企业财经管理工作的问题与策略探讨

赵勤彪

（浙江威奇电气有限公司，浙江 嘉兴 314400）

财经管理已经成为企业管理工作的重点内容，并在这项管理工作中投入了大量精力和管理资源，越来越多的企业管理者将不断进化和完善财经管理工作，作为企业经营发展的重中之重。尽管目前各大企业都已经有了较为完善的财经管理机制，但从实际情况来看，依旧存在比较多的管理问题，整体管理工作水平仍然有比较大的提升空间。

一、企业财经管理关键价值

从客观角度来看，财经管理是每个企业都必须要面对的管理工作，尤其在市场经济条件下，无论企业身处何种行业，都应当将财经管理放在核心位置，通过积极有效的创新建设与优化改革，不断提升企业这项管理工作整体水平和先进性与合理性，这样做能够为企业经营发展带来深远影响：

（一）能够促进企业经济效益稳步提升。企业在经营发展中，企业各类管理工作最主要的目的就是获得更多经济效益，通过积极有效的财经管理，确保企业可以在经济市场中稳步前行，帮助企业更有效地完成金融资产管理，增强企业经济资产有效利用率，避免出现大量闲置资金或者资金分配不合理情况，这样能够使企业财经管理始终处于比较高效、合理的管理模式中，实现企业既定的经营发展规划和可持续发展目标[1]。

（二）能够解决企业的面临复杂财经问题。企业会遭遇各种各样的财经管理问题，这是企业管理中客观存在的事实。积极开展财经管理工作，可以帮助企业规避各种各样复杂的财经方面问题，比如，投资风险防控、融资风险防控、金融资产分配等方面的问题。在不断完善和创新财经管理工作模式和工作思路的基础上，能够让企业更适应经济市场发展提出的诸多新要求，让企业的财经管理模式更符合时代发展趋势，从而在帮助现代企业消除各类复杂财经问题，提升企业的市场核心竞争力。

二、企业财经管理工作存在的问题

（一）财经管理制度有待完善

很多企业在财经管理工作中，存在管理制度不完善、不先进等问题，很多管理制度与时代发展和企业经营生产需求产生了明显脱节问题，这样就会弱化企业管理制度整体作用。而且，绩效考核制度、岗位责任制、内部控制管理机制、应急反应、应收账款管理制度、现金流管理制度等管理制度在实际应用过程中，也存在诸多不合理应用问题，管理制度整体应用效果有比较大的提升空间。

（二）财经管理队伍有待优化

很多现代企业在对财经管理工作中，存在明显的管理人员能力和素养不够高等情况。首先，管理队伍存在责权不清晰问题，很多管理部门和管理人员对于本职工作不够了解，岗位责任制落实效果不够理想，这样便导致部分财经管理人员存在身兼数职或者责权重叠等情况；其次，很多管理人员对于现代化财经管理技术不够了解，比如，互联网技术、大数据技术，在实际工作中会出现工作效率偏低、管理水平不高等问题，尤其无法准确判断企业可能面临的财经管理风险，也无法给企业的投融资活动带来更为有效的决策建议，从而使企业面临比较严重的经济风险[2]。

三、企业财经管理工作优化策略分析

（一）制定详细、健全的管理制度

对于企业财经管理工作来说，管理制度是确保相关管理工作能够落实到位，对财经管理工作进行约束和监管的重要内容。企业在经营发展中，规模不断提升，涉及的管理内容也在不断增多，这就需要做好财经管理制度的完善与建设工作，突出每项管理制度的先进性和优越性。企业必须要根据自身战略发展规划，以及经济市场发展趋势，持续调整财经管理制度，尤其对于新出现的财经管理活动，更需要制定相对应的管理制度，确保每项财经管理工作都有切实有效的管理制度发挥出监督管理作用。另外，企业还需要构建财经管理岗位责任制，将每项管理工作落实到相关部门和人员，一旦出现管理不到位、管理效果不理想等问题，便可以启动问责机制，这样一方面能够显著提升管理人员的工作积极性，另一方面还能实现财经管理工作的落实到位，使管理工作真正做到有理有据。

（二）优化财经管理结构权责体系

要想提升企业财经管理工作整体水平，需要企业不断优化和完善财经管理结构权责体系，设立多个财经管理部门，各个部门之间相互监督、相互依存。要确立财务管理部门和财务总监为核心的管理体系，下面分别设立负责企业财经计划、财经管理、财经协调等多个工作的管理部门和机构，将各项职权工作进行细致划分。对于财经计划管理机构来说，主要负责企业财经活动分析、预测、决策、计划等，比如，企业财务状况改变分析；企业金融资产流动预测；企业各类财经活动风险性分析与可行性决策；企业各类生产计划、经营计划、销售计划、利润计划等。

