“技术+成本”双视角降本增效管理的构建

杨文军

摘要：随着我国油田企业已进入特高含水开发阶段，加之国际油价震荡走低的影响，如果不做好“用技术换资源、以降本谋发展”工作，油田企业将积重难返、举步维艰。因此，本文从“技术+成本”双视角构建了油田企业降本增效管理的新模式，以此希望帮助油田企业通过建立自身的成本与技术双视角评价模型，最终实现降本增效管理的有序开展。

关键词：“技术+成本”;双视角;降本增效

近年来，随着我国主要油田进入特高含水开发阶段，综合含水已超过90%，相当于“水中采油，水中捞油”，加密调整的余地越来越小，措施增油的效果越来越差，加之国际油价震荡走低，国内一些油田企业已逼近盈亏平衡点。对此，油田企业必须应用技术创新成果和先进管理理念，不断拓展延伸双视角降本增效管理的内涵和外延，用技术创新的手段降成本，用成本调控的思路促科技，形成了技术与成本深度融合的双视角降本增效管理模式。

一、基本内涵

“技术”即技术创新，主要指新技术、新工艺、新组织方式、新管理方法。“成本”即成本控制，包括成本分析、成本决策和成本控制三个方面的内容。“双视角”即两者关系：一是做到技术创新，就必须对成本控制的潜力深入分析，才能把更多的利润和资金投到技术提升和产品创新上来;二是做到成本控制，就必须对产品的生产制造有深入了解，对技术发展方向十分清晰，同时又要考虑质量和效率等最直接的因素，而涉及的这些又和技术密不可分，只有技术提升了，才能在成本控制方面游刃有余;三是两者之间是密不可分的，用技术创新降成本，用成本控制促技术，才能达到技术进步和效益增加的双赢效果。

二、具体应用

（一）建立“三个模型”，完善双视角降本增效管理理论基础

1.建立成本运营效率评价模型

笔者结合油田生产经营实际和工作需求，开展成本指标优化和评价方法的研究，优选出熵值法作为油田企业成本效率评价最终方法。如果用P：表示的j个信息不确定度（也即出现的概率），则整个信息（设有n个）的不确定度也可用下式表示：

综合现有文献对企业成本指标体系的分析，遵循科学性、全面性、可操作性的原则，构建油田企业的成本指标体系（见表1）。

2.建立技术运营效率评价模型

根据DEA方法对投入及产出指标的要求，经过综合比较分析，最终选取产量计划达标率、水驱综合递减、水驱自然递减、水驱年均含水上升值、阶段提高采收率、吨聚增油、检泵率、新井贡献率8项指标。利用EMS1.3软件，对样本采油队的SE-DEA效率进行计算。

3.建立成本与技术双视角评价模型

将成本效率和技术效率建立直角坐标，进一步将样本中的油田企业划分为四种类型。A型：该类油田企业成本排名较为落后，但技术排名却较为领先，称为“效率悖论”正差异;B型：虽不存在效率相悖现象，但这部分油田企业从成本和技术两方面均急需提高;c型：成本排名相对领先，但技术排名却较低，称为“效率悖论”负差异;D型：不存在效率相悖现象。

（二）实施“三全管理”，提升双视角降本增效管理技术含量

1.油藏技术全过程经济评价

强化产能前期、已开发区块单井效益和项目后期三个评价，转变“是油藏就上、见储量就拿”的做法，综合考虑产量、投资、成本、油价等因素，树立“有效益才动用、有价值才开发”的理念。

2.采油技术全要素整体创效

形成了“防磨、防断、防卡、防漏”配套技术系列，推广“2294”细分注水工艺，完善高效测调技术，每一项技术的创新进步都节约了油田企业的成本支出。

3.地面技术全方位系统优化

在产能建设中，采取“用、转、合、简”的建设模式，有效控制建设规模和投资站库数量，同时减少用工人数。

（三）抓实“三个效益”，提升双视角降本增效管理执行能力

1.向机制要效益，分梯次管理

组织财务资产、计划规划、油田管理、生产运行、企管法规等机关部门编制《开源节流降本增效实施方案》;对主要内部经营指标细分为四大类179项进行分解，实行“四级分解、五级管控”，做到纵向到单井，横向到岗位员工的双向管理。

2.向管理要效益，按需求分配

完善财务经营政策，精细预算管理，强化资金运行管理，使用司库2.0系统，做好“三保、四控、两压”，将有限的资金用在保障生产平稳运行和關键费用支出方面。

3.向挖潜要效益，规模化管理

组建厂级修旧利废中心，负责阀门、机泵、仪器仪表和抽油机整机等集中修理;完善废旧物资竞价体系，制定售前询价、资质审核、现场评定等环节的规范流程;对润滑中心投运、推进资产调剂中心建设、实施抽油机减速箱润滑专业化管理、开展抽油机拆装机管理工作。

（四）推进“三个抓好”，提升双视角降本增效管理人本文化

1.抓好文化启迪，统一思想认识

继油田企业提出“四个精细”油藏经营理念之后，开发系统又提出了“有什么样的注水剖面，就有什么样的采出剖面”的开发理念，生产单位确立了“今天的注水质量是明天的原油产量”的工作思路，通过“讲、学、算、评、做”的具体措施，进行文化熏陶和行为养成，推动了全员“技术+成本”管理意识的全面提升。

2.抓好典型引领，增强先进辐射

通过建立“精干高效采油队”模式，推行“轮岗培训制”，推广“高效节能示范队”做法，形成“处处节约，一点一滴汇聚百万油流”的节约理念，评比“金银铜牌队”，效益型采油队建设全面铺开。

3.抓好人才培养，促进技术转化

面对基层一线岗位人员工学矛盾突出、新分上岗人员岗位技能薄弱、降本增效意识不强等实际问题，油田企业依托技能人才工作站，开展“6+3”组合“送教下基层”活动，强化以个人名称的“革新工作室”和“培训基地”的建设，通过培训使员工自觉结合生产实际想“金点子”、用“小窍门”、搞“小革新”，创造性地做好本岗位的降本增效工作。

三、结语

综上所述，“技术+成本”双视角降本增效管理是油田企业面对特高含水开发阶段倒逼出来的一个命题，油田企业在降本增效管理过程中始终以“技术+成本”双视角辩证分析油田现状和未来，带动技术提升、成本管控、人本文化三个从动轮高效转动，最大限度地将油田企业的人财物进行有机的整合，探索油田企业在特高含水期降本增效管理新模式，将诸多“不能”变成“潜能”，将诸多“不是”变成“就是”，对国内其他油田降本增效工作有一定的借鉴意义。