新形势下企业经济管理规范化模式

摘 要：近些年来，随着我国社会市场经济的不断发展，现代企业面临着新的机遇与挑战。在企业的日常经营与发展中，企业经济管理模式是十分关键且重要的，其不仅会影响企业的工作开展，也会影响到企业的良好健康发展。因此，在我国经济发展新形势下，对企业经济管理模式进行分析研究，成为了一个关键问题。文章对我国新形势下企业经济管理的规范化模式进行研究，希望能够帮助推动企业健康发展。

关键词：新形势;企业经济管理;规范化模式;分析研究

自改革开放以来，我国社会不断发展进步，市场经济获得了迅速的发展，各个企业经济也获得了长足的进步，已经步入高速发展的阶段中，而近些年来，我国一系列政策的出台，不仅进一步激发了市场活力，也为企业带来了新的机遇与挑战。企业若能够在新形势下抓住机遇并不断发展自身，就能够提高自身的市场竞争力，获得更大的经济效益和社会效益。而企业的良好发展，离不开一个良好的经济管理模式，因此，文章对新形势下企业经济管理规范化模式进行分析研究，有着现实的价值和意义。

一、企业经济管理规范化概述

对企业经济管理进行规范化管理是企业持续健康发展的一个必然要求，规范化管理强调企业必须要根据其自身的企业文化、企业目标等，围绕制度化、程序化与标准化的形式构建出企业管理体系。制度化能够保证企业的管理工作有根据、有依据地进行和开展，程序化能够保证企业管理工作能够依照规章顺序与要求进行，保证经济管理的效果，标准化是企业经济管理效果的重要保障，也是最为关键的一个要求。在我国，企业经济管理规范化有着其特殊的历史使命，随着我国市场经济体系的逐步完善与不断发展，我国企业在计划经济时代中原有的传统经济管理体系已经逐渐不能满足企业在市场竞争中以及自身发展的需要，对经济管理模式进行更新与优化，成为了企业迫在眉睫需要解决的问题。规范化管理即在这一背景下产生并发展。在经历过数十年发展后，规范化管理已经成为了我国企业所公认的一种高效管理方法模式，规范化管理的核心思想就是将企业的发展战略规划、发展目标方法与企业管理系统建设相结合，从而帮助企业在战略规划与发展目标的指引下获得科学合理的管理，提高企业各方面工作的效率与水平。一般而言，企业经济管理规范化有着以下几个方面的特点：第一是强调企业战略规划目标实现。企业若想在市场竞争中存活并获得市场份额，就必须要根据企业自身的实际情况以及对市场的分析，选择和制定合理的市场经营战略，而企业的规范化管理，也必须要围绕企业战略规划目标进行实现。第二是强调企业系统运作。企业的经营与管理有着较强的整体性与系统性，在企业中的每一个岗位部门都是不可或缺的，因此企业的规范化管理必须要高效协同，系统运作。第三是强调以人为本。以人为本的管理思想是一个多世纪以来一直被广泛认可和采用的一种管理思想，人是企业最为重要和基础的资源，以人为本进行管理，能够最大限度地提高员工的工作积极性与热情，发挥员工的主观能动性，提高多个方面工作的效果与水平。

二、现代企业经济管理的两种模式

就目前而言，我国现代企业有着两种经济管理模式，分别为生产型经济管理模式与经营型经济管理模式。不同类型的企业会酌情采用相关的经济管理模式，从而帮助和推动企业自身良好发展。文章本部分将对我国现代企业经济管理的两种模式进行较为详细的探究。

1.生产型经济管理模式

生产型经济管理模式是我国传统的一种经济管理模式，在计划经济时代中被广泛地应用。在计划经济体制下，市场上相关商品的供应往往呈现出供不应求的状态，相关商品市场被卖方所控制。在这样的市场背景下，我国只能选择采用生产型经济管理模式，从而更好地帮助企业适应计划经济体制。一般而言，生产型经济管理模式有着以下三个方面显著的特点：首先，企业在生产型经济管理模式下，一般由上级负责企业生产运营所需要的资金以及对其进行调拨，企业在经营中所获得的利润除了维持企业自身日常运作运转的开支外，剩余大部分利润会上交至国家政府部门。企业更多的是需要满足国家的计划与要求，而企业在经营中出现亏损情况，则国家政府会进行补助与补贴。在这样的经济管理模式下，企业没有竞争心与竞争感，员工也没有高涨的工作热情与主观能动性，企业经营的效率低下;其次，在生产型经济管理模式中，企业在日常运营中没有重大事项的决策权，管理较为封闭，导致企业管理中存在着诸多的问题与漏洞;最后，企业在生产型经济管理模式中与市场的关系不够紧密，企业无需对市场进行分析与预测，导致市场中相关商品出现多种供需问题情况。

