中幼林抚育原则、措施及现场施工管理措施

李俊明

[摘 要] 为了改善林分生长环境，调整林分密度，优化林分结构，加快培育森林资源，充分发挥森林生态效益，加强中幼林抚育管理至关重要。基于此，本文在简要介绍中幼林抚育原则、对象、措施的基础上，提出加强中幼林抚育项目现场施工管理的措施，以期提高中幼林抚育效果。

[关键词] 中幼林;抚育;现场施工管理

[中图分类号] S753 [文献标识码] B [文章编号] 1674-7909（2020）13-63-2

为全面落实国家和省级关于林业的一系列方针政策，以增加森林资源、提高森林质量为目标，对中幼林采取科学合理的抚育措施显得非常重要。

1 相关概念

1.1 中幼林

中幼林是幼龄林和中龄林的统称。幼龄林是森林生长发育的幼年阶段，通常是指不超过2个龄级的林分;中龄林也被称为壮龄林，指林龄不超过4个龄级的林分。

1.2 中幼林抚育

中幼林抚育，是指在幼龄林和中龄林阶段，根据林分发育、自然稀疏情况确定森林培育目标，在林分中适时采取割灌（草）、扩穴、定株、补植、间伐、修枝、施肥和浇水等人为干预措施，调整树种组成和林分密度，优化林木生长环境，促进林分健康生长。

1.3 抚育采伐

抚育采伐，是指根据林分发育、林木竞争和自然稀疏规律及森林培育目标，适时适量伐除部分林木，调整树种组成和林分密度，优化林分结构，改善林木生长环境条件，促进保留木生长，缩短培育周期的营林措施。抚育采伐又称间伐，包括透光伐、疏伐、生长伐和卫生伐。

2 中幼林抚育原则

中幼林抚育遵循“留优去劣，留强去弱，分布均匀，疏密适度”的原则。

3 中幼林抚育对象

中幼林抚育对象包括用材林、防护林和特种用途林的幼龄林和中龄林。

4 中幼林抚育措施

①割灌（草）、扩穴，即去除影响幼苗幼树生长的灌木、杂草，并进行培埂、扩穴。②定株抚育，即伐除过密的幼树，同时对稀疏地段补植目的树种;直播造林的根据幼树生长状况进行定株，每个种（穴）保留一两株。③补植，即根据设计密度，幼林阶段对缺株的林分进行补植，补植苗木规格应尽量与原造林苗木接近。④修枝，即去除影响树木生长的竞争枝、病弱枝和枯死枝。⑤浇水，即补充因降水量不足，以满足林木生长发育对水分需求的抚育措施。⑥施肥，即将肥料施于土壤中或林木上，以提供林木生长所需的养分，并保持和提高土壤肥力的抚育措施[1]。

5 中幼林抚育项目现场施工管理措施

5.1 加强组织领导是项目实施的重要基础

中幼林抚育项目实施前，实施单位要及时召开专题会议，成立专门的领导小组，组长由单位行政一把手担任，成员由业务领导及各部门骨干组成，并下设专门办公室，为项目的顺利实施打下坚实的基础。

5.2 统一思想，提高认识，做好施工前现场管理人员的培训工作，是项目实施的前提条件

为了确保不窝工、不返工，施工前加强对现场管理人员的培训尤为重要。一定要由业务部门牵头，对现场管理人员提前进行培训学习。

5.2.1 加强集中业务学习，提高现场管理人员业务水平。加强现场管理人员政治思想学习，使其从思想上认识到中幼龄林抚育项目实施的必要性，充分认识作为一名现场管理人员的重要性，明确作业内容、方法、程序、范围和完成时间。抓好业务学习，认真学习《国家林业局关于印发〈森林抚育作业设计规定〉》《森林抚育检查验收办法》及《森林抚育规程》（GB/T 15781—2015）等国家和省、市相关政策和规定，提高现场管理人员业务水平[2]。

5.2.2 加强施工现场培训，提高现场管理人员管理水平。为了促进中幼林抚育工作的顺利实施，要对现场管理人员进行现场培训，从作业小班及林班界线、施工队临时性工棚搭建、火源管理等各个方面进行现场培训。

培训结束后，领导小组及相关业务技术部门要进行业务考核和现场考核，达到培训要求，培训合格后发放合格证书，做到持证上岗，以达到提高林地生产力和森林质量的目的。

5.3 层层签订施工协议，夯实责任

为了夯实责任、明确各自分工，建设单位与现场管理人员、施工队等层层签订协议，明确各自的权利与义务，提高施工效率和质量。

5.4 加强项目施工现场管理

为了真正达到森林抚育目的，在施工过程中，现场管理人员要与施工队同吃、同住，跟班作业，认真按照国家和省、市相关技术标准和要求，对目的树种幼苗幼树及相关珍稀临危树种1 m范围内，采取松土、间苗、除孽、割灌除草等措施，促进幼苗幼树及珍稀临危树种健康生长。

对于剩余物的处理，要综合考虑有效利用、森林病虫害防治、森林防火等要求。对影响幼苗幼树及珍稀临危树种生长的剩余物，要进行适度堆放，以尽量不影响幼苗幼树及珍稀临危树种生长为标准;对不影响幼苗幼树及珍稀临危树种生长的剩余物，要进行平铺，让其自然腐朽，增强林地土壤肥力[3]。施工人员每天要及时填写施工日记。相關业务单位要定期或不定期对作业现场进行检查，做到及时发现、及时整改。

5.5 中幼林抚育项目完成后进行自查验收，确保达到验收标准

项目实施完成、达到验收标准后，现场管理人员要对各自管理小班进行自查验收，之后报项目实施单位技术部门，组织相关人员进行验收。在验收过程中，要先填写“中幼林抚育初验单”，发现有不规范、不标准的地块时，要及时责令其施工队和现玚管理人员进行返工作业，直至达到验收标准。再申报有资质的项目验收单位进行整估验收，并根据国家标准填写中幼林抚育验收单，完成项目验收[4]。

5.6 奖勤罚懒，提高现场管理人员积极性

项目通过验收后，施工管理人员要对工作进行回顾和总结，总结经验，吸取教训。建设单位要根据国家验收标准和验收单，对在现场管理工作中成绩优秀的管理人员进行全单位通报表扬，并给予物质奖励;对于工作不认真的人员，要进行批评，以提高现场管理人员的工作积极性，为更好地完成下次任务打好基础。

5.7 做好项目归档工作，使项目有据可查

中幼林抚育项目完成后，要派专人对项目档案进行接收、归档和管理。按照项目管理要求，对项目设计、批复文件、现场日记、报表、验收单和结算单据等各个环节进行统一格式的归档，以保证文档保存完整，使项目实施有据可查。

6 结语

要想保质保量并顺利完成中幼龄林抚育项目，加强项目管理至关重要，而现场施工管理是管理环节的重中之重。因此，应认真做好中幼林抚育项目现场施工管理工作，达到中幼龄林抚育的预期目标。

参考文献

[1]邢锡桐.中幼龄人工林抚育技术要点[J].辽宁林业科技，2018（6）：72-73.

[2]杨爱风.林业发展中的幼龄抚育对策探讨[J].农业与技术，2018（16）：187.

[3]吴洪刚.中幼龄林的抚育与管理[J].农民致富之友，2019（14）：198.

[4]王燕芬.中幼龄林的抚育与管理[J].种子科技，2017（5）：84-85.