基于创新驱动发展视域下的企业经济发展优化研究

摘 要：创新驱动发展是持续提升我国经济发展质量和效益的关键环节，是推进国家创新体系建设的重要组成部分。企业创新驱动是创新驱动发展战略实施的推动力，也促进企业变革、经济发展。本文主要分析此视域下企业为顺应发展应如何优化自身、提高实力、增加经济竞争力。

关键词：创新驱动发展;企业发展;经济;优化

一、创新驱动发展视域

当今时代，只有重视创新驱动的作用，把创新摆在经济发展的首要位置，才能适应现今国际贸易市场，更有效地转变经济发展方式，促进企业及经济发展与提升。创新载体的搭建与推广是实施创新发展战略的重要组成部分，其渐渐成为提高科技创新能力的新引擎，各类创新载体都在蓬勃地发展。以城市平台载体为依托，实施创新驱动发展是一个极为复杂的社会系统工程，也是一种全新城市发展理念和模式。此对其他区域具有高端辐射与引领作用，同时对处于其覆盖范围内的企业与其经济发展均有促进作用与引领导向作用。因此，城市驱动对企业及经济发展的影响尤为突出。城市驱动发展主要依靠科技、知识、人力、文化、体制等创新要素。结合创新驱动发展实施的实际进程，城市驱动创新发展在思想观念创新、发展模式创新、机制体制创新、对外开放创新、企业管理创新和城市管理创新等方面体现出其独具的内涵。

二、企业创新理论概述

1.企业生命周期理论概述

美国管理学家伊查克·爱迪斯曾用20多年时间研究企业发展、老化和衰亡问题，并提出企业生命周期理论。其对后续研究创新与企业生存的关联与影响提供了坚实的理论基础。其认为企业在不同生命阶段具有不同特征，企业应采取不同对策。鉴于企业生命是一个发展、老化、衰亡的过程，为避免企业生命终结，企业必须进行创新，否则企业将衰亡得更加迅疾。

2.企业再造理论概述

美国学者哈默和钱皮认为，20年来没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，无论是目标管理、Z理论、零基预算、分权，还是追求卓越、结构重整、走动管理、矩阵管理、内部创新等。因此应改造企业的工作流程，使企业更适应未来生存发展的需求。

企业再造就是为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新考虑并彻底改革，即“从头改变、重新设计”，实现“从毛毛虫变蝴蝶”的革命。企业再造是以先进的信息系统和技术为手段，以满足市场或顾客的中长期需要为目标，通过最大限度地精简对产品增值无实质作用的环节和过程，建立科学的组织结构和业务流程，使产品和服务质量显著提高，企业发生质的变化。

企业再造强调顾客导向和服务至上，企业必须转变理念，把经营管理的重点由过去的计划、控制、增长速度转移到创新、质量、服务等方面。

企业再造需要条件，应注意：有效运用信息技术可以协调集中与分散的矛盾，可以减少经营管理环节，可以使不同的活动有机衔接或协调运作。人力资源是能动的资源，通过企业文化建设使员工由控制对象变授权对象，由机械执行变能动参与，使他们真正树立“顾客至上”、“顾客第一”理念，形成全新的工作作风。组织管理要以建设自我管理的工作团队为目标，精简管理层次，构建扁平化的组织结构体系。

三、企业经济发展与创新驱动发展关联度分析

创新驱动发展的创新主体集中于城市政府与企业。政府、城市为企业创新与经济发展提供创新条件、制度支撑;企业为创新驱动发展實施提供推动力。创新资源是创新驱动发展的物质基础，包括物资资源、财力资源、人力资源等。创新能力反映在企业经济发展上，主要体现在企业的综合实力和竞争能力上，是企业参与助力创新驱动发展及自身经济发展的核心竞争力。创新环境包括经济环境、社会环境、生态环境等。城市、企业集群作为区域经济发展中心，是实施创新驱动发展的重要载体和基地，是各类创新要素和资源的聚集地。创新驱动发展与企业发展、企业经济具有内在关联度，相互依存，相辅相成。创新驱动发展离不开企业的创新驱动与支撑。同时，创新驱动发展的实施与推进为企业创新发展搭建平台，提供依托与助力。

四、创新驱动发展视域下企业管理优化助力经济发展

创新驱动是经济发展重要引擎，企业是创新驱动主体。我国重视创新驱动发展，出台一系列政策措施，大力扶持创新型企业发展。特别是党十八大以后，创新驱动已经成为我国经济发展风向标。我国创新型企业发展迅速，数量不断增加，创新质量不断提升。创新驱动发展与企业创新发展相辅相成，企业创新推动创新驱动发展，创新驱动发展又促进企业创新发展及经济实力提升。在创新驱动发展视域下，企业管理发生一系列变化。

