施进行控制。由于内部控制的管束，在财务管理风险控制过程中，各个岗位的职责清晰划分，保证专岗专职，提升财务管理风险的控制效率。而且完善的内部控制制度可以优化企业内部的人力资源配置，同样能提升财务人员的风险管理意识，从而促进财务管理质量得到提高，为企业的决策者提供正确有效的决策依据。

四、结语

财务管理是企业管理工作中的核心内容，高质量的财务管理能够为企业制定决策提供有效帮助。随着企业内外经济环境的不断变化，财务管理所面对的压力逐渐增加，也更容易受到外部因素的干扰，因此，企业需要深入分析财务管理风险，明确风险的特点、影响范围以及形成原因，从而制定有效措施防范控制风险，通过加强控制财务管理风险，有效提升企业的财务管理质量。

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