2.经营型经济管理模式

随着我国社会的不断发展，市场经济体制的应用与完善，我国企业的规模与业务都呈现出飞速增加的态势，在新形势下，企业发展面临着巨大的机遇与挑战。企业为适应社会与市场的变化，对传统的生产型经济管理模式进行更新与升级成为一个必然的发展方向。而经营型经济管理模式能够帮助企业适应新环境所带来的挑战，实现企业的健康良好发展。新型的经营型经济管理模式有着以下四个方面的特点特征：首先，在经营型经济管理模式下，企业有着更加自主的经营决策权，在实际的经营中不用受到上级的约束与控制。其次，企业在经营型管理模式下，需要在实际的经营中自负盈亏，减少其对国家的依赖与依靠，从而有效提高企业经营的自主性与效率。再次，企业管理模式的转变，能够帮助企业扩大管理的范围，使得企业获得生产经营全过程的决策权，在优胜劣汰的市场下，企业能够显著地提高管理工作进行和开展的效率效果。最后，经营型经济管理模式，要求企业必须要以市场为导向进行经营与发展，需要对市场进行详细地分析，从而帮助企业获得市场份额，提高市场竞争力。

三、新形势下企业经济管理存在的问题

虽然我国大部分企业根据市场的实际发展与企业自身的发展需求，对经济管理模式进行了优化与更新，获得了一定的效果，帮助了企业适应市场。但是不可否认的是，在新形势下，仍有部分企业的经济管理存在一定的问题，这些问题影响着企业的实际经营效果與水平，阻碍了企业进一步发展。文章本部分将对新形势下企业经济管理存在的问题进行阐述。

1.缺乏完善的经济管理体制

我国大部分企业都十分关注和重视其经济管理制度的建立与相关规章制度的确定与完善，但是从实际情况进行分析，我国企业的许多规章制度并未按照企业的实际经营情况进行确立，规章制度的制定存在一定的盲目性，很多规章制度是从相同类型的企业中生搬硬套至自身企业中，而这些制度并不符合企业的基本情况，也无法针对企业中存在的问题进行解决。除此之外，有部分企业虽然制定了较为合理的规章制度，但是对于这些规章制度并没有进行专业的规划，导致这些规章制度的内容过于零散，呈现出碎片化的状态，且存在全面性不足、遗漏较多等问题，实际的适用性与效果并不尽如人意。经济管理体制的不完善与不成熟，将会严重影响企业的经济管理工作，为企业发展带来一定的不良影响。

到目前为止，很多企业对经济管理体系建设的重视程度还不够。虽然目前所有企业都会制订出一些合适的经济管理制度，但很多制度并没在企业之中实行，往往其实施的措施流于形式。这些经济管理的系统是为了满足时代的需要而产生的，往往欠缺实用性和可操作性，在具体实行之中有很大的难度。同时，多数高层管理者认为经济管理模式的规范化有利于提升企业的经济效益，但使用全新的管理模式会对企业的经济效益有所影响。而在发展的过程中维持旧有的经济管理模式相对来说安全性更高。因此这些企业不愿变化管理模式，仍然选取传统的旧有模式，这就会导致经济的管理体制无法满足企业的发展的需要。

2.保守落后的管理模式

当前我国已经有众多企业将其经济管理模式由传统的管理模式转变为现代的经济管理模式，但是在实际的管理工作中，大部分企业仍旧不能摆脱传统经济管理模式的影响，采用较为落后的经济管理方式，无法顺应时代发展的潮流。同时，落后的管理模式也导致了企业产品质量的下降，企业的经营效果不佳，不利于其可持续发展。

3.人力资源管理不合理

人力资源问题是当前企业发展中普遍存在的一个问题，由于我国企业数量众多，导致相关管理人才出现了匮乏的问题，同时，为了引入更多的管理人员，企业往往会降低员工招聘的标准，进而导致企业内部员工素质与能力的下降。就目前而言，当前人力资源管理存在着以下几个问题：第一，现代企业员工有着较强的流动性，这就导致了企业无法十分全面地开展管理工作，影响到管理工作开展的效果与质量。其次，部分企业中的员工存在着专业能力不足、综合素质较低等问题，不仅会影响到企业的形象，也会影响到企业内部各方面工作的开展水平和企业在市场上的竞争力。最后，部分企业的员工激励机制存在不足，员工的工作积极性明显不高，进而导致企业的经营效果不佳。

4.企业的管理人员素质不足

企业的经营管理中，管理者的综合素质水平达不到企业的要求。在许多企业之中，管理人员的综合素质水平不足，在一定程度之上也妨碍了企业的快速发展。原因大致可分成下列几类：首先是企业的管理人员的变动比较频繁，造成管理人员综合素质难以提升;其次是不完备的管理制度，企业的评价和激励制度欠缺一定的公平性，对企业管理人员的积极性起不到激励的作用，妨碍了企业的经济管理效果的增强;同时企业部分管理者心理素质和思想道德素质不足，在企业的经营管理中欠缺充足的管理经验，管理能力不足，会对企业的转型产生负面影响，无法提高企业的经营管理的水平。