1.增设科技管理或研发部门优化组织结构

组织结构是组织中正式确定、使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。组织结构包括横向部门设计和纵向层级设计。不同规模、不同类型组织有不同组织结构。为推动创新驱动发展，许多企业对组织结构进行优化，最突出变化是增设科技管理部门或研发部门，彰显创新在企业发展中的突出地位。比如中国中铁工程装备集团有限公司专门成立科技管理部，负责公司科技创新、科技开发推广工作。为提高员工科技创新素质，还成立中铁装备学院，负责员工技术学习、培育工作。企业在组织结构方面的优化为企业技术创新提供坚实组织保障。

2.实行网络化层级组织优化组织层级

层级结构是对个体成员在组织活动中关系和行为的规范。日本学者青木昌彦把组织内部不同任务单元信息加工活动的分配称为组织层级结构。过去，企业为适应工业化发展需要，在层级结构上采取直线指挥、分层授权的做法。直线指挥分层授权的优点是分工明确，保证企业行动迅速。但分层授权也容易造成权力过于分散，难以形成合力。在创新驱动发展中，为更好适应瞬息万变的市场，突出企业自主创新能力，许多企业对传统组织层级进行优化，实行网络化组织层级。网络化组织层级的主要特点是具有弹性。各个层级在构成上是平等的，各个工作单位可以相互依赖，在关键技术和解决难题上相互帮助。组织成员在网络组织中的角色是动态变化的，网络中工作单元之间的关系是围绕着特定目标而设计或调整。成员在网络结构中的权力地位不是取决于职位，而是来自于他们拥有不同知识。网络化层级组织适应企业创新发展需求，成为许多企业组织层级结构创新方向。

3.企业突显创新主题优化组织文化

组织文化指组织在长期实践活动中形成的具有本组织特征的文化现象，是组织中全体成员共同接受和共同遵循的价值观念和行为准则。组织文化由物质层、制度层、精神层三个基本层次构成。组织文化对组织成员具有导向作用、凝聚作用和激励作用。在创新驱动发展中，企业组织文化发生很大变化，创新成为企业组织文化主题。比如郑州宇通客车股份有限公司把“弘扬创新精神”作为企业文化主要内容，注重员工的发明创造，企业秉承“PSC创新法则”，将客户需求作为技术研发的起点和终点，引领变革创新科技，不断创造更大价值。中国中铁工程装备集团有限公司在组织文化建设方面特意增加“科技观”，提出企业科技观是“技术创新，学术自由”，企业核心价值是“创造、责任、荣誉、沟通”。可见中国中铁工程装备集团有限公司把技术创新作为企业组织文化核心内容，以此统一员工思想，激励员工创新精神。

五、创新驱动发展视域下企业财务优化助力经济发展

创新型企业是科技创新的主体，在国家经济发展中发挥重要作用。企业创新驱动促进创新驱动发展，伴随着创新驱动发展，对企业财务会计也提出挑战。会计核算是对企业各项经济活动、来往业务、资金运动等情况以财务报告形式所做出来的反映。通常也将会计核算称之为会计工作中记账、算账、报账的总称。所以会计核算是企业领导做出决策的重要依据。创新型企业的会计核算具有事前核算突出、研发费用占比较高、无形资产核算困难的特点。比如就事前核算而言，以往会计核算主要是在会计主体发生经济活动后给予事后核算。创新型企业不但要重视事后核算，还要将会计核算触角前伸，进行事前核算，且事前核算在会计核算中地位日益凸显。众所周知，创新型企业主要以核心技术研究开发为主，核心技术研发通常经费投入多、周期长、风险大，创新型企业会计核算在研发阶段就要介入，事前核算显得尤为重要。由于创新型企业核心技术研发具有很大不确定性，因而创新型企业的事前核算也有很大预测性。若事前核算预测不准，会影响企业研究开发，进而影响创新型企业发展。创新型企业会计核算中事前核算地位的凸显给企业财会人员提出更高要求。这就要求企业在创新过程中必须采取不同会计核算方法。

研究开发是企业发展主题，但是一般企业几乎不会一直持续进行研发活动，所以关于研发费用的三种处理方法：全部费用化、全部资本化、有条件资本化，无论选择哪一种，对企业的利润都不会带来太大影响。而创新型企业主要以高新技术产业为主，拥有自主知识产权是创新型企业的核心内容，所以企业需要持续不断地进行研发，研发费用在企业资金运用中所占比重甚高。针对此问题，企业在财务优化方面，采取有条件资本化的会计核算方式。有条件资本化核算既综合全部费用化和全部资本化核算的优点，又规避两者不足，采用这种方式既可以规避风险，也使企业会计核算更科学合理。

