论企业财务会计与管理会计的异同点

董委涛

内容摘要 随着社会的不断开放，市场呈现出愈加复杂多变的形势，信息对企业的战略发展越来越重要。目前，越来越多的企业开始在财务管理部门进行改革，由传统的财务会计向管理会计转型。最近几年，企业管理会计发挥的作用也越来越明显，成为企业内部管理的基础，外部报告的关键，促进企业的可持续发展。

关键词 企业 财务会计 管理会计 融合

1 财务会计与管理会计的关系

1.1 两者存在差异性

会计系统中包含财务会计、管理会计，两者存在差异性，在内容和特征上明显不同。从内容上来说，财务会计是负责财务信息事物，为与企业进行挂钩的外部人员提供服务;管理会计则是在内部进行服务，为决策层提供意见和参照数据。从特征上来说，财务会计对信息和核算质量要求较高;管理会计则是对特征存在要求，其决策要站在全面的角度考察，管理方式相对灵活。财务会计、管理会计之间的不同可以通过特征和职能的不同来体现。

1.2 两者存在联系

财务会计和管理会计都属于会计系统，两者都需要按照企业的具体情况进行综合汇报，对企业的长远发展都起到保驾护航的作用，同时监管企业，这就是两者在实际工作中存在一致性的地方。另外，两者获取信息的主要渠道相同，通过各个分析得出企业数据，采用各种方式书写报告，发挥各自特殊职能，但是获得的信息资源都是一样的，都是为企业服务。在企业，财务会计、管理会计隶属于两个部门，但是又存在密切联系，通过两者的密切配合可以让企业的发展达到事半功倍的效果，有助于提升工作效率。因此，需要加强两个会计部门人员之间的联系和交流，两者存在的联系性是两个部门进行深度融合的前提，运用合理规划和科学分析，寻求最好的切入点，对其两部门的优势缺点进行互补，以便发挥两个部门会计的最佳工作效率，更好地为企业服务[1]。

2 财务会计向管理会计转型的重要性

2.1 财务数据分析和处理需求

在现代信息时代及大数据背景下，现代企业财务信息数据信息量越来越庞大，数据类型也各不相同。因此，要保证财务数据存储的准确性和高效性，采用大容量数据库成为必然选择。大数据存储既可以进行数据预处理，保证财务数据的全面性、系统性，又可以进行数据分析，提取归纳有效信息。在这种情况下，管理会计能够有效地实现数据信息分析和管理，提取数据中有效信息，做出正确、科学判断，并结合企业的目前实际情况和社会市场需求，为决策层提供企业未来发展的长期规划[2]。因此，管理会计更能够系统、高效地满足大数据下财务部门的要求。

2.2 企业完善管理、提高竞争力的需要

管理会计可以对基础财务信息进行分析和处理，充分提高财务数据利用率，最大化发挥财务管理的作用。财务会计向管理会计转型，能够有效提升企业会计部门工作效率和工作质量，提升财务信息利用的综合水平，有效配置企业内部管理资源，提高企业竞争力。

3 财务会计与管理会计的融合方法

3.1 扎实专业基础，转变工作理念

企业财务人员在不断加强专业基础知识学习的基础上，要顺应时代发展，不断汲取新知识，与时俱进。这包括两个方面：一是强化财务人员的专业基础知识，如各种财务概念、理论，以及基本的统计方法、分析归纳方法等。在此基础上，扎实一些财务计算机操作技能，如熟悉Excel表格的函数功能使用等。二是在此基础上的进一步提高，熟悉国家财务政策、法律法规，用自己掌握的专业知识，为企业降低税负、创造价值，在合法的前提下使企业收益最大化，同时不断提高自身的管理会计专业水平[3]。

3.2 完善财务管理體系

逐步建立完善管理会计的工作制度和规程，通过健全制度逐步实现财务会计向管理会计转型。另外，财务部门的职能进一步具体化，引进相关人才，加强管理会计专业团队建设。立足企业特点对企业现有财务制度体系进行修订和完善。深入分析企业业务情况，借助财务分析有效信息预测市场发展动态，从而有效提高企业的综合竞争力。

