浅谈电气工程造价管理的问题与控制策略

艾久红

【摘 要】随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，电气工程的整体规模也在逐渐增大。为此电气工程造价问题逐渐受到行业中的广泛关注。加强电气工程的造价管理有助于增加企业未来的经济效益，同时取得良好的社会效益。电气工程的造价管理是一项复杂的过程，需要从项目的决策、设计、施工以及竣工等多环节进行管控。本文主要就电气工程造价管理问题进行深入的探究与分析，最终给出有效地控制策略。

【关键词】电气工程;造价管理;控制策略

電气工程是建筑工程的一项重要组成部分，电气工程的造价管理直接影响着整个建筑项目的成本核算，对相关企业的经济效益有着很大程度的影响。电气工程造价管理需要在电气工程施工的全过程进行，即项目的决策环节、设计环节、施工环节和竣工环节。因此，为了确保企业能够获取更高的经济效益，提升工程项目的质量，加强电气工程的造价管理十分必要。

一、电气工程造价管理存在的具体问题

1、电气行业中存在不良市场竞争

随着我国市场经济的不断发展，工程项目的数量也在逐渐增加，电气行业的市场竞争也变得越来越激烈，电气企业间为了实现公平的市场竞争通常选用市场招投标的方式。然而部分企业为了获取更多的经济利益忽略了工程成本定价的客观性，选择随意定价，这样的行为使得电气工程市场出现变得混乱，同行业之间的未能按照标准的招投标方式来进行平等交易，扰乱了市场秩序，这不利于电气工程市场的稳步发展。

2、电气工程项目缺乏有效的预算管理

目前，仍有部分企业在电气工程的预算管理方面存在不足。一方面，部分企业为了缩短施工周期，忽略了工程项目的预算工作，结果在实际的施工过程中所花费的实际成本大大超出了市场的标准水平;另一方面，部分企业未能真正意识到电气工程造价预算管理工作的重要性，这使得管理者在项目进行的过程中无法进行科学的管理，预算工作达不到应有的效果。

3、电气工程设计与实施工作不合理

随着我国科技水平的不断提升，传统的电气工程所涉及的各项技术也在逐渐丰富，很多工程中都会包含一定的电气工程，由于某些项目的实际情况与事先设计出的方案存在差异，因此相关人员需要针对具体细节，频繁的对电气设计方案进行变更与调整，且施工单位也需要根据新的设计方案重新安排施工计划，这样一来电气工程造价管理工作就显得十分被动。这类问题出现的主要原因在于电气工程项目在设计与施工的过程中未能充分考虑可能引起变化的其他因素，因此需要多次进行调整。

二、电气工程造价管理与控制的具体措施

1、电气工程投资决策阶段的造价管理

电气工程的投资决策阶段的造价管理对项目最终的成本核算有着很大的影响，相关企业应当在工程项目正式实施前就对项目的整体造价实行有效地管理和控制，确保造价管理的科学性与规范性。在这一阶段，需要对工程造价进行精准的定位，这有利于企业的投资成本更加具有合理性。因此，为了确保投资决策阶段的工程造价更加精准，电气企业需要对该市场的总体情况有着一定的了解，弄清各项成本费用产生的原因，将不可预见的费用指出设定在一个合理的范围内，以保证企业实行的工程造价管理能够更加贴合实际。

2、电气工程施工阶段的造价管理

电气工程项目在具体的实施阶段也要进行科学的造价管理与控制，企业需要对施工阶段所需要进行的投资建设成本进行全面了解，为每个施工成本项目进行具体的预算，严格按照预算方案控制这一阶段的施工成本，具体可以从以下几个方面着手：①采用工程量清单计价法将整个电气工程项目所涉及的各类成本费用清单统计清楚，准确核算整个施工过程重的人力成本、材料成本以及设备成本等，清单中要对工程量以及各项费用等内容进行详细标注，根据相关施工工艺以及技术标准严格控制施工环节的成本;②在对原有的电气设计方案进行调整时，要加强对变更后的施工成本进行管理，避免不必要的费用增加;③在实际的施工过程中如果实际遇到的情况与图纸之间存在差异，应当及时与有关人员取得联系，达成一致意见后方可继续施工，防止随意改动施工方案引起成本增加。

3、电气工程竣工阶段的造价管理

电气工程竣工后仍要注重造价问题，这是整个项目的最后一个环节，直接关乎到工程项目的整体质量。这竣工环节中应当完成好对工程项目的材料收集工作，这有助于企业管理者全面细致的掌握整个工程的投资状况。负责造价管理的工作人员应当严格按照造价管理的相关原则和规范检查工程的预算、施工等环节的各项费用支出，明确电气工程的总体建设工期以及材料和设备的使用情况，就工程招标过程中所制定的招标合同以及施工设计方案的内容来检验工程的整体造价情况，此外，进行造价管理工作时还要充分考虑当前市场中的实际价格，确保造价管理更加符合实际，更加准确。竣工环节的造价管理工作是对前几个环节造价管理工作的总结，有助于企业在这一阶段发现设计、施工环节中存在的造价管理问题，提升企业的经济效益。

4、提升电气工程相关管理者的工作水平

为了更好的完成电气工程造价管理工作，就要在企业内部引入更多优秀的管理人才，让这些管理者能够在工作中不断学习，提升自己的管理能力和专业水平。作为电气工程造价管理的工作人员不仅要掌握扎实的理论知识，还要具备一定的实际工作经验，因此造价管理人员应当深入电气工程施工的现场，根据工程的具体情况给出切实可行的管理方案。管理人员具体可以通过信息化管理方法来更加精准的实现成本的预测，然后在通过系统的财务核算方法对工程造价进行动态化核算。此外，想要提升工作人员的管理水平还应当做好工程验收和技术档案归档等工作，通过对以往工程项目案例的总结与分析，尽可能的节约电气工程的总成本。

结束语

综上所述，随着我国电气工程规模的不断扩大，为了提高相关企业的经济效益，实施电气工程造价管理是必然选择。电气工程造价管理需要从多个环节，多个角度来实现，在造价阶段要进行严格的把控，施工环节要做到全面细致的监督，只有实行全过程管理，才能真正发现企业管理中存在的不足，进而节约工程成本，提升工程质量，帮助企业获取更好的经济效益。

参考文献：

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