在会计核算方面，除了研发费用，创新型企业无形资产核算也是一大难点。创新型企业与传统企业的显著区别是无形资产是企业核心资产的重要组成部分。注重核心技术的研发与创新，注重拥有自主知识产权是创新型企业的显著特点。与传统企业相比，创新型企业在会计资产上的直观体现就是企业的无形资产所占比重较大，核心地位明显，比如：专利权、专利技术、人力资本等。作为无形资产本身而言，其初始计量、精确计量都存在一定难度。此外，其披露、报送也往往存在弊端和困难。为解决此问题，目前企业在创新过程中对无形资产核算着力做好两方面工作。一是合理确定无形资产范围。由于无形资产属于非货币性资产，无形资产的确定存在一定困难。比如对于创新型企业来讲，人力资本十分重要，拥有丰富知识储备的人才能为企业带来巨大的经济利益，然而这些并不能在无形资产的账面上反映出来。创新型企业的会计核算一定要合理确定无形资产范围。可以考虑建立符合企业利益需求的无形资产评估体系，根据各个企业实际情况确定无形资产范围。对于创新型企业来讲，一定要充分肯定人力资本作为无形资产的价值，将其列入到无形资产范围中去，不断扩宽无形资产的核算内容。二是对无形资产实行分类核算。研究开发是创新型企业的重点。创新型企业的无形资产在研发过程中也分为研究阶段和开发阶段。研究阶段具有很大的不确定性，研究阶段时所发生的任何支出或者费用都应将其处理为费用化，在会计核算的处理时将其计入“管理费用”科目当中。在开发阶段，产品的研究已经完成，即将投入批量生产，产生经济效益。所以无形资产在开发阶段中，已经满足了资本化条件，可以将其资本化，进行资本化核算。

六、创新驱动发展视域下企业人才优化助力经济发展

人才是承载技术信息的载体，在人才进行交流时，可以激活系统各创新活动，促进技术知识间的转移。企业竞争说到底是人才竞争。随着经济快速发展，全球经济从制造经济转向服务经济，吸引了大量创新人才加入。在创新驱动发展中，企业以提升自主创新能力为核心，加强专业技术人才队伍建设。围绕经济发展方式转变、产业结构升级，不断优化专业技术队伍结构，着力培养开发掌握核心技术的专业人才。一是依托重点学科、重大项目，培养引进高层次创新人才团队。比如，建立特聘专家制度，采取以岗位聘用、项目聘用、任务聘用、项目合作、技术合作、投资办企业等方式吸引更多优秀专业技术人才。二是改进专业技术人才收入分配等激励办法，采取技术入股、技术分红的方式，鼓励技术人员科技创新。三是大力引进国外高层次人才，依托重大项目、重点企业、重点学科和重点实验室，比如以郑州高新技术开发区“国家首批海外高层次人才创新创业基地”为平台，引进海外高层次创新创业人才，充实企业创新人才队伍。四是构建专业技术人才继续教育体系，加强继续教育基地建设，有计划地培养专业技术人才。通过以上措施的实施，优化了企业人才队伍。以中国中铁工程装备集团有限公司为例，该集团公司现有员工3000余人，其中工程、会计、经济等各类专业技术人员950余人，几乎占到员工总数的三分之一。其中具有高级及以上职称80余人、中级职称370余人，高级技师及以上20余人，技师40余人。荣获享受国务院政府特殊津贴4人次，全国青年岗位能手等国家级荣誉8人次，河南省优秀专家、河南省学术技术带头人、河南省青年岗位能手等省部级荣誉6人次，科技创新标兵、中央企业青年岗位能手、中国中铁专家、有突出贡献的中青年专家、中国中铁青年创新奖、郑州市特殊津贴专家等荣誉13人次，茅以升铁道工程师奖、詹天佑铁道科学技术奖等行业协会荣誉3人次。该集团公司已经形成了结构优化、层级合理、素质优良的企业人才队伍，为集团实现跨越式发展提供了人才保证和智力支持。

创新驱动发展促进企业创新与优化，企业创新驱动是创新驱动发展的推动力，其对经济增长也发挥主导作用。

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[8]中国中铁工程装备有限公司官网.

作者简介：霍乃可（1984- ），女，汉族，河南省郑州市人，硕士，助教，主要研究方向：会计学、企业公司治理、审计