新时期企业经济管理创新对策探究

张倩

【摘  要】新时期，互联网信息技术快速发展，经济全球化日益深入，企业生存经营环境复杂多变。致力于企业经济管理创新，淘汰企业旧的管理手段为企业生产提供支持已成为企业发展的必然选择。通过细致分析企业经济管理创新的必要性，论文从六个视角即管理理念、战略、组织、制度、人力资源、内部控制提出企业经济管理创新对策，以期促进企业经济管理水平稳步提高。

【Abstract】In the new era， internet information technology is developing rapidly， economic globalization is deepening day by day， and the survival and operating environment of enterprise is complex and changeable. It has become an inevitable choice for an enterprise to devote itself to the innovation of its economic management and to eliminate the old management methods to provide support for its production. Through the detailed analysis of the necessity of the innovation of enterprise economic management， the paper puts forward the innovation countermeasures of enterprise economic management from six perspectives， namely， management concept， strategy， organization， system， human resources and internal control， so as to promote the steady improvement of enterprise economic management level.

【关键词】企业;经济管理;创新

【Keywords】enterprise; economic management; innovation

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0001-03

1 引言

在互联网、信息技术蓬勃发展的今天，全国上下各种类型的企业面临着来自四面八方的压力和挑战，竞争环境十分严峻。如何在各种竞争中获取适合自身的优势，在发展中立于不败，就必须微观和宏观齐头抓，依托改革和创新，在重视企业的生产、管理、创新等方面，增强企业的优势和竞争力。管理作为贯穿企业发展的重要方面，各企业必须高度重视在积极学习和引进国内外先进管理经验的同时，摸清本企业的实际情况，有的放矢地进行创新和优化尝试，建立起促进企业健康发展的企业经济管理新体系，实现企业价值最大化。

2 企业经济管理的现状

新时期，很多企业的发展跟不上互联网和信息技术的发展步伐，因为企业的经济管理存在一些问题，缺少开拓，缺乏创新，具体表现在管理理念、企业战略、组织结构、管理制度、人力资源（人才管理）、内部控制等方面。第一，管理理念的陈旧落后，缺少创新，思想跟不上时代步伐，导致企业各方面工作都没有新意，从而影响企业的发展;第二，经济管理制度与企业发展不相适应，网络科技的迅速发展促使企业的高速发展，企业的经济管理制度的发展相对来说就会存在过于传统、滞后的问题，尽管企业的管理制度执行力很强，但存在制度缺乏新意、制度不完善、监管不到位、形式主义比较严重等问题，执行过程中对制度的应用也会存在不到位的情况，这些都会导致企业在发展过程中存在很多问题都不能得到很好的解决，从而影响企业的快速发展，其中关键问题还是缺乏创新理念;第三，企业的制度约束作用发挥不到位，员工的管理工作也会出现漏洞，员工的工作积极性调动不起来，员工容易出现消极应付思想，这也会严重影响企业的正常生产和经营，这也是管理无法适应新形势的表现之一，究其本质还是缺少创新的问题;第四，企业的内部控制制度存在缺失，有些企业即使有内部控制制度，但形同虚设，这样在经济发展到一定时期，大部分企业会出现组织机构涣散、凝聚力不足、管理脱节的问题，严重影响企业的发展;第五，企业战略规划不能围绕核心竞争力和着眼全球的大范围来制定，这样就导致企业在企业发展中偏离了正确的轨道。

3 企业经济管理创新的重要意义

3.1 企业经济管理创新是企业有效应对各方挑战，走出困境的最佳选择

新时期，随着互联网时代的到来，信息技术的迅速发展等对我国的市场经济带来了深远的影响。企业经济管理环境发生了前所未有的变化，在许多企业性质发生变化的同时，企业经济管理也出现了众多棘手的新问题，无法满足新时期市场竞争的需求。一些企业在国家市场经济体制转型的影响下出现资金短缺、人才流失、市场竞争压力增大等消极状况，其已经认识到企业经济管理的重要性，但缺乏先进的管理理念。企业的经济管理仍然固守傳统，按部就班，组织与协调力度不够，认识不到企业经济管理的全局性和紧要性，致使该企业在经济管理上无本质变化。一些企业虽引进了先进的经济管理理念，但往往不能立足于该企业的具体情况，照本宣科的多，科学运用的少，使得经济管理水平并没有得到提高。此外，一些企业虽有先进的管理理念且能将理念与实践有机结合，但缺乏行之有效的内部监督管理，很多内部管理依然停留在内部会计的管理上，目光短浅。因此，这一系列消极问题的存在势必阻碍和影响企业的可持续健康发展。

