企业财务风险分析及应对

【摘  要】全面风险管理是现代企业管理的核心内容，如何进行财务风险的识别和应对是企业财务管理的重中之重。本文探讨了当前企业普遍存在的财务风险，分析了财务风险产生的原因，并提出了应对措施，以期使企业能更好的进行财务风险管理。

【关键词】 企业 财务风险 应对措施

1.企业面临的主要财务风险

1.1投资风险

投资风险是指企业为了弥补投资产品单一的缺点而采用的多元化战略，但由于缺乏对所跨行业的生产经营以及行业形势的了解，且在投资业务实施前未严格按照高风险投资业务的相关规定进行专业审查、风险评估、可行性研究论证，致使投资失败的风险。

1.2成本增加风险

企业原材料价格、劳动力成本持续升高，以及资源、环境、安全等政策性增支因素的影响，面临着成本逐年上升的风险。比如地面塌陷费、安全费用的提取，安全成本的高度投入等等。

1.3资金管理风险

资金管理风险是指因现金管理存在安全隐患、资金使用效率不足等原因可能给企业造成的损失。资金管理风险给企业造成经济困难的同时会带来现金流的下降，严重影响企业的流动性。

1.4全面预算风险

全面预算风险是指企业对未来的经营活动和相应财务结果不能进行有效的预测、筹划、监控、分析、调整、考核从而给目标实现带来的不确定性。当前企业的全面预算往往只是“控制支出”的工具，而不是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。

2.企业财务风险产生的原因

企业财务风险形成的原因比较复杂，大致有以下四个方面：

2.1企业财务管理在机构设置方面存在风险隐患

目前我国部分企业建立的财务管理系统机构设置不合理，突出表现为财务管理与会计核算职能未完全分离，会计核算人员兼职财务管理工作的现象比较普遍，再加上企业在管理模式上尚处于摸索阶段，内部市场化管理、全面风险管理、全面预算管理、对标管理等一并运行，容易使管理流于形式。这样的财务管理系统缺乏对外部宏观环境的应变能力，对不利变化因素不能科学的预见，反应滞后，由此产生财务风险。

2.2企业财务管理人员风险意识淡薄，对财务风险的客观性认识不足

在现实工作中，企业财务管理人员素质不高，风险意识淡薄是产生财务风险的重要原因。较小企业的财务管理人员一般培训机会较少，视野不开阔，综合素质相对较低，无法掌握和运用先进的管理方法。

2.3财务决策缺乏科学性

目前许多企业的财务决策缺乏科学性，经验决策、主观决策在企业的管理中屡见不鲜。调研人员、投资方案审批人员不精通财务管理，因此由其调研和出具审批决策方案，必然产生财务风险。

2.4企业内部战略与公司总体战略不统一

企业分公司或子公司往往以自身利益为重，与总公司在中长期目标管理方面战略不统一，从而产生财务风险。

3.企業财务风险的应对措施

企业应分析财务风险形成的原因，并使企业分公司或子公司在中长期目标管理方面要与总公司始终保持战略的高度统一，应建立抵押金制度，并与高层领导人员年薪挂钩;在机构设置上加快财务管理和会计核算职能的分离，推动财务管理体制创新，完善财务管控体系，实行会计委派制，会计核算人员薪金及隶属关系与企业完全脱离，确保会计信息真实、准确、及时、完整。还应加强内部控制建设，解决内部管控制度设定或执行存在的缺陷，充分发挥内部管理职能的作用。具体有以下措施：

3.1应对投资风险的主要措施

企业要选择专业性的调研人员进行技术、市场、财务的可行性研究和投资方案审批;财务管理人员在投资活动的运行中，要做好跟踪分析工作，及时调整投资战略或制定投资退出策略;企业应加大对投资决策失误的责任追究力度，在进行经济效益审计时对投资方案的主要决策人员应严格考核，加强投资项目与决策人员自身效益的挂钩，并在回收期内不允许其随意调离工作岗位。

3.2应对成本增加风险的主要措施

（1）建立各项成本费用预算定额，如材料消耗定额、综机配件消耗定额、电力单耗预算定额等。以各项定额为依据进行预算编制，搭建起全方位、全过程的预算定额体系，使预算定额控制渗透到各个业务过程、各个经营环节和部门岗位，不留盲点死角。

（2）实行成本费用预警管理，有效规避风险。通过预算控制功能，实时监控预算实际发生情况，及时了解矿井生产经营现状。当某一项成本费用接近预算时，系统自动提示进行预警，实现事前、事中、事后的监督控制。

（3）实行月初预算、月中检查、月底考核奖惩机制，充分调动员工积极性。对问题突出的单位，组织人员进行重点跟踪监控，加大监控力度，实行全过程成本控制，严格考核奖惩，灵活运用风险管理策略，实现风险对冲和转移，使风险管理效果不断提升。

3.3应对资金管理风险的主要措施

（1）企业应在资金收支、物资供需及营销环节综合平衡的基础上，保证重点项目的资金需求;在保证正常生产经营需要的前提下，充分挖掘内部资金潜力，确定最优现金持有量。

（2）实行资金管理系统与账务系统同步对接，实现资金全面在线监控，确保资金的统筹使用;资金预算推行月度预算与日预算同账务系统共同控制模式。

3.4应对全面预算风险的主要措施

（1）企业内部生产、物资管理、人力资源、市场营销等业务部门主要负责人应参与并重视预算的编制工作，为整个预算打好基础。

（2）要加强与各预算执行单位的沟通，加大公共成本控制。由于部分企业采用财务指标对基层单位进行考核，为了完成考核任务，基层单位往往直接提请企业负责人进行成本费用扣除，把该项费用列入企业公共成本，造成分管职能科室无法间接控制，公共成本无限增加。因此，预算管理部门应正确划分基层单位成本与公共成本，加强与各预算执行单位的沟通，严格控制公共成本。

（3）畅通企业的信息渠道，做到资金流、物流以及信息流的高速运转和及时反馈到位。

（4）在建立成本预警机制的前提下，企业还应建立和完善企业的效益预警、价值预警等体系，综合监控企业的经营效率。

（5）企业应当建立预算执行情况内部审计制度，通过定期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题，防止财务管理人员对自身预算工作不力相互推诿和包庇，同时从专业的角度提供解决问题的方法和策略。

作者简介：郑广美（1977.06-），女，山东省济宁市人，汉族，本科，高级会计师，研究方向：财会。