交通运输部门人员职业生涯规划与管理的几点思考

2020-07-16郑舒静

运输经理世界 2020年10期

文∕郑舒静

1 前言

交通运输部门必须深刻认识到职业生涯开发与管理在解决交通运输部门人员管理方面所发挥的积极作用，并针对当前交通运输单位员工职业生涯规划与管理制度方面存在的问题，制定具有针对性的改革措施，以此在推动交通运输部门员工职业生涯管理制度改革有序开展的前提下，提高交通运输部门的经营管理效率和水平。

2 交通运输部门人员职业生涯规划与管理的基本理论内容

2.1 现阶段交通运输部门职业生涯规划与管理的基本情况

虽然交通运输部门在发展的过程中，越来越注重员工职业生涯规划与管理的工作，但是员工职业生涯规划和管理措施的推广和应用，也并未达到预期的效果。之所以出现这样的问题，主要是因为有的地方交通运输部门在开展员工职业生涯规划管理工作时，仍然采用传统的员工职业生涯管理制度，与新时代的行政事业单位改革大背景情况下对人员新的要求不相符合，从而导致一些交通运输部门干部职工职业生涯规划和管理模式出现了过于传统和单一的情况。为了彻底改变这一现状，交通运输部门应该在不断实践的过程中总结员工职业生涯规划管理经验，鼓励广大干部职工追求包括工作成就在内的综合性个人生活目标，使其充分获得自豪感和成就感，推动交通运输部门人员职业生涯规划和管理模式的改革与创新，以此确保交通运输部门长期可持续发展目标的顺利实现[1]。

2.2 交通运输部门的特点

市交通运输局是市政府的一个重要工作部门，在贯彻落实党中央关于交通运输工作的方针政策和决策部署中发挥了不可替代的职能作用。交通运输部门的职能作用与企业单位不同。企业单位主要是以盈利为最终目的的独立核算的法人单位，其最大的特点就是通过自身的盈利解决单位员工的供养，为社会服务并创造相应的价值财富；交通运输部门则主要是以政府职能、公益服务为主要宗旨的行政和事业单位组成。交通运输部门在积极参加社会事务管理、履行管理与服务职能的过程中，必须将为社会服务、为人民服务作为首要目标。政府行政主管部门或其他相关职能部门作为交通运输部门的上级单位，应该严格按照我国颁布实施的相关法律法规，为交通运输部门提供财政拨款，为其人员发工资等薪酬，并建立相应的绩效管理机制和制度等规定。由于交通运输部门的职业生涯规划与管理是以完成本单位的各项目标任务及市政府和上级主管部门交办的各项重点工作为最终目的，再加上交通运输单位员工的整体素质还需要不断提高，所以交通运输部门的广大干部职工必须要在日常工作过程中应根据工作职责完成个人的绩效，并通过不断的学习提高自身的业务能力和水平，结合个人的兴趣和利益诉求，制定出符合自身发展需求的职业生涯发展规划[2]。

3 交通运输部门职业生涯规划与管理中存在的问题

3.1 一些交通运输部门人员的思想观念与当前改革发展存在差距

随着行政事业单位改革步伐的不断加快，社会事业的快速不断发展对干部职工的人员素质提出了新的要求，但与此同时，其工作方面的压力也随之增多。另外，有部分人员的思想观念还停留在过去或存在各种不正确的思想和行为，不能很好地调整自己的思想、工作和心理状态，没有跟上新时代的发展步伐。

3.2 交通运输部门职业生涯管理制度不完善

虽然交通运输部门在不断发展过程中已经认识到了员工职业生涯管理工作的重要性，但是由于受到员工对职业生涯规划认识不够等因素的影响，交通运输部门干部职业生涯规划的实施仍然存在着很多问题有待进一步解决。

3.3 职业生涯的组织管理和个人管理不协调

员工职业生涯管理主要包括了组织管理与个人管理等几方面内容。由于组织为个人发展创造了良好的大环境，所以交通运输单位在开展员工职业生涯管理工作时，必须采取积极有效的措施处理个人管理与组织管理两者之间的关系。对组织而言，如果不能有效地鼓励并帮助工作人员做好职业生涯的规划与管理，则不仅有可能导致在组织出现空缺时无法找到合适的人员来填补，而且还有可能会使员工因对个人在组织中的发展感到失望、对前途感到渺茫，进而使其工作积极性和忠诚度下降，甚至离开组织。从员工的角度来说，如果没有良好的职业生涯管理来确保个人职业的不断发展和进步，则很有可能导致个人的职业目标无法实现，进而产生不受组织重视的感觉，导致个人职业发展受挫。

