强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径

黄逸群 陈斌

摘要：在当今时代，我国国家经济水平在不断提升，企业也在随着时代的进步而不断发展，在此过程中，很多企业都陆续开始改革、创新会计财务的管理理念和模式。传统陈旧的会计财务管理模式已经不能满足当今新形势、新环境中企业发展的实际需要，如果不对企业会计财务管理进行优化，从而企业就会受到不良的影响，会计财务管理内部控制是企业发展的重要因素，具有非常重要的意义和作用，基于此，会计财务管理部门在工作中，必须要深入研究会计财务挂历管理部控制工作，如果企业具有非常顺畅的企业会计财务管理，必然会为企业发展和正常经营提供必要的保障，因此，如若企业想要实现可持续发展，就必须要有坚实的企业会计财务管理作为后盾。但还有诸多企业存在不同种类型的会计财务内部控制问题，促使无法充分发挥出会计财务管理的应有职能。基于此，笔者结合自身工作经验，对会计财务管理内部控制工作存在的问题进行分析，提出相应的解决对策，以期可以为企业生产经营管理中，提升会计财务管理内部控制效率工作提供相应的参考。

关键词：企业;会计财务管理;内部控制;对策

在企业经营管理和发展的过程中，会计财务管理具有非常重要的地位，是企业经济发展中非常重要的核心因素。当今时代我国很多企业在经营管理工作中，都对企业财务管理内部控制工作有一定的重视，并积极进行深入的研究，在当今新时期中，深入研究会计财务财务管理内部控制工作与企业创新、发展、改革有着密切的关系，在财务管理中，内部控制是其中不可或缺的工作内容，可以有效提升企业财务管理的有效性，并且可以在验证的过程中提高科学性，这是在当今新时期企业管理过程中，优化企业自身财务管理工作的重要途径。如果企业的会计财务管理工作存在隐患，或者是出现问题，企业必然会面临生存和发展的难题，并且长此以往，终有一日会被市场淘汰，而如果企业想要提升自身的综合市场竞争能力，必须要以良好的财务管理工作为基础，企业在市场环境中不仅要面对同行业的竞争，还要面临日益变化的国际市场挑战，从而如果企业想要实现生存和可持续发展，必须要采取有效措施提升企业的会计财务管理水平，而其中关键所在就是企业以自身实际情况为基础，提升自身的会计财务管理内部控制整体能力和水平。

一、企业会计财务管理内部控制概述

在企业经营管理过程中，开展会计财务管理的内部控制工作，主要目的在于可以促使企业在经营过程中做到合法合规，从而避免企业的财务管理工作中出现营私舞弊的恶劣现象，有效提升企业的整体经营管理效率和质量。在当今市场经济大环境下，企业不仅需要面对诸多挑战，同时也迎来诸多企业发展壮大的机遇。在企业会计财务管理工作中，所要面对的对象主要为分配资金、使用资金和筹备资金，在企业经营管理中，会计财务管理工作需要贯穿始终，从而才可以对企业的经营绩效形成直接性的影响。企业财务管理内部控制主要是通过对管理人员对企业财务管理和经营工作的监控，采取有效、规范、科学的约束或者是评价工作。

二、当今企业会计财务管理内部控制现状及存在的问题

（一）尚未成熟的理论，重视程度不足

我国在会计财务管理内部控制方面仍然处在初级阶段，较比其他先进国家来说起步较晚，进而还没有形成对会计财务管理内部控制较为全面、正确的认知，对会计财务管理内部控制的内涵没有良好的理解，进而很多企业都没有高度重视会计财务管理内部控制，在平日工作中没有制定和实施有效策略和方法，没有相对有力的执行力和执行力度作为保障。另外，很多企业在财务管理内部控制工作中，多为直接挪用先进国家公司的相关理论，在制定财务管理内部控制工作内容中，无法结合并充分考虑企业自身的实际情况，继而无法适应企业自身的发展需求，适应性很差。

（二）轻视财务风险控制

我国市场经济正处于飞速发展阶段，从而很多企业都非常急于扩张企业的规模，从而就会产生盲目投资的情况，如此很多企业都出现资金周转不灵的财务风险。但总体来说，无论是任何种类的经济活动，必然都会有一定的风险存在，并且会影响投资的因素有很多，风险也是多种多样，很多项目不仅不会为企业创收，除此以外，会导致企业蒙受巨大的经济方面损失。很多企业在经营管理过程中，对财务管理内部控制没有足够的重视，尤其是对于风险控制工作没有重视，多数企业都更加重视资金流的控制工作，基于此，很多企业在投资过程中，很容易产生财务风险，由此可以看出，在企业经营管理过程中，优化并加强企业会计财务管理内部控制有着非常重要的意义。

（三）内部控制体系不完善

多年来我国很多企业都受到传统财务管理观念的影响，在内部控制体系方面，仍然存在明显的滞后情况，并且整体体系信息化水平普遍偏低，如此，必然会导致企业的整体财务信息出现严重失真的情况。在企业财务管理工作中，如若想要切实有效落实会计财务管理内部控制，应该要以良好的监督管理机制为依托，从而才可以提升内部控制的有效性。当前，我国很多企业还存在非常明显的开票流程和依据不规范等方面问题，在收付款过程中缺乏规范化的模式，甚至部分企业在开票或收付款过程中，基本的审批人签字都没有，如此，必然会导致企业会计财务管理内部控制工作无法顺利进行。

