企业安全保卫工作现状与管理思路创新

白璐

安全保卫工作是避免企业发生意外事故的主要工作，就现代企业的管理体制而言，大部分企业将安全保卫作为企业管理的“附属工作”，多数领导、管理者对于安全保卫工作的重视程度有待提升。因此，我们亟须梳理企业安全保卫工作现状，并探寻相应的管理创新方法。

一、企业安全保卫工作现状

（一）组织结构不合理。大部分企业领导、管理者对于企业安保工作缺乏足够的重视，认为安全保卫工作无非为“防贼、防乱、防火”，是企业体系内可有可无的构成部分，具体的安全事故仍旧需要警方解决。尽管近几年，社会治安整体向好，但我们不能否认仍旧有恶性案件发生在企业中的事实。保卫部门在部分企业中徒有虚名，保卫部门的发展和企业的发展规划脱节，甚至于有部分管理人员认为安全保卫工作岗位在企业内是闲职，其承担的职责不外乎为“守门神”。加之目前在社会体系中，安全保卫工作并未形成一个独立的整体，同行间缺乏沟通，专业性有待提升。

（二）规章制度不完善。就当前各企业关于安全保卫工作的规章制度来看，多数企业的安全保卫工作规章制度仍旧存在严重的“照搬、套用”情况。不同单位的组织架构不同、业务活动形式不同、单位中外来者的流向不同，其安全保卫工作需求必然也存在一定的差异，因缺少一个完善的规章制度体系，导致安全保卫工作人员无法真正在工作中做到“依法办事”。另外，多数企业未针对安全保卫人员采用“绩效考核制度”“安全责任制度”，安全保卫人员的工作积极性不高，工作效率有待提升。

（三）技术手段不健全。“技防手段”的应用决定了安全保卫工作的有效性，多数企业中电子巡更器、警报器、监控装置、消防器材、防爆器材的配备是在当地公安机关指导下进行的，企业往往只是以“应付”的方式配备安全保卫器材，缺乏主动性。另外，安保人员相应技能未能得到有效提升，在实际工作中应用安保器材的能力有待考证，一旦发生恶性事件，安全保卫人员可能缺乏有效“技防手段”去快速解决问题。

二、企业安全保卫工作管理思路创新

（一）构建完善的安保工作体系。安全保卫工作是现代企业的重要构成部分，在避免意外事故发生，保证企业可持续发展方面，安全保卫工作有着不可替代的重要作用。企业的管理者、领导者对此应有足够的认识，这是安全保卫工作构建一个完善工作体系的基础要求。企业的安全保卫工作应该积极适应企业的发展需求、企业变化的内在需求，分析安全保卫工作中出现的新问题、新情况，如外来人员流动性过于突出、巡检缺口较大等等，以掌握工作创新的主动权，坚持“打防结合、预防为主”的基本安全保卫工作原则，适应动态化管理的新诉求。同时，应该根据企业的实际情况，创新、完善安全保卫工作制度：一方面，要完善安全保卫工作的重点内容，确定企业内部安全防范的敏感区域、重要区域;另一方面，要完善对于安保工作人员的管理制度，施行安保责任制度、绩效考核制度。一是要把企业的安全保卫责任纳入绩效考核中，具体到班组、个人。二是要将各种可能发生的危险事故进行分级，然后层层分解安全责任，明确各个岗位在安全保卫中的具体作用。比如“xx区域负责人：xxx;组员：xxx，负责场内巡视，保证安全。xx区域负责人：xxx;组员：xxx，负责场内巡视。联络通信组负责人：xxx，负责xx、xx区域的沟通协调，以便于统一指挥，统一行动，做到万无一失。安全宣传组负责人：xxx，负责对区域内人员进行安全宣传教育，发放安全宣传手册，落实到具体部门，宣传有关安全事项，加强宣传力度，保障安全”。三是要从企业的实际状况出发，制定一个和企业各处息息相关的安全保卫工作实施细则，明确具体的奖励方法、惩罚方法。比如，可针对“安全保卫工作执行力度、安全保卫人员工作行为规范性、安全隐患整改有效性、意外事故、损失”等，制定不同的绩效考核标准，保证各项安保措施有章可循、有制度可参考。四是应该在企业的敏感区域、重点区域，实施特殊化、单项的安全保卫责任制度，确保责任具体，奖惩分明。如此一来，从工作内容、人员管理方面便能够构成一个相对完善的安全保卫工作体系。另外，企业应该在行政后期为安全保卫工作的落实提供必要的支持，保证安全保卫工作行政手续的通畅性，以及该项工作在企业工作体系中的独立性，以真正提高安全保卫实效，避免其他繁琐、冗杂的外部因素成为制约安保工作发展的“绊脚石”。