四、新形势下企业经济管理规范化对策

上文对当前新形势下企业经济管理存在的问题进行了分析和阐述，可以看到当前企业经济管理中还存在一定的不足，这些不足影响着企业的实际经营效果，不利于企业提高竞争力和健康发展。在这样的背景下，企业经济管理必须要规范化，从而提高管理的效果，推动企业进步。文章本部分将对新形势下企业经济管理规范化对策进行阐述。

1.完善企业经济管理体系

企业首先需要根据自身的战略规划以及经营的实际情况，初步确定和制定企业的经济管理体系，并将企业员工考评体系、企业管理模式制度等内容在原有的基础上进行不断的优化与改进。在企业考评体系中，职工需要将年终奖励、等级职称、绩效考评等结合在一起，对优秀员工进行奖励，对于考评成绩不好的员工给予一定的惩罚，从而在企业内构建和形成积极的价值导向。而在企业管理制度中，则需要企业对管理工作进行关注和重视，及时发现管理中存在的问题，从而提高企业的管理效果。

2.创新经济管理模式

对于企业而言，创新经济管理模式，是一个十分重要的管理工作内容，而这一工作需要合理科学地派遣相关的管理人员，深入到企业基层中，更好地发现当前企业经济管理模式在具体落实中的不足和问题，并根据其中存在的缺陷，让督查人员及时做出相关的分析报告。在此基础上建立健全的经济管理体系，制订适宜企业自身经济管理的相关文件。企业经济管理的顺利进行是建立在适当的经济管理文件的基础之上的，也就是说，经济管理的具体文件是企业经济管理工作顺利开展的基础，因此企业应当对其经济管理模式的创新和完善给予足够的重视。在这个过程中就要建立相关数据库。在发展的过程中企业通常会搜集和分析相关数据，为经济管理提供数据的支持，以确保经济管理的顺利进行。这些数据可从各种与经济管理有关的方面取得。通过对这些数据的详尽分析和研究，企业不仅可确保经济管理工作的效率，而且可以完善企业的经济管理的制度，提高企业的经济效益。上级管理部门可以根据分析报告及时对经济管理模式进行调整和创新。创新经济管理模式，能够显著地提高企业经济管理的效率与质量水平，促进企业各部门之间团结协作，实现企业的可持续健康发展。

3.加大人才培养力度

人才对于企业而言是最为主要的资源，企业在经营中，不仅要用方法留住企业的人才，还需要采用多种方法途径，加大人才的培养力度，从而提高企业员工的专业能力水平与综合素质。强化人才建设主要是提升经济管理人员的专业能力和综合素质，使其在管理工作过程之中有一定的管理水平。在企业转型的过程之中，我国对应用型人才的需求不断增加。而在企业的经营发展的过程中企业的经济管理关系到企业的发展进程。而在发展的过程中要确保其管理模式的规范化，就要准备人才培养工作。企业需要选择能力和经验丰富的人才当作主要培养对象，使企业的人员能认识企业在长期工作之中的实际操作。同时在招募人才的过程之中，既要考察其对经济管理的认识，也要研究员工的优势，在此基础上使其充分发挥自己的能力。同时为了激发其工作积极性，企业可使用合适的激励机制对管理人员展开奖励，防止人才的流失。在此基础上企业内部管理的发展也要求企业负责人对有所不同部门的员工展开具有针对性的管理，使企业的管理人员能全身心投入工作。在发展的过程中经济管理是企业的重要的管理工作，就要对其管理人才进行培养。

具体而言，企业可以開展人才培训讲座，从而提高员工的素质。在企业培养人才的过程中，不仅要加强员工能力素质以及技术水平，还需要创新员工的思想，提升员工工作的积极性与主动性。同时，企业还可以投入更多的财力与物力，更多地从社会、高校以及同类型企业中吸纳高素质专业人才，多元方式提高企业员工的整体素质水平，从而从多个方面提升企业工作的效果与质量，推动和促进企业健康发展。

五、结束语

对于企业而言，良好的经济管理模式，能够极大地促进企业的发展，提升企业在市场中的核心竞争力。在新形势下，企业创新和规范化经济管理模式，成为了发展的必然要求和趋势。对于企业而言，只有规范化经济管理模式，才能够更好地适应新形势，在新形势下进行发展文章新形势下企业经济管理规范化模式进行分析研究，从多个方面阐述经济管理规范化模式的要点与内容，希望能够帮助企业健康发展进步。

参考文献：

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[2]闵海权.新形势下企业经济管理规范化模式研究[J].财经界，2019，（9）：60.

[3]张景河.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].经贸实践，2018，（17）：78，80.

作者简介：杨红梅（1976- ），浙江省诸暨市人，三门峡职业技术学院，副教授，高级经济师