（四）财务人员综合素质偏低

如果企业在开展会计财务管理内部控制工作中，企业的财务管理人员没有足够的综合素质，必然会对工作造成一定的阻滞影响，很多企业在发展过程中更多侧重于企业经济发展的情况，或者是侧重于优化财务管理，但对财务人员的培训工作却很容易忽视，再者很多财务人员由于自身没有良好的责任心和工作热情，从而在进行会计财务管理内部控制细节工作中，就会出现很多问题，长此以往，细节问题不断积累就会形成无法解决的问题，给企业带来巨大的损失。另外，这种情况也严重降低了会计财务管理内部控制的整体成效，从某方面来说，也无法提升工作人员的综合素质。

（五）企业会计财务管理内部控制工作缺乏动力

在当今社会上不同的企业在性质、规模方面都有所不同，从而不同企业的组织结构也都存在明显不同，但基本所有企业都具有一个相同点，就是企业财务部门在运行过程中，都需要与其他部门形成良好的协调和共同，通过良好的配合才可以提高工作的效率和质量。除此之外，财务部门在实际工作中，还要符合财务核算、内部管理的所有要求，简单来说，在会计财务管理内部控制工作中，究其本质主要是在企业管理和监督工作中，所有的经营活动中如果没有足够力度的财务管理内部控制工作，无论是企业的一线生产员工，还是企业的管理层都无法拥有良好的自我监理，或者是如果企业没有完善的内部控制制度体系，也无法擁有良好的落实有效性。

三、强化企业会计财务管理内部控制工作的策略

（一）提高对会计财务管理内部控制的重视程度

很多企业在实际发展过程中，虽然对会计财务管理工作提高了一定的重视程度，同时很多企业也深入研究了企业经济发展与自身财务管理工作中的关系，但很多企业却忽视了会计财务管理内部控制工作，从而出现各种各样的问题，对企业可持续发展形成不良影响。因此，必须要对会计财务管理内部控制工作提高重视，强化财务管理人员的工作意识。例如，在实际工作中，财务管理部门应该首先普及和强化内部控制工作的知识点和工作要点，经过不断的学习和积累，提升内部控制意识。整体提升会计财务管理团队的工作效率和质量。

（二）加强会计财务管理内部控制风险规避功能，控制财务风险危害

在企业日常经营管理过程中，可以说财务风险是企业最大的隐患，如果企业存在重大的财务风险，就会对企业的发展、命运产生直接性巨大的影响，因此，企业必须要强化会计财务管理内部控制的规避和风险控制机制，促使企业可以实现健康的运作，促进可持续发展。从某方面来说，企业会计财务管理的核心工作内容就在于控制好财务风险，基于此，才可以提升企业的市场竞争力，再者企业也应该提高对财务风险控制的重视程度，构建完善的内部控制风险控制机制，如果企业进行项目投资，应该在投资之前先做好风险因素分析，以及相关的风险预警工作，从而形成科学有效的合理投资，降低投资风险，提高投资收益率。

（三）构建并提升会计财务管理内部控制体系

必须要构建并完善会计财务管理内部控制体系，才可以有效提升内部控制的整体水平。

首先，企业财务管理部门应该对企业自身的内部控制工作情况进行深入的了解，将传统陈旧的制度、理念摒弃，保留对企业发展和财务管理工作有利的内容。深入分析当前企业发展中的实际需求，引进全新的管理制度和理念，明确企业的未来发展方向，构建科学化、合理化的内部控制体系，如此，才可以充分发挥内部控制体系的真正作用和价值，推进企业经济发展。

其次，深入分析和掌握会计财务管理内部控制体系存在的不足，要深入了解企业实际的财务管理情况，根据问题的类型采取有效的控制、解决方案，消除内部控制的困难。除此之外，会计财务管理团队应该进行合理化分工，明确自身的职责，充分认识和了解内部控制工作的重要性和意义，从而才可以保证企业的会计财务管理内部控制工作水平得以提升。

最后，在会计财务管理内部控制工作中，必须要在其中融入现代化信息技术，同时对于相关的内部控制工作人员进行系统性的培训和指导，提升内部控制工作人员的专业能力和水平，如此，不仅可以促使内部控制工作适应当今新时期企业发展的实际需求，还可以为开展内部控制工作奠定良好的基础。

（四）提高会计财务管理人员的综合素质

首先，需要对内部控制人员的工作能力进行深入了解，重点指导工作能力综合素质较差的人员，同时设置一定的奖励机制。针对综合素质较高的财务管理内部控制人员，需要将其安排到适当的岗位，发挥其工作热情。

其次，企业应该定期开展财务管理部门的培训，促使相关工作人员可以在学习过程中，有效提升自身的知识储备和专业能力水平。如果在工作过程中遇到困难，需要及时请教有丰富经验的人员，从而弥补自身的不足，改正自身的错误。

最后，会计财务管理内部控制人员需要积极学习，不断积累工作经验，培养自身发现和解决问题的能力。

（五）促进企业内部财务信息的沟通和反馈

企业必须要重视内部财务信息的反馈与交流，才可以促使企业实现可持续发展，并且还要做到财务与其他部门之间的双向反馈。财务管理内部控制的成效，与财务部门和其他部门沟通顺畅率有着密切的关系，如果实现良好的沟通反馈，就可以促使财务部门更全面的掌握企业发展的实际情况，促使企业落实内部控制决策，减少资源浪费的情况。

四、结语

在当今时代的企业发展过程中，必须要对会计财务管理内部控制的要点、理念、原则进行深入的了解，充分掌握内部控制的不良因素，根据企业的实际情况制定出相应的优化方案，从而降低不良因素对企业内部控制工作的影响。企业还应该引入先进的控制管理理念和方式，对不符合企业发展的传统方式进行改革，为企业未来实现可持续发展奠定良好的基础。

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