（二）深化安全保卫管理方法。安全保卫工作并非企业业务活动、生产活动中的构成部分，其无法切实地为企业创造效益，这就需要基于完善的工作体系，深化安全保卫工作管理方法，提高安全保卫工作的活性，避免在长年的制度约束下，安全保卫工作成为“一潭死水”。一是要根据企业的生产情况、业务活动情况，从培训、教育等方面入手，有针对性、有侧重地去培养安全保卫工作人员的能力，并对其进行定期的考核，通过定期、不定期的检查、评比等，一方面能够发现安全保卫工作现存问题，另一方面可以创造出一个良好的安全保卫工作发展环境，形成一个不断发展的氛围。如，可通过培训让安全保卫工作人员熟知工作性质、地位、任务及工作职责权限，同时全面掌握专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。二是要整合企业其他部门的力量，以“会议、申报”等多种方式，由其他部门来提出目前安全保卫工作存在的问题，然后由安全保卫部门分析企业业务活动、生产活动中可能导致出现危险事故的因素，如此便能够在确保安全保卫工作实效性的同时，适当提高安全保卫工作在企业内部的地位。三是要做好日常防范，提高技防水平，应该根据各种可能出现的突发事故，制定科学的、可操作性强的应急预案，增加在安全保卫器具方面的投入力度，在条件允许的情况下，可引入信息化技防器具，构建出一个现代化的安全保卫体系，`如电子巡更系统、全方位监控系统、遥控遥测系统等，以现有的设施为基础，定期进行安全演练，以保证事故发生时，安全保卫力量具备应有的快速反应能力。

（三）整合思想政治教育工作。我国银行企业的安全保卫工作水平位于社会各行业前列，近年来，银行企业在党组织的领导下，不断提高安全保卫水平，并实现了思想政治教育工作和安全保卫建设工作的整合，其经验值得广大企业参考借鉴。事实证明，想要真正让企业的安全保卫工作水平得到提升，工作人员本身的主观意识有着重要影响，抓好思想政治教育工作需要做到“三个落实”：一是要落实对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想的学习，保证安全保卫工作人员有正确的世界观、人生观、价值观，树立起应有的思想觉悟，确保干一行、爱一行。二是规范安全保卫工作的管理流程、日常工作流程，工作中落实“抓典型、树榜样”，让安全保卫工作人员真正认同自身工作的价值，并引导其主动、积极地进行工作创新。三是要定期指导安全保卫工作人员总结工作，确保“学习制度”的全面落实，以“总结”为主要的方式方法，引导安全保卫工作人员去探寻工作中存在的问题、缺点。针对安全保卫工作人员面对艰巨任务、复杂任务容易出现焦虑、紧张等情绪，有针对性地对安全保卫工作人员进行经验传授、心理疏导，坚持“以人为本”的思想观念，切实解决困扰安全保卫工作人员工作积极性的现实问题，同时开展专项安全保卫工作，秉承“专勤专训、急用先训”的原则，狠抓技防水准提高、人装合一训练，提高安全保卫人员面对紧急事件的快速反应能力。

三、结束语

综上所述，安全保卫工作因不在企业经营体系内，其活力需要通过管理方法来创造、激发，广大企业领导、管理者务必要深刻认识到安全保卫工作对于企業稳步发展的重要性，从制度完善、培训教育、保卫管理方法等多个方面进行创新，从而让企业的安全保卫工作水平得到有效提升。

【参考文献】

[1]冯鹏.创新实施"党建+治安"确保企业和谐稳定发展[J].各界，2019（20）：14.