4 优化交通运输部门职业生涯规划与管理的策略

4.1 加强思想建设，提高干部职工的思想水平

交通运输部门在制定员工职业生涯规划管理工作时必须确定方向和目标以及员工职业生涯规划管理的重要内容。由于交通运输部门是人民政府的一个重要组成部门，其宗旨是全心全意为人民服务，根本目的是把我国建设成为社会主义现代化的强国，实现中华民族的伟大复兴。因此，为了帮助工作人员构建完善的职业生涯发展规划，交通运输部门必须加强工作人员职业生涯规划管理制度宣传普及工作的力度，改变人员的思想观念和意识，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届五中全会精神，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保员工职业生涯规划管理制度工作的顺利完成。

4.2 加强制度建设，强化资金保障促进人才发展

领导层充分重视并形成相应制度。交通运输单位的领导层应该肩负起领导职责，加快单位人才规划与科技开发工作的组织、协调以及实施工作，改革旧的不完善的制度，形成具有交通运输特色的新制度，并在加强思想政治工作的同时逐步加大员工职业生涯规划扶持资金投入的力度。交通运输部门在开展员工职业生涯规划管理工作时，应该通过设立人才培养与科技开发专项资金的方式，给予高级人才与专业人才相应的培养和奖励。

4.3 促进组织战略目标和个人发展目标共同发展

交通运输部门在开展员工职业生涯规划和管理工作时，应该充分重视组织管理对员工个人发展和成长产生的积极影响，充分发挥组织管理的主导作用，帮助员工明确个人发展方向，认识自身的优势和劣势，同时为员工的成长和发展创造良好的条件，调动员工的工作积极性和主动性，增强员工的归属感，提升其对组织的忠诚度，为交通运输部门与员工之间的协调发展保驾护航。另外，交通运输单位还应该根据自身发展的实际情况和组织文化，帮助员工为自己确定适合单位发展的且恰当实际的职业目标，制定以交通运输部门战略发展目标为导向的员工职业生涯规划管理策略，充分发挥人性化职业生涯规划策略的优势，促进交通运输单位员工职业生涯规划管理质量和水平的有效提升。

4.4 设置多样通道，促进员工实现职业规划与管理

交通运输部门的人力资源管理部门必须紧跟时代发展的脉动和单位改革的步伐，积极进行人力资源管理模式的改革与创新，并通过为员工设置多样化职业发展渠道的方式，制定出有助于员工成长和发展的管理方案。随着交通运输部门员工发展职业通道建设的不断实践和完善，不仅帮助干部职工明确了个人职业发展方向，而且还激发出了员工的工作积极性和主动性。另外，还要严格按照交通运输单位工作岗位的特点，在一岗双责理念的指导下，组织技术人员学习管理和思想政治教育的内容，促进管理人员专业技术水平稳步提高，为员工的全面发展和成长奠定良好的基础[3]。交通运输部门在开展人员职业生涯规划管理工作时，应该向干部职工宣传职业生涯规划意义和内容，并以此为员工的职业生涯规划提供咨询和服务工作，同时鼓励员工积极参与交通运动单位组织的职业生涯规划活动，组织员工参加职业生涯规划研讨会，为员工之间、员工与单位之间的职业规划交流提供便利。

4.5 以员工角度完善自身职业生涯规划

交通运输部门在开展工作人员职业生涯规划和管理工作时，应该引导干部职工从思想上重视职业生涯规划的重要性，强化个人的职业生涯规划意识，并通过组织人员学习与职业生涯规划相关知识的方式，促进员工综合素质的有效提升。员工在选择职业生涯规划路线时，应该根据自身的知识、技能、能力水平和所处环境，选择符合自身发展需求的职业生涯规划路线，明确合理的发展目标，并以此为基础做好自我评估的工作。另外，当个人的规划与单位整体目标发生冲突时，个人要有奉献精神，牺牲“小我”，个人要服从组织需要。交通运输部门的人力资源管理部门应该组织员工积极参与到单位组织的职业能力测试、性格测试、心理辅导等活动，要求员工在全面分析自身性格、职业发展兴趣、爱好特长和价值观念的基础上，明确自身职业生涯各个阶段的发展目标和任务。另外，人力资源管理部门还应根据交通运输单位职业生涯规划管理工作的要求，制定科学合理的员工职业生涯规划方案和措施，确保员工职业生涯规划方案能够顺利付诸实施。