打造特色海外企业文化的实践和思考

程尉卿

【关键词】企业文化  海外企业  文化建设    【中图分类号】F426.92    【文献标识码】A

中色镍业有限公司（以下简称“中色镍业”）是中国有色集团出资企业，其主营业务是缅甸达贡山镍矿项目（位于缅甸北部曼德勒省与实皆省交界处的达贡山地区）的投资、开发与建设。达贡山镍矿项目既是一个特大型的采选冶工程项目，也是中国政府在海外开发的第一个红土型镍矿项目，同时还是中缅经济走廊建设的重要项目。项目实际投资10.9亿美元，年产含镍25.49%的镍铁8.5万吨，业务涉及两国四地。

中色镍业在生产经营持续稳健发展、员工物质生活不断改善的前提下，大力推进企业文化的落地实践。中色镍业以中国有色集团海外传统教育基地为源头，以活动中心、学习吧、凝心亭、镍业林、道路牌等为品牌，以文艺晚会、健步走、足球赛、征文活动等为载体，持续打造富有特色的海外企业文化矩阵，弘扬主旋律、激发正能量，形成了“一带一路”倡议下中缅员工同呼吸、共命运的企业文化效应。

文化传承有“根”可寻

“老基地”是中色镍业的“根”和“魂”，由12栋茅草屋组成，是项目建设之初拓荒者们的生活工作基地。当时，拓荒者们在蚊虫叮咬、疟疾横生、缺水少电、酷暑潮湿的情况下，以不畏艰辛、不怕牺牲、艰苦创业、砥砺奋进的“茅草屋”精神，边工作边学习，共同描绘中缅合作蓝图。在“茅草屋”精神的激励下，“六个一”精神、“八勇士”精神、“麻绳”精神、“马帮”精神和“上山道”精神等不断涌现，为项目建设提供了强大的精神动力和文化支撑。时至今日，中色镍业的党员职工仍会定期到“茅草屋”参观思考、追忆往事。可以说，“茅草屋”已经成为中色镍业的奋斗出发地和文化根源。

打造企业文化的多重名片

活动名片——活动中心。公司成立了企业文化活动中心，活动中心设有棋牌室、卡拉OK厅、健身房等活动室，每个活动室按中缅员工两间设计，中缅员工都可以参加。活动室定期免费开放，由公司中缅职工自愿成立管理服务团队，轮流值班服务。活动中心的成立极大地丰富了员工的业余文化生活。

阵地名片——学习吧。在企业文化活动中心，有一间占地30平方米的“学习吧”。“学习吧”以“在学习中永葆初心本色，在实践中续写使命篇章”为主题，以“一带一路”倡议蓝图为背景;墙壁上悬挂着习近平总书记三次对中国有色集团“走出去”的批示指示精神、中国有色集团“321”发展战略以及公司打造具有国际竞争力的镍铁生产企业愿景;设有习近平总书记系列重要讲话专柜，唐诗宋词、国外名著专柜以及管理学、心理学等专柜。此外，企业文化协会还会定期在“学习吧”举行各种讲座，讲解习近平新时代中国特色社会主义思想、“一带一路”伟大战略的意义，引导员工学习党的理论知识，宣贯企业文化。

暖心名片——凝心亭。在文化广场北侧，建有长80米、宽6米的“凝心亭”。“凝心亭”正面两个门楹上悬挂着“进进出出传播中缅友谊，来来往往共筑胞波伟业”以及“达贡不舍君行万里道珍重，伊江情深举杯邀月盼君来”两幅楹联;背面以中缅两国文字加图片的形式，展示着中色镍业走进缅甸十周年的亮丽业绩以及以“企业核心价值观”为主的企业文化理念。“凝心亭”内还设有健身器材，是员工健身休闲、休假的暖心之地。

场所名片——镍业林。在“凝心亭”北面开辟了一片面积约两万平方米的“镍业林”，也称支部林。“镍业林”中修建了假山、铺设了鹅卵石小路、种植了各类绿植，共划分为10个区域，分别由10个支部负责维护。如今，“镍业林”已枝繁叶茂，既是各支部活动的场所，也是员工放松心情、休闲漫步的场所。

道路名片——道路牌。在公司生产生活区域，安装了中缅文化融合的双语道路牌。“北京大道”“仰光大道”“太原街”“曼德勒路”等路牌指示清晰、正规有序、寓意深刻，体现了中缅合作的平等、包容、互通、互融。

举办富有海外特色的文化活动

每月的第一个星期一，在办公楼前，公司会组织全体员工举行升旗仪式，风雨无阻。由中缅两国员工组成的乐队奏响两国国歌，由中缅两国员工组成的仪仗队升起两国国旗，全体员工共唱两国国歌，场景庄严肃穆。

每逢重大节日，企业文化协会都会在文化广场举办联欢晚会。晚會由中缅员工共同参与，有舞蹈、独唱、朗诵、器乐、合唱等节目，精彩纷呈。中缅文化润浸在中缅两国员工及其家属心中。

在新中国成立70周年之际，企业文化协会组织撰写了《建国70周年中色镍业70个故事》，讲述了中色镍业走进缅甸十年来开拓进取、勇往直前的光辉历史。70个故事紧紧围绕中色镍业的发展变革，聚焦践行“一带一路”倡议中的人物和事件，突出亲历、亲见、亲闻，生动反映了中色镍业建成具有国际竞争力的镍铁生产企业的初心和实现资源报国的情怀。同时，还组织了形式多样、内容丰富的群众性主题宣传教育活动，如以“我和我的祖国”为主题的原创诗词、书法、摄影、美术作品展览活动，“我和我的祖国”微电影录制创作活动，“我在‘一带一路做贡献、展风采”劳模系列采访活动等，并通过微信公众号、移动客户端等新媒体传播渠道进行传播，弘扬了劳动光荣、员工伟大的时代精神，引发了广泛共鸣。

可以说，这些富有海外特色的文化活动奏响了和谐共建、同心同德的发展乐章，承载起了深厚的中缅胞波情谊。

打造特色海外企业文化应当重视的几个方面

一是海外企业文化建设必须坚持正确的政治方向和舆论导向。群众性的企业文化活动应当避免信仰不同造成的文化差异，力争画出同心圆、凝聚正能量，引导中外员工向着企业既定的目标共同努力。

二是海外企业文化建设必须同集团总部的企业文化体系高度吻合。在集团总部的发展战略架构下，结合海外企业的实际，总结提炼公司特有的企业愿景，从而确保集团总部文化和海外企业文化有机融合。

三是海外企业文化建设必须最广泛地发动中外员工积极参与。企业文化协会在组织各项文化活动时，应当控制中外双方员工的参与比例均半，甚至外方员工人数要更多一些，以满足外方员工的期待，激发他们爱岗敬业、爱企兴企的责任和担当。

四是海外企业文化建设必须有正向的激励。要把企业文化活动作为海外企业开展党建工作的重要形式，拓展现有党建经费的使用范围，保障企业文化活动有效顺利开展。

五是海外企业文化建设必须创新方式方法。在坚持“走出去”的基础上，大力开展与行业媒体、国家媒体和海外媒体的合作，开创“党建+企业”文化共建模式，邀请相关党建和企业文化的知名专家到海外进行指导，以补齐海外企业文化人才匮缺、推广手段单一的短板。

（作者单位：中色镍业有限公司）

责编/刁娜    美编/杨玲玲