房建施工现场管理中现有问题以及解决策略研究

2020-07-14叶亮

建材发展导向 2020年1期

叶亮

（上海建工五建集团有限公司，上海 200011）

1 房建施工现场管理中存在的问题分析

1.1 施工安全意识较为薄弱

在房建施工的过程中，安全文明施工被反复强调，但是在实际工作中，安全事故还是时有发生，造成事故出现的一个重要原因就是项目施工安全管理工作不到位。当前形势下，建筑行业间的竞争越来越激烈，同时人工成本以及材料成本也不断提高，部分施工单位为了可以节约一部分成本，获得更高收益，往往会采用缩短施工工期的方法来节约人力成本。在缩短施工工期的过程中，非常容易出现施工细节问题，质量得不到保障，这就导致施工现场安全隐患的产生，不仅不能够实现保障施工质量的目标，同时还会对广大施工工作人员的生命安全造成一定的威胁。此外，在房建施工的过程中，会产生大量的废弃物和废水，部分施工单位没有及时对这些污染物进行处理，或是处理方式不正确、不规范，这也对施工现场周边的环境形成了一定的污染。在房建工程项目中，施工现场安全管理和环境管理工作质量还有待提升。

1.2 未建立健全施工质量系统管理

房建项目施工现场管理系统中存在着一定的问题，建设单位以及施工质量检查单位工作人员的岗位职责不够明确，在开展施工质量检查以及监督的过程时，工作在深度上有所欠缺，相关机构的工作职责也不够明确。部分第三方质量监督单位的质量监督工作内容与政府部门质量监督内容等同，质量监督的作用并没有得到真正的发挥，不仅没有提升项目工程的质量管理水平，甚至会发挥一些负面作用，此外，质量监督单位在对房建工程项目程序的掌握并不全面，部分程序并没有得到有效的落实，工作中对于工程的招标工作往往非常关注，将大量的时间和精力投入在施工前期，而忽视了施工现场的质量管理工作。这种情况就导致房建工程项目在施工的过程中缺乏一个健全的质量管理系统，在开展项目验收工作时也没有相应的验收管理制度，甚至部分房建工程项目没有达到验收标准便进行了移交。还有部分房建工程项目现场管理制度形同虚设，并没有得到完全的贯彻和执行，这些问题的存在，都对房建施工现场管理工作造成了一定的影响。

1.3 房建工程项目技术管理问题

第一，房建项目工程在预算和结算方面出现一定的偏差。造成偏差出现的一个重要原因就是项目成本管控工作不到位，成本核算和计算工作出现了问题，导致房建项目工程施工成本增加。

第二，在房建工程项目施工设计阶段，企业未对施工图纸涉及的施工技术进行科学合理的验证，此外，相关工作人员对施工图纸的审查不到位，这就使得在实际的施工过程中，图纸中的施工技术难以满足房建工程项目施工的实际要求，从而影响到整个房建工程项目施工的质量。

第三，原材料管理问题。在原材料进场前，工作人员并未对材料质量进行严格的验收，致使有些不合格的材料混入，从而对房建工程质量造成不良影响。此外，对进场材料和设备未进行妥善的管理，原材料的存放环境不符合项目施工的要求，导致部分原材料失去了应有的效力；施工机械和设备未有序存放，施工现场的环境非常混乱，不仅影响到了施工效率，同时也会对施工工作人员的生命安全造成一定的影响。

2 提升房建施工现场管理工作水平的有效措施

2.1 全面提升房建施工工作人员的专业素养

房建施工工作人员的专业素养对房建工程的施工质量有着非常重要的影响，同时也是房建工程施工现场管理的一个重要管理对象。房建工程施工工作人员有着文化水平差异大、流动性强的特点，在开展施工检查管理时，工作难度比较大。企业在开展施工工作人员管理工作时，需要提升它们的责任心和责任意识，并引导他们积极主动地去完成自身的工作内容。企业需要定期开展施工工作人员的培训工作，根据不同部门、不同工种的差异制定针对性的培训内容，以此来全面提升工作人员的基础知识能力和技能水平，推动建筑行业的发展进步。

2.2 提高施工人员安全意识

在房建施工的过程中，管理人员需要深刻认识到开展工程质量监督管理工作的重要性，对房建工程管理理念进行不断更新，使施工人员遵守操作规程，创新项目工会管理模式，科学地制定出完善的管理制度，从公司管理层到基层员工都要有安全意识，使全体员工都有安全意识，从而降低安全事故发生的可能性，安全管理系统结构图如图1所示。另外，可以通过配备比较齐全的消防设施，保证通道干净整洁不乱放杂物等措施，杜绝施工现场脏乱差的现象，房建施工安全管理工作不仅能够提升工程质量，还可以给房建施工企业带来一定的经济效益。

图1安全管理系统结构图

2.3 提高施工技术水平

房建施工项目通常都比较复杂，任何一个施工环节都会对项目工程的整体施工质量造成一定的影响。因此，要尽可能引进先进技术，防止受传统技术的环境影响，比如粉尘和噪声最严重的问题，可以借助于先进的技术，降低材料的使用量，从而达到节约生产成本、提高施工效率和经济效益的目的。此外，全面提升施工工作人员的专业技能水平，不仅能够有效促进项目工程的顺利开展，同时也能够有效的提升施工整体质量水平。为了实现提升施工人员技术水平的目标，企业需要对建筑工程施工的各个环节进行细致的分析，在结合施工当地的环境情况，制定出完善的施工流程，对施工工作人员进行合理的安排，以此来提升整体施工质量。建筑工程企业还需要制定专业技术人才计划，注重对人才的培养；企业的管理人员需要掌握先进的建筑工程技术，能够根据工程施工的实际需求来制定施工方案，提升工程施工效率。

2.4 加强材料和设备管理

在房建工程施工的过程中，需要大量的建筑材料和机械设备，建筑材料的质量对于建筑工程质量有着非常重要的影响。企业在开展采购工作时，一定要选择符合施工质量要求的建筑材料，对于检测不达标的材料坚决退回，施工现场管理工作人员需要深入一线，了解每种材料的使用范围、剩余数量等情况，了解哪些材料还需要采购，从而对现场施工材料进行合理的安排。企业需要对采购的建筑材料进行妥善的存放，做好分类工作，确保材料在存放的过程中不会出现受潮、损坏，避免因材料问题影响到正常的施工秩序。此外，为了能够保障工程进度，施工现场需要做好机械设备的完善工作，对施工现场的设备性能是否达标需要认真检查，并且定期安检，提高设备在施工场所的完好率，保证其在安装完成后已进行安全测试方可进入现场，从而消除安全隐患。结合工程施工的实际情况，积极地引进先进的技术设备，从而有效提升工程施工效率。管理人员需要加强施工配套设施管理工作，确保建筑工程施工能够顺利的开展，全面提升整体工程质量。

2.5 加强对现场环境的优化管理

第一，安排专门人员将垃圾做好分类并负责其清理工作，第二，对施工现场存在的可回收垃圾进行回收再利用。这样可以节约一部分施工资源，从而降低工程成本支出。第三，对于分类后不可回收的垃圾，需要将其运送到特定的垃圾处理厂进行处理，或将其运送至物资管理部门进行统一处理。第四，部分不可回收垃圾可以运送到指定地点进行焚烧处理，从而节省时间，缩短工期。改善生产作业环境，避免浪费，打造整齐、洁净的施工现场。