新时期，在新的市场经济体制下，现代经济管理理论认为企业的不断发展和壮大与其市场的半径管理的层次、管理的幅度、管理的复杂系数成正比[1]。毫无疑问，这对企业管理带来了巨大的挑战，一旦企業经济管理落后于企业的发展速度，企业就会消极发展，可持续发展能力就会受到严重影响。

立足于新时期的市场实际情况，全方位地加强企业的经济管理不能停留在一纸之上，更不能只依靠企业内部的财务审计来控制成本。虽然单一的财务审计能够阻止企业资金被浪费和流失，但其不能解决和预防企业全部的经济管理问题。只有创新企业经济管理才能有效应对各种挑战，尽可能减少企业的物质与财产消耗，避免企业陷入经济困境，从而实现健康有序发展。

3.2 企业经济管理创新是企业繁荣发展，实现最优经济效益的必经之路

管理从整合和优化企业资源配置角度讲不失为生产力的一种显现方式。新时期，信息技术广泛普及，互联网经济、知识经济等优势日益突出，企业经济管理改革势在必行。然而每个企业情况不同，经营环境也大不相同，管理体系就更是如此。在新的时代背景下，虽然各企业的管理体系不同但影响因素无外乎三种：第一，经济全球化时代的到来对企业经济管理的冲击;第二，知识经济这一新的经济形式的出世对企业经济管理的影响;第三，信息互联网技术的普及化。这三大方面的因素相互交融，使得各种企业所处的环境与以往相比发生很大变化，由较为封闭状态走向相对开放的状态，发展空间增大，竞争对象增多。此种机遇与挑战同步而行的环境下，瞄准企业经济管理创新必然使企业的发展上升到一个新的层面。但企业经济管理创新涉及企业经济管理的方方面面，既包括理念层次的创新，也包括管理方法、手段、组织等方面的创新。只有致力于企业经济管理工作的全方面创新，寻求适合企业自身发展的创新途径，认真实践确保企业自身利益不受损害，才能实现企业利润最大化的目标。

4 企业经济管理创新的路径

4.1 引进国内外科学合理的经济管理理念，确保企业经济管理理念的先进性

理念从某种意义上说就是航标。确保企业经济管理创新有成果，理念创新是首要工作。企业经济管理只有以创新管理理念为契机，以先进的、适合时代发展要求的理念取代陈旧的、落后的观念，转变思想方能使企业经济管理创新工作朝着正确的方向发展。然丢弃陈旧观念在思想上作出重大改变并非易事，这是一个较为漫长的过程。就现阶段全国企业存在的普遍问题而言，很多企业的经济管理理念滞后陈旧，相当一部分企业领导人缺乏危机意识、竞争意识，思想观念跟不上时代发展之所需，势必影响和阻碍企业朝着更好的方向发展。因此，以长远的目光重视企业管理理念创新，大力引进国内外科学合理的经济管理理念，在认真学习先进理念的内涵、吸取理念的精华的基础之上进行本企业经济管理理念创新意义重大。理念创新内容包含很多，不仅包括观念和思维方式的改变，还有管理方法和措施上的改变，只有树立科学的企业经济管理方法，创新开展企业经济管理工作，才能实现企业的可持续发展。

4.2 瞄准战略创新，引导经济管理向正确的方向发展

所谓战略创新是指企业在全面瞄准培养该企业核心竞争力这一目标前提下，放眼于全球范围，在第一时间寻求外部环境机遇的基础上所进行的战略的制订和实施工作。新时期，企业间的竞争最为重要的关键因素是其核心竞争力的竞争[2]。一个企业的战略创新必须围绕培育和提高核心竞争力来制定，采取创新的战略措施如先进技术的研发、科学营销方案的制定、品牌价值的挖掘等，具有一定的全局性和远见性，能够时刻体现企业旺盛的生命力和先进生产力的大方向，唯有如此才能使企业不偏离发展方向，沿着正确的发展轨道前进，实现企业经济管理创新所设定的目标，创造客观的经济利润。

