创新班组管理方式增添企业发展活力——冀中能源峰峰集团电业分公司工会班组建设成果丰硕

□李洪彩

班组是现代企业发展的活力所在，是管理的基础环节，更是降本增效的源头和安全生产的重要保障。班组建设的优劣决定着企业的生命力与未来发展。冀中能源峰峰集团电业分公司工会坚持“以人为本、规范高效、创新发展、整体提升”的工作理念，创新班组管理方式，以创建一流班组为目标，以落实岗位责任制为核心，以强化班组各项规章制度为保证，以提升职工队伍素质建设为重点，大力推进标准化作业、制度化管控、信息化建设，不断增强班组的执行力、凝聚力、战斗力，以打造一支“知识型、技能型、创新型”产业工人队伍作为工会组织的重要职责，健全制度建设，搭建工作平台，不断创新班组管理方法，推进班组建设工作，增强企业发展活力，不断提升企业基础管理水平和综合竞争力。

一、以制度建设为保障 建立班组管理体系

电业分公司工会着重提高班组管理水平，制定了《关于创新班组管理加强班组建设的意见》，建立健全了以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、7S管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，建成了横向到边、纵向到底的班组建设工作体系，形成了党政统一领导、工会组织协调、基层充分履职、全员积极参与的班组建设工作格局和基层班组周自检、公司月考核的管理模式。电业分公司工会还编制了《班组基础管理手册》，明确了完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作，统一班组的专业台账、资料的格式、内容规范、定置存放、明细目录等，使班组管理实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”，对所有班组进行动态把握和管理。同时，明确了以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能，规范班组定员、定岗、定责等工作，健全班委会等组织，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，为实现班组目标提供重要保障。

二、以创新活动为载体 提升班组内生动力

电业分公司工会把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新工作室等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识；完善班组创新成果奖励机制，依托“职工创新工作室”实施班组QC项目化管理；以班组为单位，班组长、业务骨干为带头人，年初确立QC项目立项，并制订项目进度计划，月度对QC项目进度进行调度，季度进行考核，年底总结评审。在今年的职工QC项目立项评审中，对线路巡查无人机的应用、GPS+GIS在巡线中的应用、超净排放滤袋的应用、LET电机云系统的应用、孙庄电厂拆除管理等优秀项目进行了成果发布，使职工创新创效活动搭上项目化管理的载体，在电业分公司全体职工中推广开来。同时，电业分公司工会大力开展提合理化建议、班组劳动竞赛、降本增效等活动，提高了班组的自主创新能力。

三、以素质提升为抓手 助推职工快速成长

电业分公司工会把提高班组整体技术水平作为加强班组建设的抓手，广泛开展职工业务培训、技术交流、技能比赛等活动，全面提升职工的技能水平。电业分公司工会每周组织开展班组专题知识培训，每月在班组间开展相同专业的技术交流，创新性地开展微信“网络小课堂”，进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能学习交流，同时不断丰富“职工书屋”藏书，定期购买专业技术书籍，方便职工借阅，创造了“线下实地操作学、线上随时随地学”的条件，满足了职工求全、求新、求快的求知欲望。开展职工技术比武活动，电业分公司工会先后举办了8个工种22场次的岗位对手赛和班组对抗赛，参赛职工520多人次。在普学普练普比的基础上，电业分公司工会结合实际开展了6个工种的技能精英赛，106名职工参加，评选出“电业工匠”6名，技术精英12名，发放奖励金2.7万元，新增师徒结对12对，培育先进操作法、绝技绝活6项，有效提升了职工的学习热情和操作技能。

四、以劳动竞赛为手段 搭建岗位建功平台

电业分公司工会深化“建功杯”劳动竞赛，下发《劳动竞赛实施方案》，层层召开动员大会，让广大职工明确年度生产任务目标并细化到每个班组，搭建岗位建功的平台。一是量化考核抓竞赛。在厂区设立竞赛擂台，每月对各班组完成指标情况进行考核，每月评出优胜班组进行奖励，有效激发了班组与班组、厂与厂之间的竞赛热情。二是贺功表彰重激励。电业分公司工会组织工会工作人员先后为阶段创水平的厂区、优胜班组送慰问信3次，发放奖励金5万元、各类奖品360人次。电业分公司工会每季度评选先进集体和优秀个人，激励职工再创佳绩、再立新功。三是典型引路带整体。电业分公司工会利用橱窗、电子屏、电业之家订阅号等形式对优胜集体和功勋个人的典型事迹进行广泛宣传，有效发挥了典型引路、模范带头的作用，营造了学先进、比先进、争先进的浓厚氛围。