对于企业财经管理来说，主要负责对企业投资、融资等活动进行管理，并对企业金融资金的来龙去脉进行监督管理。以企业投资管理来说，主要负责对投资项目、投资方向、投资结构和投资规模进行管理；而在企业融资管理工作中，需要财经管理工作发挥出对融资渠道、融资方式、融资成本和融资规模的管理。在企业财经管理协调工作中，需要发挥出组织财务活动、执行财务计划、编制财务报表、撰写财务报告等工作职能。通过这种详细的财经管理结构责权体系，不断提升企业财经管理工作整体水平，如图1。

图1 企业财经管理责权体系

（三）增强财经管理风险防控力度

企业在经营生产过程中，势必会面临各种各样的投融资活动，这就会给企业带来一定财经管理风险，如果不能做到有效管理和积极有效的财经管理风险防控工作，很容易引起不必要的金融财经资产损失。为此，企业应当积极构建财经管理风险防控体系，尽可能降低企业面临的金融风险系数，给企业带来更多的经济效益。企业财经管理人员应当积极推进预算管理机制，对于每项经营生产活动，都需要在预算管理基础上实施。在预算管理工作中，需要做到预算管理的科学、完善，提升预算管理工作的执行力，确保预算管理制度能够真正发挥出实际作用。在预算实施过程中，管理部门同样需要对其进行监督和管理，检查每个项目是否真正严格按照预算计划推进实施，增强每个预算编制阶段的审核与审批力度，不断调整预算计划，提高企业预算执行效果。如图2，企业预算编制流程[3]。

图2 企业预算编制流程

企业还需要构建风险预警机制，根据企业自身实际经营生产能力和企业真实的金融资产和财务状况，设计科学合理的财经风险预警模型，对一切可能发生的财经风险进行识别和预警，并采取积极有效的防控措施，尽可能降低企业面临的经济损失。另外，企业还需要增强财经内部控制力度，比如，在财务管理部门采取“不相容职务分离制度”，避免在企业内部出现贪污腐败问题，提升企业金融资产安全性。一旦出现财经风险问题，需要管理部门能够立即做出相应反应，尽可能将损失降至最低，避免造成更为严重的经济损失。

（四）推动财经管理的现代化建设

企业需要不断提升财经管理现代化水平，这不仅是时代发展的必然趋势，同时也是企业经营发展的新要求。企业应当积极构建财经管理信息化平台，积极运用互联网、大数据、云计算等先进的信息技术，提升财经管理信息化水平，推动财经管理逐步走向信息化、智慧化的发展道路。在财经管理信息化平台中能够实现数据信息的快速交流共享，企业财经信息也变得更加透明，这样可以比较好的消除信息孤岛问题，有助于提升财经管理工作整体质量和效率。而且通过大数据的强大分析能力，还能够帮助企业在投融资活动中更好地制定决策，为企业的各项经营生产活动带来积极有效的信息支持。另外，企业还应当不断提升企业经营管理者的综合能力，在保证基本业务能力的同时，强化管理人员的信息技术水平，要求做到熟练运用各种信息技术。

（五）不断拓宽企业金融融资渠道

企业在经营生产过程中需要消耗大量金融资金，为了确保企业金融资金的充盈性，保证企业资金链和现金流不发生断裂，尤其在面对比较好的投资项目时能够把握住机遇，需要企业具备较强的融资能力。为此，企业应当不断提升融资渠道宽度，一方面要保证企业在市场中有比较高的信誉度，另一方面还需要与银行等金融机构保持比较高的合作水平。另外，企业还需要增强对应收账款的管理力度，不断提升账款流转率，这样也能够比较好的提升企业资金链的安全性和稳定性，从而降低企业面临财经风险的几率[4]。

四、结束语

企业要想在复杂的市场环境中站稳脚跟，必须要有强劲的财经管理能力。无论是企业顶层管理者，还是基层员工，都应当有财经管理意识，将其放在企业管理和经营发展的重要位置，不断完善和优化调整管理制度，明确财经管理结构体系，提升财经管理风控能力，构建一支具有高水平、高能力的管理队伍，积极推进财经管理现代化、信息化建设，打造多条安全有效的融资渠道，这样才能确保企业财经管理始终处于较高水平，推动企业稳步发展并获得更多经济效益。