试析“1+X证书制”背景下管理会计岗位胜任能力的界定

杜雪花

The Definition of Management Accounting Post Competency Under the Background of "1+X Certificate System"

DU Xue-hua

【摘  要】“1+X证书制”的实施促使会计人才培养提升到了新的层级。在此背景下，论文对管理会计岗位职责的制定、职业能力的评判、入职标准等方面进行了探讨。科学而准确地界定管理会计的岗位职业能力，有助于院校完善人才培养方案与课程体系，有助于企业管好人才用好人才。

【Abstract】The implementation of "1+X certificate system" has promoted the accounting personnel training to a new level. Under this background， this paper discusses the formulation of the post responsibility of management accounting， the evaluation of professional ability， entry standards and so on. Scientific and accurate definition of the post competency of management accounting is helpful for colleges to improve the personnel training program and curriculum system， and for enterprises to manage and make good use of talents.

【關键词】“1+X证书制”;管理会计;胜任能力判定

【Keywords】"1+X certificate system"; management accounting; competency determination

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0136-02

1 引言

“1+X证书制”的实施，要求院校对管理会计人才的培养与企业对管理会计人才规格与数量的需求做到无缝相对接。《契合“1+X”证书制度的高职会计专业课程体系建设研究》课程组在问卷调查结果中发现，当前有超过45%的企业对管理会计的岗位职责、职业技能标准没有清晰的界定。

“1+X”证书制充分解析了学历证书与职业技能等级证书之间基础与拓展的关系。在此背景下，我们尝试从以下几个方面对管理会计岗位胜任能力的界定进行探析。

2 准确界定管理会计的岗位职责

管理会计的岗位职责即是该岗位被要求完成的工作内容及应承担的相应责任。课题组调查结果显示，大型企业对管理会计人才需求较大、要求较高，中小微企业对管理会计的需求稍显迟缓;民营大中型企业对管理会计岗位较重视，国有中型企业则对此岗位不够重视;外资企业与中外合资企业对管理会计岗位的职责界定清晰，描述准确，在岗职员能清楚知道自己的工作范围与责任所在。

企业如何根据自身发展战略、业务特点与管理需求，准确描述管理会计岗位的职责范围呢？首先，准确界定管理会计的职能。根据当今企业管理需求、管理指标设定与管理工具的运用，结合相关文献资料和实务内容，课题组认为管理会计主要是服务于企业内部管理的需要，涵盖会计六大要素两大运动、融合业务与财务，为企业发展规划、决策、控制、评价发挥依据作用的活动。所以，管理会计的职能包括了成本费用管理、预决算管理、业财税数据分析，以及为管理层提供业财税指标信息，为商业决策、财务预测与规划、风险控制、绩效评价、战略制定作支撑。其次，明确管理会计岗位的责任。企业根据自身管理指标以及确定的管理会计岗位工作内容，明确管理会计岗位应承担与之工作内容相适应的责任。这种责任的明确既具必须性也具必然性。

3 科学评判管理会计岗位技能与胜任能力

科学评判管理会计的岗位胜任能力，是明确管理会计入职标准的前提，是企业会计人才引进的依据，更是院校培养管理会计人才的导向。

首先，科学定义管理会计职业能力。业内一般有“硬技能”“软技能”之说，其实涵盖了管理会计应具备的三个方面的能力，即开阔的商业视野、功能性胜任能力、个人胜任能力。商业视野是否开阔，决定了管理会计层次水准。商业视野包括具备战略上批判性思维，在行业里具国际视野、资源与人文法律观，对市场、客户的发展与国际趋势判断具有高度敏感性。功能性胜任能力包括决策与风险模型的构建、计量与报告、业财税筹划与发展等方面的有效技术。个人胜任能力包括职业风度、解决问题、制定决策、协作与领导、沟通与发展等方面的能力。通常把开阔的商业视野和功能性胜任能力称为管理会计的“硬技能”，把个人胜任能力称为管理会计的“软技能”。

