建筑工程管理在房地产项目建设中的应用研究

李有昌

摘    要：随着社会经济的不断进步，我国房地产领域得到了发展，在开展项目施工建设的过程中更需要重视应用现代化工程管理的理念来开展工作。通过对房地产建设项目采用工程管理，能够有效促进我国房地产领域的进一步发展与提升。基于此，本文针对建筑工程管理在房地产项目建设中的应用展开了探究。

关键词：建筑工程管理;房地产项目;应用

1  工程管理在房地产建设过程中的重要意义

就当前发展形势下，房地产工程建设管理工作的主要内容包括有对施工建设进度、施工成本、施工收尾等环节的监督管理工作，能够有效确保房地产项目建设得以顺利开展。在具体实施工程管理工作的过程中，不同建筑项目的施工环节均会有预定标准时间，需要在规定的工期范围内完成施工建设，并在此有效的时间内来实现利益最大化，从而确保房地产领域得以在激烈的市场竞争中占据有利位置。同时，建筑工程管理是整个房地产项目管理工作的重点内容，同时也是房地产项目开发建设的基本要领，通过借助当前现代化的工程管理方式，顺应时代的发展，科学有效地控制成本造价，从而为房地产工程项目获取最大化的经济效益，推动房地产工程领域的进一步发展与提升。

2  房地产项目建设中应用工程管理的发展现状

在开展房地产项目建设过程中，需要针对各项环节开展科学合理的管理模式，转变创新传统管理理念，顺应时代发展的需求，不仅能够从核心上来完善房地产项目的正常运作，还能够有效控制整体工程成本，为房地产项目建设奠定基础。对于房地产项目建设而言，通过现代化且具备专业性的管理方式来开展管理工作，不仅能够有效保障施工建设效率，确保工程按时交工，促使房地产项目得以稳定发展。随着当前社会经济水平的不断发展，房地产领域逐步成为推动经济提升的重要力量，对此，在开展建设城市化发展的过程中，需要通过现代化的工程管理模式来对其进行合理管控，建立健全监督体系，加强培训相关施工建设人员的专业素质，有效推动房地产项目建设，同时也成为当前社会的主要发展趋势。

3  房地产项目中的工程管理

3.1  招投标阶段

招投标阶段是每一个建筑行业都会面临的过程，对工程项目的投标报价是确保建筑领域得以顺利开展施工建设的重要前提。当前发展形势下房地产项目越来越多，市场竞争逐步激烈，房地产项目为了能够接取到投标工程，通常会通过压低报价来争取机会，报价的降低会导致建设单位自身经济效益被降低，无法确保整个工程项目建设的安全性。若无法对房地产项目的具体资金成本进行合理管控，将会导致企业无力承接后期施工项目，造成经济效益与企业信誉的损失。

3.2  重视合同签订管理

随着社会经济水平的不断发展，我国房地产建设项目逐步增多，但房地产领域中的管理人员大多专业素质较低，且对于企业的具体经营管理工作与合同未进行深入了解，这对房地产企业自身发展而言是明显的弊端，若企业在进行合同签订的过程中未能够对其中的各项条款进行核对斟酌，将会对房地产项目建筑工程带来一系列安全问题，无法确保工程项目的最终质量效果，尤其是在工程款项的结算工作方面，无法取得经济效益。

3.3  资金成本管理

房地产建设项目的资金成本在我国众多企业中的交易数额流动性大，随着经济发展，人们生活水平得以提升，房地产领域中资金流动环境逐步复杂多变化，出现了众多不稳定因素，造成房地产企业的资金成本管理工作难度随之提高。对此，通过开展资金成本管理工作，并在项目建设过程中对成本问题进行有效管控，避免出现财务问题。

4  房地产项目建设中开展建筑工程管理工作所存在的问题

4.1  安全管理存在问题

当前房地产工程建设中所存在的主要问题是安全管理方面所存在的欠缺，这是由于施工单位并未强化施工建设过程中的安全防范措施，施工操作人员与管理人员的安全意识较弱。为了确保房地产工程建设过程中的质量安全，必须要重视起对施工单位的监督管理，避免在施工现场出现任何安全隐患。

4.2  工程项目建设质量未达标

房地产项目建设的最终质量效果直接关乎到企业的信誉，在实际开展工程管理工作的过程中，仍存在很多房地产项目出现了质量问题，安全事故时有发生，这主要是由于建设质量未达标、施工技术水平较低、以及工程监管力度不足所造成的，若工程项目建设质量出现问题，将会阻碍着房地产建设项目经济效益的进一步提高。

4.3  未健全完善相关管理制度

对于房地产建设项目而言，从前期的筹划到交接工作，整个过程都需要依据相关管理体制来开展监管工作，但就当前发展形势下，我国多数建筑工程的具体管理项目中忽视了对管理制度的健全与完善，在实际开展施工操作时，施工作业人员职业素养较低、工作态度散漫，导致最终工期延长，造成不必要的成本浪费，并对施工条件与施工控制带来了一定的局限性。同时，由于房地产建设项目中所现有的管理制度规定范围不够明确，导致在施工建设过程中，没有人愿意遵循并执行这一制度，无法推动建筑工程管理工作的顺利开展。

5  加强建筑工程管理的有效措施

5.1  建立健全安全管理体制

在房地产建筑项目中推动工程管理工作的开展，首先就需要建立健全相关安全管理体制，对整个施工过程进行严格管理与控制，促进施工条件及施工质量的进一步提升，并通过合理规划施工管理计划，落实各个岗位的职责。同时，在实际开展房地产工程建设的过程中，施工现场需要严格遵循相关安全管理体制，并做好危险排查与防护工作，合理把控施工作业人员的资质，做到持证上岗，避免出现安全隐患事故。房地产项目企业需要将安全管理体制作为当前施工人员及管理人员的重点考核项目，定期开展或组织学习培训活动，提高相关人员专业素养的同时，保障其在施工作业过程中的人身安全。

5.2  加强施工质量管理

为了能够有效确保整个房地产工程项目的施工质量，需要重视起加强建筑工程管理工作，严抓施工材料与施工设备，并保障招标过程的公平公正性。对于建筑工程施工而言，在进行施工材料的采购阶段就应要求专业的人员进行材料的对比与科学选用，不仅需要保障材料质量合格，同时应注意成本控制。此外。房地产工程项目的招标过程也是对施工质量进行有效管理的一项手段，通过竞标的方式来实现对施工单位的相互合作，明确划分并落实后期质量責任，并对整个施工过程中的环节及关键点展开科学合理的监督控制工作，有效确保施工质量效果。相关施工作业人员不仅需要进一步提升自身技术能力水平，同时还应积极学习素质建设的标杆，实现施工团队的共同进步。

5.3  合理把控施工进度

在开展施工建设的准备阶段中，就需要对整个施工进度进行合理规划，实现有条不紊，并 能够确保最终质量。在工程开始前，相关施工单位需要能够明确工程的施工重点环节，并对各个施工阶段进行合理筹划，协调各个部门的工作，加强各项环节相关施工管理人员的交流，有效提升施工质量与施工效率。

6  结束语

综上所述，房地产项目中的工程管理工作是比较复杂的，对此，需要充分结合当前施工管理过程中所存在的问题展开分析，使得施工作业得以顺利完成，确保最终施工建设质量效果达到标准需要。通过加强人员综合素养的培养与提升，完善相关管理体制，并积极运用现代化先进的技术来改进并完善工程管理工作中存在的不足，为建筑工程管理在房地产项目建设中的应用普及奠定良好基础，从而有效推进房地产领域经济效益的不断提升。

参考文献：

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