4.3 全面进行组织创新，构建良好的组织结构

新时期，复杂多变的内外部竞争环境使得企业原有的组织机构不能很好地发挥作用，难以促进企业的发展。致力于企业的组织创新，构建良好的组织机构是我国企业得以优势发展的大势所趋。组织创新的全方位措施必不可少，三种组织结构必须构建即扁平式组织结构、柔性化组织结构、虚拟化组织结构。扁平化组织结构是在瓦解我国企业以往实施的垂直多层组织结构基础上，通过缩减企业的职能机构，扩大企业管理幅度，减少企业管理层次，建立一种扁平化的横向组织结构[3]。其优势体现在于信息传递和反馈的速度得到了较大的提高。柔性化组织结构是相对于以往企业经济管理所受束缚很大而提出的。以适时、实用、灵活为原则，从企业发展需要出发，创新性地建立一些临时组织，减少多余束缚，能够使企业更好地适应复杂的外部环境。虚拟化组织结构伴随互联网时代的到来而产生。通过借助互联网技术将企业的相关信息数据、资源配置情况等进行综合调整和组织，使其以动态的形式体现出来供企业员工学习和合理使用，从而实现企业的发展目标。这三种组织结构既相互联系又各具特色、分工明确，其形成的合力必将发挥出一个良好的组织结构在企业经济管理创新中所起的作用，实现企业各方面工作的专业化程度提高和各机构高效的工作效率。

4.4 走制度创新之路，建立完善的经济管理制度体系

制度是开展管理工作必不可少的重要条件。实施企业经济管理创新就必须加强制度创新。制度创新需要做好三方面工作：第一，设立简明可行的约束管理条例。由以前的人管人走向制度管人，践行制度面前人人平等原则，根据市场需要建立有利于企业产品开发的企业内部团体构架，促使企业各项工作高效运转。第二，建立激励制度体系。以各种激励制度一方面抗衡企业内部的一些过度约束和禁闭从而阻碍企业发展;另一方面抗衡因企业过于开放避免企业卷入风险。第三，将制度创新贯穿企业生产经营全程。内容涉及组织、计划、约束、激励等方方面面，且能有效发挥控制与约束功能，为企业经济管理创新提供支持。

4.5 创新人力资源管理模式，践行以人为本经济管理理念

企业要生存，人力资源是关键因素之一，要想创新企业经济管理，人力资源就必须重点考虑。依据人力资源的重要性和独特性，在遵循人的身心需求和发展规律基础上创新人力资源管理模式，树立和践行以人为本的经济管理理念，实现人力资源高效率管理。创新人力资源管理模式践行以人为本理念从打破以往以物管理的过于呆板和刚性方式开始，实行柔性管理，重视企业员工的身心需求，把员工实实在在的看作一个有灵魂、有思想、有激情的生命体，给员工以人文关怀，尊重员工的劳动。同时，重视优秀企业文化的构建和一切有利于企业发展的知识，从而创造一个有利于企业经济管理的充满人文关怀的人文环境。此外，人力资源的开发和使用也要改变方式，在以人为本理念的支撑下，对员工进行多重方式鼓励，既包括物质上的也包括精神上的，鼓励员工不断提高自身综合素质，加强对专业技术知识的学习，通过实施一系列有力措施引进高素质人才，增强其为该企业服务的主动性和创造性，这样才能为企业的经济管理创新提供保证。因为人才是知识与技术创新的实施者，让人才安心、放心、顺心，让企业员工心情舒畅地工作，挖掘员工的潜力，上下一心以促进企业发展为荣，有高度的责任心和事业心，从而为企业发展作出贡献。

4.6 认真践行内部控制创新，加强企业内部监督和管理

新时期，在复杂多变的外部环境中，企业经济管理的核心是营造出利于企业发展的氛围。企业内部控制良好，尤其是企业内部财务控制良好是促成企业发展良好氛围的重要方面。加强企业监督和管理工作不但要加强企业内部财务的审查，还要紧跟当前经济的发展形势，在企业内部的方方面面进行经济管理监督。创新企业内部的控制制度，企业的经济管理工作便多了一层屏障。因此，在现今新的经济形势下，实施全方位的企业监督管理，构建战略型的内部控制和监督管理体系，将企业内部控制放在重要位置，定会实现企业健康有序运转。

5 结语

新时期，我国企业随着经营环境的不断国际化发展和企业间竞争形势的不断严峻，瞄准企业经济管理创新不失为一种必然性要求。创新涉及面之多之广需要从全新的视角进行管理理念、战略、组织、人力资源、制度以及企业内部控制等全方位创新，且这些创新不可生搬硬套、生拉硬扯、一味简单复制和盲目追随，其极具综合性和艺术性，没有企业管理层的潜心研究和认真实践是不可能取得较大成果的。

【参考文献】

【1】易小清.企业经济管理创新的重要性及策略探讨[J].经济视野，2013（07）：93-94.

【2】陆胜利.论企业核心竞争力的培育[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2006，12（05）：120-121.

【3】顾巧玲，马绝尘.转型背景下的企业组织扁平化研究[J].商情，2013（46）：4.