其次，科学认定管理会计职业技能水平层次。管理会计的专业水平与能力不一样，在企业管理中有明显的分层。高水平的管理会计人员在对行业前沿的把握、战略的选择与评估、商业运行模式潜在风险的辨识等方面具备丰富的经验，一般位属企业高层管理层;水平其次的管理会计人员，相对偏重于依赖软件分析数据、宏观上在业财税如何影响企业发展方面的把控明显不足，常位列企业中层管理圈;基础型的管理会计人员，重在成本管理技术、管理会计工具运用、基本数据分析技巧等方面的能力。管理会计的能力与技能水平的判定，业内并无规范性标准与认定程序。

最后，持续完善管理会计职业能力与技能水平评估。管理会计职业在国内兴起不久，行业不够成熟。我们应借鉴国外经验，选择性制定方案、指标，对管理会计的职业能力与技能水平进行评估。国际会计师协会发布的《管理会计实务及管理会计师胜任能力档案》是从“硬技能”和“软技能”两个维度对管理会计的职业能力与技能水平进行评估，同时对管理会计师岗位（职业）从胜任能力出发提出了发展框架。评估内容包括认知技能、行为技能、分析（设计）技能、常识技能、人际交往技能、组织技能等方面。这种评估应根据行业与社会经济发展需要保持其连续性。

4 及时制定管理会计入职标准

因国内管理会计师职业起步较晚，行业规章制度不完善，致使管理会计的入职标准不统一、不明确。相关部门应通过对管理会计岗位的职业能力与技能水平判定，制定和完善管理会计入职标准。这对企业来说，可以有效选聘管理会计人才，降低人力资源管理成本;对院校来说，管理会计人才培养才能真正做到以“产出”为导向;对有志从事管理会计职业的人群来说，知识获取更有针对性，技能习得更有动力，还能准确地评判自己的能力素养与技能水平。

因此，有必要针对不同层次的管理会计的职业素养与能力制定入职标准。于初级层次的管理会计岗位而言，要求掌握核算、预算、成本会计和税务会计技能;于稍高一层次的管理会计岗位而言，要求掌握业财税分析预测、企业资源设计制定与评价、风险分析的技能;于更高一层次的管理会计岗位而言，还应具备一定的政策理论水平、组织与实施内部控制能力、信息判断与提炼能力。

在制定管理会计入职标准时要关注三个方面：首先，应借鉴国际相关经验。经验可以从多方面获取，如国外的管理会计师协会、注册会计师协会、国际会计师联合会，甚至是这些国家的相关法律条文。其次，应结合我国国情、经济发展特点、行业类型以及专业教育特点，综合评估后再有的放矢制定管理会计的入职标准。最后，应融合财务会计等其他专业、其他管理的能要求，充分考虑业财税与企业发展的相互关系。

5 充分发挥管理会计的作用

市场的敏感度与经济发展规律，促使企业提高管理水平，加强对各项管理指标与业财税指标的分析。企业的任何有效决策要顺应国家政策、法律等外部环境，也依赖于对成本费用、资源配置、潜在风险等内部环境信息的判断。内部信息的提供者即管理会计岗位。为此，企业应充分发挥管理会计在企业管理中的作用，依据岗位职责，激发管理会计岗位的能力表达与职业热情。第一，企业文化要引领与蕴涵管理会计工作;第二，企业领导层要重视管理会计岗位;第三，企业要予以管理会计人才更多职业发展空间。这样，方可人尽其才，持续培养并留住管理会计人才。

6 合理设定管理会计岗位考核指标

企业对管理会计岗位应设定合理的绩效考核指标，判断其职业能力是否能满足岗位的要求。应将管理会计岗位职责、职业技能水平与胜任能力层次界定与员工确定的工作目标、发展计划作为考核基准要素。课题组在调查结果中发现，大中型企业的管理会计岗位绩效考核都已包含在员工基本考核方案里。未来随着经济的发展与企业管理水平的提升，企业有必要不断完善管理会计岗位绩效考核指标。

【参考文献】

【1】孟焰，孙健，卢闯.中国管理会计研究述评与展望[J].会计研究，2014（9）：3-12.

【2】佟成生，许素兰.中国企业管理会计人才培养模式研究[J].會计研究，2014（1）：13-20.

【3】国发〔2019〕4号.国务院关于印发国家职业教育改革实施方案的通知[Z].