公路工程技术经济管理研究

何明瑞

摘 要： 伴随着我国交通运输体系的发展，公路工程随之增多。公路工程建设企业为了提高企业自身的市场竞争优势，必须紧跟市场经济发展的节奏，深入分析公路工程技术经济管理过程中存在的各种风险，同时采取切实可行的优化措施，推动企业的不断发展和进步。

关键词： 公路工程;技术;经济管理;研究

【中图分类号】X734 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0101-01

引言：基础设施建设的日趋完善，为我国公路工程建设事业的发展注入了新的活力。为当前我国公路工程建设过程中，依然存在着诸多影响公路工程建设质量与安全性的问题，所以，加强此类问题研究的工作，对于我国公路工程建设事业的发展有着至关重要的作用。

1 新形势下公路工程经济管理中的风险因素

1.1 投招标

首先，施工图纸无法满足工程量清单提出的要求。为了确保公路工程建设能够顺利进行，建设单位从公路工程进入设计阶段后就参与到了投标工作中，这一现象也是造成施工图纸无法满足工程量清单要求的关键原因之一。由于建设单位设计的图纸中涉及到的内容相对较少，最终出现了工程量清单与图纸之间差异过大的线下，如果建设企业在签订工程施工合同时，未能在合同中增加相应附加条款的话，那么必然会因为工程建设风险转嫁至施工企业，而影响到公路工程建设的顺利进行。其次，工程量计量方式无法满足工程量清单的要求。建筑单位在参与公路工程项目的招标时，由于无法明确计量规格，而只能依靠企业自身的施工习惯和经验施工，所以出现了计量规格无法满足工程量清单的现象。

1.2 合同风险

合同风险是涉及法律的。施工双方需要在施工开展之前签订合同。签定合同可以对施工提出相应的要求，不管是工期还是质量。而合同风险又可以体现在很多方面，首先是双方的合同鉴定。在施工以及签订合同之前，一定要对合同的内容作出细致的检查。尤其是对数字等敏感的字眼，可能因为一个小数点的差距就会带来无穷的后患。认真对待每一项工作，仔细完成每一个流程。才能够尽可能地减少施工过程的风险。

1.3 建筑原材料价格上涨导致的经济风险

公路工程项目需要消耗大量的沙、石、水泥、沥青、钢材等材料，材料费一般会占到工程总造价的60%以上，是公路工程成本控制的重点，特别是在重要节假日或年底时期，材料价格曲线更是呈现单峰走势。按照传统的采购合同价格确定模式，公路工程项目未完成就很可能亏损严重或成本超预算。因此，建筑材料价格上涨使施工企业面临很大的经济风险。

2 公路工程管理过程中经济风险的优化措施

2.1 工程预算审核制度的制定和落实

新形势背景下，为了从根本上促使公路工程项目在日常建设过程中的风险管理水平可以得到有效提升，就必须要意识到公路工程技术经济管理在其中的重要性，这对公路工程项目的建设质量和效率提升而言，具有实质性意义。同时，还可以针对当前存在于其中的问题起到良好的处理效果，对经济的可持续发展而言，具有非常重要的推动影响和作用。现如今，在工程经济管理风险防范措施的具体落实过程中，必须要结合实际情况，对工程预算审核制度进行全方位有效的构建和落实，同时还要直接由专业团队，对现有的招投标方案进行客观的评估和分析。只有这样，才能够针对施工作业当中现有的各种不同类型问题，提出有针对性的解决措施，在保证遵循各项基本原则的基础上，对其中存在细节问题进行分析和处理。通过这种方式在其中科学合理的利用，可以保证招投标方案在制定和具体应用过程中的合理性和科学性，同时还可以保证与其相关的工程预算水平得到有效提升。在对承包商人员进行选择和具体设定的时候，必须要选择一些具有非常良好品行的承包商，这样能够尽可能避免在招投标过程中会出现恶意压价的现象。

2.2 完善合同管理与工程外包服务

完善公路工程建设的合同管理与工程外包服务主要是指针对合同的内容进行细化和管理。首先，要对合同中的物资报价、招标评标内容进行细化，避免出现问题，防止给后续工程施工造成麻烦。其次，要明确双方的权利与义务关系以及双方的利益关系，保证双方在出现经济纠纷问题时能够利用法律手段维护自身的利益。关于合同外包服务，在选择外包施工单位时，要科学的对施工单位进行评价。通过数据分析选择有施工资质和施工经验的单位，督促施工单位做好工作人员的安全培训，提高公路工程建设的质量标准和施工安全。最后，要在合同中明确施工工作人员的工资待遇，一方面，有利于提高工作人员的工作积极性，保障工程施工的顺利实施。另一方面，完善合同管理与工程外包服务能够减少经济纠纷，提高管理的效率，降低公路工程管理中的风险。

2.3 强调施工质量管理

施工质量是对企业评价的一个重要指标。强调施工质量管理，管理人员到施工人员都应该积极配合。从材料的购买，到施工过程的一点一滴建设，都应该有板有眼，不放过任何一个细节。积土成山，积水成淵。每一步的完美，才会使最终的结果不会令人不满。公路工程涉及多个部门，各种系统，但各个工序，是相互关联、紧密衔接的，各部门并不是各自为战，是需要互相沟通，相互配合的。所以，这就需要管理人员，进行协调管理，促进部门协作，将各个系统整合起来，对各个系统进行智能化控制。在设计环节，科学规划，考虑智能系统的集成，既要满足建筑工程管理的需求，又要保证各项工作都能顺利进行。只有加强施工质量管理，才能让公路工程有效推进，提高工作效率，减少人员开支，降低公路工程成本。

2.4 提升人员素养

经济管理人员的专业能力与素养也是决定工作实效性的关键因素，因此，应该对其进行专业培训，更新知识体系与技能，适应当前工作的实际要求。在培训中应该遵循理论结合实践的基本原则，使其在技术水平和管理能力上都有所提升，明确公路工程经济管理的要点与难点。明确管理人员的职责，建立完善的责任机制，将责任落实到个人，防止相互推诿引起的问题，充分发挥工作人员的潜能，加强过程监督与控制。

结语：处理好公路工程经济管理的风险问题，是完成一个优质公路工程项目的前提。处理好公路工程经济管理问题，需要多个部门、众多人员共同努力来完成。通过实现对公路工程经济管理风险的控制，可以实现企业经济效益和社会效益的同步提升。

参考文献

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