新形势下企业经济管理创新路径探索

翟曼希　李楠

摘  要：新时代形势下对于企业提出新的要求和标准，企业更加需要在经济管理方面予以深入探索，开辟创新路径，实现企业的更好发展，让企业的利润空间得到提升。本文就新形势下企业经济管理创新路径进行探索，希望可以为企业的发展提供借鉴。

关键词：企业发展;经济管理;创新路径

随着经济的发展，企业经济管理也面临着非常多的机遇和挑战，在新形势下，加强对企业经济管理创新路径的探索成为企业谋求发展的新出路，促进经济水平的整体提升。越来越多的企业意识到，企业经济管理是现代企业必备的一项基本技能，可以优化企业的资源配置，使企业的发展更加的科学化、系统化。然而目前我国的企业经济管理过程中还存在诸多问题，需要企业能够及时认清自身经济管理当中的不足，寻求创新发展的有效路径，使企业在激烈的市场竞争中稳固地位，不断发展。

一、新形势下企业经济管理创新重要性

（一）迎合市场需要

对企业进行经营管理是非常必要的，因为它可以保证企业的平稳运行和发展，同时，它还可以给企业带来更高的收益。在这个飞速发展的新时代，企业在市场上的竞争逐渐变得越来越激烈，如果想要在竞争中脱颖而出，获得更高的利润，不被其他企业淘汰，就必须对企业经济管理的方法进行创新，推行一个更为完善的管理方法，不断提高自身的经济水平。在对企业经济管理进行创新的过程中，尤其要注意对人力资源的培养，把企业员工的能力提高有利于促进企业朝着更好的方向发展。企业在创新时还要对经济体制进行优化，运用更加科学合理的手段来促进创新，改变企业落后的现状，帮助企业取得更高的价值和利润，以此来保证企业能够长时间持续发展，并且保有竞争优势。对企业经济管理进行创新是新时代下市场的整体需求，只有不断进行创新，企业才能保持住自身的优势，得到更好的发展。

（二）实现企业发展

在新形势下对企业进行经济管理创新的其中一个重要性就是它能够实现企业朝着更好的方向发展这个目标，因为对一个企业来说，要想获取更多的利润，维持可持续发展，就必须对经济管理进行创新，以此来保证自身的优势。企业的经济管理在企业的发展过程中与各方都有着很密切的联系，对企业的经济管理进行创新也会影响到企业内部其他方面的发展，企业朝着好的方向发展也会带领其他部门一同发展。以前的经济管理模式属于比较单调且落后的模式，这会影响到企业的正常发展，会让企业无法适应新形势下的新要求，因此，企业急需对经济管理方面进行创新，以此来保证企业能够在经济全球化的背景下保持稳定的发展。由于企业面临的形式越来越严峻，所以企业就必须运用先进的技术和方法来创新经济管理，推动企业的改革和进步，实现企业的发展。

（三）提升管理效能

新形势下对企业的经济管理进行创新能够提升企业的管理效能，企业效能管理是企业以效能为中心为了保证企业目标的实现，企业通过优化组织结构合理配置人财物等资源，强化职能和分工等方式来加强管理，以此提高工作效率和经济效益，发挥最大效能。因此，對企业的经济管理进行创新能够帮助企业对自身拥有的资源和人力进行更为合理地分配，把资源等用在最需要的地方，更好地促进企业的可持续发展，同时，还可以把企业内的人员进行严格的分工，让每一个人都能发挥出自己的作用，更好的对自己负责的部分进行管理，提高自身的工作效率。企业通过对经济管理进行创新不仅能够对企业的管理效能进行提升，还能促进企业朝着更为稳定的方向发展，提高自身的管理能力。

二、新形势下企业经济管理创新中存在的问题

（一）管理机制亟待健全

面对经济发展的一个新形势，企业也随之出现了一些问题，其中比较重要的一点就是管理机制亟待健全，企业在进行经济管理的过程中需要对各部门实行严格的管理和监督，以此来帮助企业更好的发展，让企业能够在竞争中保持自己的优势。但就目前的发展形势来看，许多企业的管理机制都不太健全，对经济管理的方法与之前定下的目标相违背，同时管理的方法过于落后，与经济本身的发展速度相差很大，对企业内人员和部门之间的管理不够认真，导致出现了一系列的问题。管理机制的不够完善不仅会影响企业朝着更好的方向发展，还会给企业的可持续发展带来一定的阻碍，让企业无法保持平稳有序的发展。

（二）管理责任需要落实

对于一个企业来讲，最重要的就是获取更多的经济效益，但在这个过程中，也绝对不能忽视社会效益的作用，因为如果企业不重视社会效益，就会影响企业平稳的发展状态，阻止企业的可持续发展。虽然企业在经济管理方面设有一些比较专业的组织和部门，但由于管理方式比较老套，所以各部门和组织之间交流和沟通不够及时，而且一旦出现什么问题，各部门之间都会互相把责任推给对方，这个问题的出现主要是因为企业在经济管理方面没有做出明确的规定，责任应该由谁来负;也有一些企业是自己本身就对经济管理不够重视;还有一个原因是企业在实行相关制度的时候，存在着很多的问题。不落实管理责任，会导致员工失去工作激情，继而影响到企业的后续发展。