五、以标准化建设为途径 实现班组安全保障

电业分公司工会深入贯彻“8341+”安全管理体系，以“无三违班组”创建为主题，推动班组安全生产风险预控管理，完善班组安全健康环保设施，使得班组安全预控、可控、在控。电业分公司工会严格落实“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，加大安全生产考核和责任追究力度，并将班组安全绩效作为班组、班组长和职工工资分配、推优评先的重要指标，促进班组安全管理水平不断提高。一是学案例、查漏洞、补短板。以班组为单位，组织职工学习本单位发生的安全事故案例、兄弟单位发生的事故案例，进一步提高职工对安全风险、安全隐患的防范能力和对安全事故的重视程度，在此基础上组织班组职工查找本岗位的缺陷隐患，建立隐患台账，完善安全措施，制定防控预案，从而实现学、查、补的良性循环，进一步夯实班组安全管理水平。二是杜绝“习惯性违章”。针对本班组岗位安全操作规程和以往查处的“三违”行为，梳理出班组的易发“习惯性违章”，制作印刷成宣传单张贴到工作区域；组织开展安全座谈会，让每名职工发言，谈自己的看法和心得，并号召职工撰写安全承诺书，张贴在岗位上，提醒职工杜绝“习惯性违章”。三是开展“无三违班组”观摩。通过看、问、查、学、谈等形式，促进班组之间相互学习、取长补短、共同提高，有效提升了班组职工的安全红线意识和安全管控能力，规范班组安全管理和职工安全行为，遏制“三违”行为发生，塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型职工，确保安全目标实现。电业分公司工会全面开展班组标准化示范创建活动，年度对各单位班组建设情况进行考核，采取自查申报、公司审定、评选结果公示的方式，命名表彰年度班组“双十佳”，给予精神鼓励和物质奖励。

六、以文化建设为依托 提升班组凝聚力

电业分公司工会强化形势任务教育，发挥思想政治工作“生命线”的作用，将职工的思想统一到党的十九大精神和分公司党政的决策部署上来，把班组打造成职工凝心聚力的前沿阵地，做到有的放矢、层层传递，为确保实现年度目标任务凝聚强大的向心力和驱动力。电业分公司工会大力加强民主管理，坚持和完善班务公开，搭建职工参与管理、表达诉求、行使民主权利的平台，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组经济责任制、奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利，使班组成为“共建共享”的利益共同体。电业分公司工会不断加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制定和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，营造温馨的人文环境，塑造良好的班组形象。

七、以素质培育为重点 抓好兵头将尾管理

电业分公司工会制订了班组长培养计划和班组长任职标准，努力建设一支能力强、肯实干、能担当的班组长队伍。一是科学制定班组长岗位任职标准，要求班组长思想政治素质好、责任意识强，熟悉生产、懂业务、技术精，以身作则、坚持原则、办事公道，有较好的群众基础。二是严格班组长选拔和培训，采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式进行班组长选拔，建立班组长培养、选拔、使用、评价等机制，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长；有计划组织班组长外出学习和开展对口交流，学习班组建设的先进经验与管理理念；建立了领导干部与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度，定期开展班组长交流会，加强领导干部与班组长及班组长之间的沟通交流。三是建立完善了对班组长的考核、奖励、晋升等机制，明确了班组长应负的责任，对班组长日常工作进行月度考核，根据考核结果享受相应的岗位工资和岗位津贴，使班组长获得与其贡献相适应的经济报酬和精神鼓励，对一年内考核领先的班组长推荐作为后备管理干部进行培养，有效激发了班组长的工作积极性和主动性。

八、创新班组管理方式 增添企业发展活力成效显著

近年来，冀中能源峰峰集团电业分公司工会通过创新班组管理方式，把班组打造成了“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的基层组织，把班组长培养成为“政治上靠得住、业务上立得稳、作风上过得硬、管理上有招数”的基层管理者，把班组职工培育成具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的劳动者。电业分公司工会培育了一批执行到位、创新力强、能打硬仗、业绩突出的品牌班组，增添了企业发展活力，使班组建设更加适应企业发展战略的要求，为企业稳中求进、提质增效、转型发展奠定了坚实的基础。