3.3 提升财务人员专业素养

为顺应信息化时代的发展及企业长期发展的要求，企业财务人员不能一劳永逸，而应不断学习新知识，提高新技能。企业应积极采取定期/不定期面授培训，或是结合网络学习等形式加强财务人员的专业知识继续教育。特别是要加强财务人员互联网和大数据等现代信息知识的学习，普遍提高财务人员专业素养，实现管理会计转型。

3.4 树立正确的会计观念

对财务和管理会计进行深度融合和发展时，企业要建立健全完整改进会计相关理念，结合当前形势对企业会计在内部发展时存在的职能履行不到位等情况，在进行两者有效融合时要正确对待两者之间的区别，如此才能正确有效改变企业发展不足的现状，两个会计部门才能进行有效融合，其发展方向才能真正做到科学合理。

4 财务会计转型管理会计的意义

4.1 提高企业竞争力

目前，我国正处在“互联网+”及数字化大数据蓬勃发展的大好时期。充分利用“互联网+”管理会计平台，利用大数据统计与分析技术，为企业的快速健康发展提供支撑。因此，通过科学会计管理帮助企业成为具有竞争力的现代化企业，这已成为管理者最为重视的一个环节。财务管理工作是企业管理的重要一环，关系到企业资金的流转及重要战略规划的制定。因此，如何提高企业财务管理水平、如何提高财务人员素质成为当前最为必要的部分。财务会计向管理会计转型，一定程度上使企业决策层对企业自身财务信息有了一个明确的认识，企业决策者能够根据所提供的财务数据和信息进行科学决策。这样可以在日益激烈的市场竞争中取得了一定程度的管理优势，提高企业的综合竞争力[4]。

4.2 企业健康发展的需要

随着现代经济社会的发展，企业越来越重视财务部门在企业发展中的作用。企业财务会计向管理会计转型，其业务范围突破了原有的财务会计的内容，借助现代信息技术和大数据分析，已深入企业规划、决策领域之中，大大丰富了传统财务会计的工作内容。借助现代信息技术的发展，将管理会计的理念融入现代财会工作的过程当中，为企业决策提供科学、有用信息，在一定意义上促进了企业的健康、可持续发展，丰富了企业原本单一的财务管理内容。这样做不仅有利于企业决策者依据所提供的统计数据信息进行正确的企业长期规划，而且通过后续的财务数据的收集和分析，源源不断地为企业发展提供财务有用数据，实现企业发展的动态调整，保证企业发展健康运行。

4.3 优化企业资源配置

随着信息技术和大数据平台的发展，由财务会计转型为管理会计的硬件、软件条件均具备，这种转型也是日趋激烈企业市场化竞争的需求。通过管理会计转型，财务部门可充分挖掘公司财务大数据内蕴藏的有效信息，并进行分析和处理。这样，企业根据财务部门提供的有效讯息，能够做到顺应市场潮流，进行企业资源高效、合理化配置。因此，今后管理会计在企业决策、规划中所起的作用越来越重要。企业必须要充分发挥管理会计在企业管理中的作用，如此才能优化企业资源配置，满足市场需求，增强企业实力。

5 结语

综上，随着社会经济的迅猛发展，企业财务部门也应不断适应社会发展形势，奋勇向前。因此，由财务会计向高水平、综合型管理会计转型已是大势所趋。通过提高财务人员素质、完善企业财务管理体系，以及扎实基础、转变理念等策略，实现财务会计向管理会计的转型。

【参考文献】

[1]吴宁宁.企业财务会计与管理会计融合浅议[J].合作经济与科技，2017（3）：162-163.

[2]禹冬青.企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国乡镇企业会计，2014（8）：121-122.

[3]刘庆波.企业财务会计与管理会计的结合优势探究[J].知识经济，2013（1）：126.

[4]申海平.探究企业财务会计与管理会计的结合[J].现代经济信息，2016（13）：172.