建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

王霞

摘    要：随着科学技术的进步，建筑工程相关施工技术也愈加全面，因此在对其施工作业时，运用的新技术也愈来愈多。详细而言，建设企业通过引入全新的施工技术，不但提升了建筑项目的施工效果，对于提高施工效率、控制施工投入也有一定作用。这也对管理人员的现场管理工作提出了更高的要求，以确保各项施工技术能够顺利施行。所以，对建筑工程来讲，施工技术以及现场管理是极为关键的环节。

关键词：建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

1  建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题

1.1  建筑施工技术过于落后

建筑工程是一项长期性的工作，因此建筑工程施工技术及其现场施工管理工作贯穿工程施工整体。由目前的施工技术和现场施工管理工作来看，建筑施工技术过于落后是其主要存在的影响因素，大部分建筑工程企业还在沿用传统的施工技术进行工程施工，工程队内会使用先进施工设备的人也非常少，施工人员没有根据施工环境转变施工技术和调整施工方案的意识。假设建筑工程施工环境本就恶劣，如果在施工过程中还不能采用合适的施工方案，只会对建筑工程质量造成更严重的影响，可能还会影响建筑工程施工进度。

1.2  施工现场监管力度过低

施工现场监管是建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要内容，也是建筑工程施工技术和现场施工管理有序进行的保障。然而在实际的监管过程中，建筑工程现场监管人员工作态度过于散漫，没有认识到现场监管的重要性，未严格按照监管条例进行施工现场监管工作，从而为建筑工程埋下了巨大的安全隐患。同时，由于建筑工程企业过于追求建筑工程的经济效益，导致建筑工程企业管理人员在自己所认为没有必要的方面上节省，忽略了对建筑工程施工现场监管人员的招聘，从而导致建筑工程施工现场监管工作流于形式，施工人员施工情况无法得到有效管理控制。

1.3  施工现场管理不够科学

此外，施工现场管理不够科学也是建筑工程施工技术及其现场施工管理工作存在的问题之一。合格的建筑工程现场施工管理人员可以根据预先设定的施工方案来合理规划施工进程，确保建筑工程在规定的时间内完成，同时还能将建筑工程施工管理工作落实到每一施工步骤中，确保一旦发生工程施工问题，有相应的应急措施进行解决。然而实际的建筑工程施工现场管理工作中，施工现场管理工作并不科学，施工管理人员专业知识和素养无法满足管理需求，对整体施工进度没有合理的规划，使得施工现场管理工作混乱，工程进度和质量也因此受到影响。

2  关于提高建筑工程施工技术水平和现场管理水平的有效措施

2.1  加强对土石方开挖施工现场的勘察与管理

为了保证土石方开挖和防护工作的质量，首先勘察技术人员要做好施工前期的施工地地质勘测工作。其次是根据建筑需求和实地情况进行施工方案设计，并保证开挖工作与设计方案的一致性。最主要的是做好安全防护工作，严格把控支护材料和工作的质量，并制定切实可行的保护方案;加强对排水系统的维护，确保基坑排水的顺畅，以及做好地面保护，避免其长时间受到雨水冲刷。

2.2  进行软地基综合分析，科学施工

为了能够对软地基进行科学施工，需要结合施工周边环境对软地基进行综合分析，准确把握土壤条件，选择适用的软地基处理方法，例如挤密砂桩、换填垫层和强夯法都是常用的并且能够提高软地基稳定性的方法。

2.3  严格把控钢筋等原材料的质量，重视对购买环节的监管

对于建筑施工技术以及现场安全管理来说，施工材料能够起到影响建筑质量以及房屋验收的重要作用。因此建筑单位要加强施工材料管理，严格按照建筑设计使用标准检查施工材料。对于砂石、水泥等重要原材料，要严格符合其质量，并要严格按照混凝土浇筑工程控制要点进行监管。针对大型机械如焊接设备等，要严格审查设备质量是否合格，是否存在安全隐患，并定期对大型设备进行保养，必要时要更新相关设备，使施工设备能够高效、规范运转，最终通过强化材料管理，使建筑工程質量、现场安全管理得到有效保障。另外，施工单位要建立施工材料的管理制度，强化收发制度管理，强化材料使用过程中的监督管理，最大限度减少材料的损坏，节约企业成本。对于材料的保管层面，执行谁入库谁负责制度，出现问题要倒查责任，保证材料能够根据防火、防雨、防变质、防损坏等要求妥善保管，最大限度保障材料与设备的完好，减少材料与设备损耗。

2.4  完善和实行现场施工的监督、激励机制

为有效强化建筑施工现场管理，建筑单位要健全现场安全管理机制，提高现场安全管理的效率与质量。为此，项目管理人员首先要与各部门、各个施工单位进行对接，协调各单位施工进场的时间，协调工序、每个工序所需的人员数量，并综合分析项目特点与这些数据，科学、合理制定安全管理规定。在规定中要明确工程进度、工序及各工序所需人数，合理安排人力资源，避免出现交叉施工、工序互相干扰等现象，使建筑工程能够合理、有序、高效进行，同时也为现场安全管理提供有力的制度支撑。同时，将现场管理制度与绩效制度挂钩，并确定领导负责制度，以此确保安全管理制度得到顺利落实。施工单位为确保设备使用安全，要严格审查员工的电工证等证件，合理安排人力资源，确保使用设备的员工熟知操作流程与相关技术，以此确保员工自身的人身安全。另外，建筑单位还要强化信息化管理，如使用BIM技术、DCS仿真系统等，大幅度提高管理的效率与质量，减少人力资源成本，用现代化信息技术提高企业建筑技术的先进性。

2.5  加强现场施工的安全管理

施工安全管理是现场管理中最为重要的内容，因此管理人员应该将其放在首位。建筑工程包含了非常多的施工环节，任何环节出现问题都可能使得严重的施工安全，不仅会致使施工人员人身遭受伤害，也给企业造成负面影响。所以，现场施工管理人员应该落实企业制订的安全责任条例，让每名施工人员都明白安全施工的重要性，并且能够严格遵守安全条例。同时，管理人员也应该加大对施工现场的巡视力度，在监管施工效果时，对于发现的安全隐患也应该及时上报并处理，如若发现不遵守安全条例的施工人员，要给予最为严厉的惩罚，并且内部通报，要求其他施工人员不在出现类似错误。利用现场施工安全管理，能够显著提升房屋建筑项目的预期收益。

2.6  全面加强工程项目管理立法

在立法过程中，需要从建筑材料，运作机械和建筑工程三个方面出发，全面的加强工程项目的立法，对建筑材料的采购，运作机械的选取以及运用，建筑工程中的制度，以及合法条例进行全面监控，制定相关制度联合法律对员工进行严格要求。只有全面的加强对工程项目管理立法才能够全方位地保证建筑工程材料的质量。有好的建筑工程项目法律作为保障，可以提高建筑工程材料以及合同跳跃进行全面的控制，通过立法的规范真正做出质量高的工程项目。

3  结束语

总而言之，建筑工程是一项繁杂且系统的过程，想要确保其品质，就需要关注其施工技术和施工现场的管理，确保施工技术运用符合规范，施工过程安全可靠。因此，本文从房屋建筑项目重点施工技术、房屋建筑项目现场管理两方面对其分析，以供参考。

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