（三）内部控制待于明确

在企业的经济管理中，对内部的管理也存在着不小的问题，管理方式过于形式化，各类方法没有真正的得到应用，同时经济管理的体制也过于单调，内部的控制仍然待于明确。面对这个新形势，企业如果没有对创新意识和危机意识的足够重视，就会很容易被其他企业落后，同时影响到自身的发展，对自身内部的管理方面也会带来更大的问题。有一些企业会选择不同的方法来减少自己的成本，对企业的资金方面进行一定的管理，但这种行为仅仅属于财务方面的内容，并不是真正的经济管理，达不到提高管理能力和控制企业内部的目的。不对企业的内部控制进行明确会严重阻碍企业的发展，同时会让企业在市场上的竞争力逐步下降。

（四）人才需要多元选拔

新形势下企业进行经济管理创新中所存在的另一个问题就是人才选拔方面的问题，对于企业来说，优秀的人才能够帮助企业取得更好的发展，同时还能让企业在市场上保有一定的竞争力，所以，企业需要对人才进行多元选拔，选出具有不同的能力的人才，把他们分配在不同的部门上，以此来促进企业的平稳发展。但目前来看，一部分企业对人才选拔仍旧不够重视，对员工的认知不够清晰，只是将他们分配到不同的部门，没有考虑到实际的情况，缺乏判断能力，导致员工无法发挥出自己的优势。企业不重视人才的多元选拔不仅会阻碍企业的发展，还会降低企业在同行中的竞争力，导致企业无法获取更高的效益。

三、新形势下企业经济管理创新路径策略

（一）健全管理机制

管理机制是企业经济管理的重要依据，新形势下应该着重健全企业的管理机制，让企业的管理行为在系统规范的规章制度下执行，促进企业健康良性发展。企业的管理机制是由企业的管理层根据员工具体的工作任务、工作责任而制定的规章制度而形成的，能够促进企业的经济管理制度进一步的趋向完善，适应不断更新的竞争形势，是企业发展的必修课。而健全企业的管理机制，非常重要的一项就是做好企业经济管理制度的落实工作，加强员工管理及监督，并对不同的工作表现设置不同的奖惩办法，实现企业员工的良性竞争，提高工作效率。健全管理机制，当企业员工出现懈怠，也可以通过对应的管理制度进行警告，促进优秀员工更加努力，表现不佳的员工能够明白改进的方向，从而从整体上营造出积极的工作氛围，促进企业经济管理水平的提升。

（二）落实管理责任

全面落实管理责任是新形势下企业经济管理创新的必由之路。落实管理责任，要求企业改变传统的经济管理模式，打破集权式的管理，将企业的经济管理权力逐级下放，使各个部门在新的经济管理体制下发挥出最大的作用出来。最大限度的节约成本，提高企业经济效益是企业不断追求的目标，然而在企业经营管理过程中，会遇到许多各种各样的问题影响企业的发展。此时就需要全面落实企业的管理责任，将责任细化到各个部门、员工身上，提高各项经济活动的效率及准确性。企业的经济配置是在各个部门的紧密配合下完成的，只有尽快落实企业的经济管理责任，才能充分调动起企业员工的责任心和积极性，挖掘企业潜力，尽快实现企业的经济管理创新，促进企业顺应形势，快速发展。

（三）明确内部控制

明确内部控制是新形势下企业经济管理创新的重要手段。第一，要从经济管理理念上进行创新。企业的管理层要全面掌握企业的实际发展状况，从而制定出相应的经济管理制度，要进一步普及创新的管理理念，影响人们的管理行为，形成良好的内部控制。第二，明确内部控制，要确立好企业的整体发展战略以及对应的规划，使企业的经济管理纳入企业的整体战略目标当中，使其发展更加的有计划性，同时在总体规划之下又能够根据具体的发展状况做出创新，实现企业经济管理水平的突破。第三，明确内部控制要注重加强对企业员工管理思想的提升，让员工明白经济管理对企业发展的重要作用，多跟员工进行互动，了解员工想法并将企业的管理理念宣传下去，改善企业和员工之间的关系，促进企业快速发展。

（四）多元选拔人才

新形势下企业经济管理创新离不开多元人才的加入，企业应该进一步拓展人才选拔渠道，加强员工管理，使员工在企业平台上发挥出最大的潜力，助力企业发展。在新形势下，企业要勇于创新和突破，以全新的角度来进行人才的选拔，为提供企业的综合实力奠定基础，帮助企业实现人才队伍的专业化、标准化、规范化。企业要将人才的选拔和培养作为企业经济管理创新的重要内容，充分利用网络选拔、校企合作等形式，多元化的进行人才选拔，提升企业的市场竞争能力。同时积极整合企业的内部资源，集合一切力量进行人才培训，通过内部培养的方式选拔人才，既能够提高员工的专业水平和适用程度，还能够提升人才应用的稳定性，降低选拔成本。

四、结语

综上所述，随着市场经济的不断发展，现代企业所处的市场环境也越来越复杂，这就更加要求企业积极的进行经济管理创新路径的探索和实践，寻求适合自身企业发展的经济管理之路。在新形势下，企业要认识到经济管理创新对企业的市场拓展、全面发展以及管理效能提升方面的重要作用，并全面进行自我筛查，从健全管理机制、落实管理责任、明确内部控制、多元选拔人才四个方面进行企业经济管理创新，实现企业质的飞跃。

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作者简介：

翟曼希（1992.04-）;性别：女;民族：汉;籍贯：吉林省长春市;学历：硕士研究生在读;专业：会计。

通讯作者：李  楠