创新驱动，助力企业人才管理升级

近年来，中国迈入了高质量的发展阶段，高质量的发展必然以高质量人才作为支撑，社会各个领域对高质量人才的需求也大大提升。特别是受到企业组织规模大型化、生产关系复杂化和科技现代化等因素的影响，人力资源对企业的重要性正日益显现。

在当今时代，人才管理的能力和水平已经成为企业的核心竞争力，人力资源管理已经不能通过简单的事务管理和行政管理模式来实现，而是一项专业性较强的工作。因此，企业要想在当今激烈的竞争中取得优势，必须完成对人力资源管理体系的改造。在人力资源管理变革转型的过程中，人力资源服务行业承担着重要的使命和任务。2019年12月5日，在人力资源产业园的先锋论坛中，“苏博士工作室”揭牌成立。上海市以“专家工作室”挂牌成立为标志，吹响了人力资源服务业专业化转型发展的号角。

人力资源行业的现状及发展趋势

近几年，虽然人力资源服务业的发展较为迅速，但是绝大多数企业都还是集中在一般人事管理事务服务的领域上，比如人事代理、派遣、外包、招聘等；而中高端的具有较高知识技术含量的领域，如人才评价、人才战略、人才管理、人才发展等咨询服务还比较薄弱，这部分市场往往被外资咨询公司所占据。然而，随着中国的快速发展，外资咨询公司的理论、方式及技术也不太适合中国企业的实际情况。因此，必须进行理论和实践创新，中国的人力资源服务企业必须走向专业化的道路，向更高端的领域进行开拓和创新。

另外，市场中公司多种多样，产品的同质化程度很高，激烈的生存竞争使得“价格战”成为重要武器。显然，长期的“价格战”是不利于行业发展的，为了行业的健康发展，企业也必须转型，进入专业化、差异化的发展阶段。

创新驱动人才管理体系

回顾二十多年的创业历程，苏永华博士通过不断研究和探索，推动了人力资源管理体系的创新与发展。他主要做出了如下的创新和探索：

●建立人才测评学科理论与实践体系

对人才测评的研究，使其成为一门独立学科。结合中国企业的实际情况，创造专业的人才评价技术和工具，并将其进行广泛的应用，为人才测评学科的建设做出了重大贡献。

●开发系列适合中国国情的人才测评工具

所有工具和技术均有自主知识产权，打破了外国公司的垄断局面，促进了中国人才测评的专业化、科学化发展。例如开发职业经理人素质测评系统、评价中心技术体系、“四好班子”评价系统、人才素质测评APM系统、总部职能部门绩效考评系统以及事业单位综合绩效考评系统等。

●提出全面人才管理理论

在总结中国企业人力资源管理发展三十多年的实践，并充分吸收西方人力资源管理精华的基础上，同时基于对未来社会、组织和技术变革趋势的认识，提出了具有中国特色，适合中国社会主义政治体制、经济制度和发展实践的全面人才管理理论，为中国特色人力资源管理体系的建设奠定了理论基础。

苏永华博士工作室主持（参与）了多项国家或地方重大科研项目，帮助相关机构和部门攻克难题。同时，推动并参与行业规范和行业标准的制定，引导和维护人才测评行业健康发展。例如，2007年主持起草《上海人才测评行业的行规行约》，由上海市行业协会发布实施；2011年主持起草《上海人才测评行业规范》；参加国家人才测评标准建设等。

同时，大力普及推广人才测评科学知识，培养人才测评专业人才。在各种研讨会、论坛、培训班中发表演讲一千多场次，并与中国人才交流中心等单位联合举办《人才测评师》专业培训。当选上海应用心理学专业硕士研究生教学指导委员会委员，与华中师范大学签订专业人才联合培养合作协议，并在北师大、华东师大、复旦大学、北京大学等高校担任兼职教师，受聘担任全国首届“人才测评”任课教师培训班首席讲师。

其服务内容包括企业人才战略咨询、人力资源管理变革与体系搭建、高端人才选拔与评价、领导力发展：

●企业人才战略咨询

一个企業的发展战略决定了企业需要塑造一支怎样的人才队伍，同时，一个企业所拥有的人才队伍质量、文化基因、治理结构以及管理机制，也从某种程度上决定或者约束、影响着该企业能够朝着哪些方向发展或变革。

构建一体化人力资源的发展战略，可以助推企业管理升级。其精华即以一体化为特征，以公平为核心，以组织设计为平台，以选人用人为导向，以薪酬体系为杠杆，以绩效体系为关键，以职业发展为动力，以调动员工工作和学习积极性为目标，最终实现企业的快速发展。

●人力资源管理变革与体系搭建

以持续满足组织和人才的需求为出发点，把组织设计、薪酬管理、绩效管理、选人用人、培养发展等各模块进行系统设计， 使之相互依存、相互促进以及相互补充，最终形成有机整体。

●高端人才选拔与评价

高端人才在企业中具有举足轻重的作用，同时也是企业的中坚和脊梁。高端人才的选拔和评价将直接影响到企业的发展。

●领导力发展

培养企业未来领导者的重要性不言而喻，确保培养的领导人的才能与企业未来的发展需要相匹配是培养未来领导者的关键。领导力APM模型，从管理能力、管理潜力、领导个性和领导动力方面对领导干部进行评价，并依据评价结果制订有针对性的培养计划，从而最终帮助企业培养出行业的领军人才。