策之以道

任正非 华为技术有限公司主要创始人兼总裁

我们公司本来是散趴趴的，因为几十万人很难凝聚得起来。战略部起草了公司的愿景和使命，希望統一员工的意志，这些口号其实员工也不一定都相信，也不一定都足够努力。但是人家一打压我们，所有员工都知道死亡快来了，如果不努力一定会死掉，吓得每个人都很努力。基层太努力了，导致 “车子”跑得太快。我总觉得要踩刹车，不能允许他们跑太快，否则会把公司拉断的。这样基层有很大的干劲，高层保持高度的冷静，这就是我们胜利的基础。

安迪·格鲁夫 英特尔公司前CEO

路径选错了，你就会死亡。但大多数公司的死亡，并不是由于选错路径，而是由于三心二意，在优柔寡断的决策过程中浪费了宝贵的资源，断送了自己的前途。所以，最危险的事莫过于原地不动。

爱德华·E·劳勒三世 美国心理学家

组织在做出“雇用谁”“雇用他们从事哪类工作”这些决定时，有一个关键点必须被优先强调，即过去的行为是预测未来行为的最佳因素，在未来的环境和工作与过去很相似的情况下尤其如此。

贾国龙 西贝莜面村创始人

用人高手眼中看到的是一个个具体的人，张三、李四、王五……而真正的组织高手应该“目中无人”，没有具体的谁谁谁，只有人性——人心虽然各异，人性却彼此相同。

陈春花 企业文化与战略专家

今天，个体扮演着多重角色，不但要做好自己的工作，还要配合别人做好多个任务。为了更好地与他人协同，个体需要克制自己的欲望与行为。

戴钊 国际教练联盟专业教练

当面临多个选择的时候，人们往往习惯性地认为“鱼和熊掌不可兼得”，但一个新的思维是，如何整合不同选择背后的价值，试着思考一下：有什么新的选择可以满足所有的价值或主要的几个价值？