基于“ 互联网 +BIM”的全过程工程造价管理

●刘 颖

一、引言

在住房城乡建设部出台的《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》中指出，建筑企业应积极探索“互联网+”形势下管理、生产的新模式，深入研究BIM、物联网等技术的创新应用，建立以BIM技术为核心的建筑工程勘察设计、施工、运维全生命期的信息化标准体系，增强核心竞争力。BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，因承载建筑物的物理、功能以及时间特征等，具有可视化、协调性、模拟性等优点，被广泛应用于设计、建造、管理等各阶段，有效地提高生产效率、减少变更、节约成本和缩短工期。目前，我国工程造价管理虽采用全过程造价管理，但工作重点更多的是基于工程计价业务，没有着眼于建设项目的全寿命周期的价值管理，在决策、设计、招投标、施工、竣工各个阶段没有系统管理。因处于阶段式的工作模式，项目参与各方各行其事，处于阶段分离状态，造价行业薄弱的数据积累无法应对动态的市场，导致建设项目变更较多、工期无法保障，超“三算”的现象时有发生。本文在分析各阶段造价管理问题的基础上，将BIM技术应用在各阶段，结合“互联网+”技术，并借助数字化平台，实现系统的组织集成、过程集成、要素集成以及信息集成，以达到提高企业经济效益和资源配置效率、降低生产要素投入和经济管理风险等目的。

二、现行模式下全过程工程造价管理存在的问题

全过程的工程造价管理，指从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工验收阶段到运营维护阶段，各阶段的工程成本管理。虽然每个阶段有对应的工程造价（如图1）：决策阶段对应投资估算、设计阶段对应设计概算、招投标阶段对应合同价、施工阶段对应施工预算、竣工阶段对应竣工结算、运营阶段对应竣工决算，每个阶段的造价是各阶段成本的控制价，但实际工程中往往前期的预算得不到有效的控制，超支的现象时有发生。在现行的全过程造价管理模式中，由于各方面的问题导致各阶段的造价形同虚设，没有发挥该有的控制作用。

（一）决策阶段存在的问题

图 建设项目各阶段对应的工程造价示意图

通过编制项目建议书和可行性研究报告，对拟建项目所需投资做预先估计，即投资估算。投资者可以根据项目建设要求、规模，结合当地环境等情况，参考已有类似建设项目数据，进行投资估算。项目决策的深度直接影响投资估算精确度，首先，由于技术手段不先进，数据不准确和合理，对拟建项目情况分析过于笼统，投资估算编制得不准确。其次，管理理念不够强，不能正确认识投资估算的重要性，没有综合考虑后期的设计、施工阶段，与建设过程脱节，从而编制的可行性研究报告不深入、具体，导致决策考虑不全面，后续工作无法收尾或者收尾时需要投入更多的运营成本。投资者更多地把目光聚焦到社会效用上，而忽视了经济上的合理性和可行性，致使工程在施工过程中出现过多的设计变更，成本大幅增加。

（二）设计阶段存在的问题

设计人员缺乏施工经验，再加上对造价控制的关注不够，导致设计脱离实际，与造价、施工衔接不够，可操作性差。设计过程中与造价没有建立相应的关联，若设计图纸的造价偏高需要调整设计时，所需的工作量较大，过程较为复杂，造价控制相对困难。设计阶段对施工图要求的设计深度和质量要求不足，设计方与各方缺乏沟通交流，出现管线或者多节点交汇处碰撞、错漏的现象，“错、漏、碰、缺”等情况不容易发现，有的甚至要等到施工时才能发觉，以至于要变更工程，工期、造价受到影响。

（三）招投标阶段存在的问题

我国现行造价主要采用工程量清单计价模式，招标人编制工程量清单作为招标文件，并对其完整性和正确性负责，在一定程度上实现了“量价”分离，风险分担。投标人根据清单工程量，结合企业管理水平和市场价格进行自主报价。根据“综合评标法”或者“最低价中标法”选取中标单位。在实际招投标过程中，投标单位为增加中标率，“围标”“串标”的现象时有发生，恶意压低投标价，导致造价失控。后期通过签证或者索赔等方式再提高造价。招标人与中标单位签订合同，确定合同价，即为施工过程中的约定价。但在订立合同时，合同管理观念不强，因没有综合考虑施工过程中的不确定性因素，没有结合市场的变化，不能合理规避自身风险，导致合同条款不完善，成为日后争议的焦点。

（四）施工阶段存在的问题

施工阶段使用的资金量巨大，涉及造价管理方面众多，是造价管理难度最大的一个环节。施工方由于施工组织设计不合理或执行不到位，现场管理混乱，施工效率不佳，材料浪费严重。建筑业社会分工趋于精细和专业，复合型管理人才不足，企业管理人员水平有限，影响造价管理效果。施工企业鲜有条件编制企业定额，没有编制资金使用计划，更没有数据进行对比、把控，没能及时进行成本消耗分析以及整改，无从进行动态投资控制。建材价格的变动、国际关系的变化、劳动力资源的短缺等外界环境也给造价控制增加了难度。无论是建设单位还是施工单位，缺乏相关专业技术人员，对签证和变更部分的管理混乱。施工单位资料管理不规范、不重视，确认签证和索赔单不及时，存档资料不完整，导致签证或索赔不力，使企业蒙受损失。再者，对安全文明生产认识不到位，质量把控不严，质量和安全事故的发生导致意外施工成本大幅度提升。

（五）竣工阶段存在的问题

竣工阶段涉及工程款的结算和数据、资料的整理。竣工资料保管力度不够，有遗失或缺失，工程款结算所需资料没有一一对应，无法争取到企业自身合法权益，出现责任纠纷、工程款拖欠等问题。关于合同签订不完善的地方，双方没有一致确定的结论或在发生时未做记录或者签字确认。

三、BIM 在全过程造价管理中的应用

（一）决策阶段

据资料显示，决策阶段在整个寿命周期中虽然需要投入的资金是最少的，但对项目造价影响却是最大的。决策阶段需要根据市场变化、发展需要等多维度全面地评估拟建项目在经济上是否合理、技术上是否先进、方案上是否可行。项目的定位、立项是否合理可行，直接关系到整个项目能否顺利实施，以及最终的投资成败。BIM技术凭借其可视化、模拟化功能，可以将拟建项目周围的自然景观、地形地貌、气候条件、基础设施、商业社会环境等逼真地展现出来，有助于投资者对场地进行分析，从而能更加合理地规划布局，以防场地浪费，对拟建项目的判断也更加精准且高效。其次，利用互联网平台和BIM信息模型相结合，查阅工程案例库、价格信息库等，有助于更加合理地编制投资估算。在比对以往相类似的工程项目基础上，对拟建项目的施工技术创新性、经济营利性等方面做出综合地判断，使决策更加可靠。

（二）设计阶段

设计阶段的工作主要是图纸的设计和设计概算，BIM技术在设计阶段造价管理的运用主要体现在：快速算量、限额设计、碰撞检查、优化设计等方面。设计人员可以通过BIM和AI 建立模型后，能快速地计算工程量，让其从繁重地算量、对量、审核工作中解放出来。而且，BIM模型能够深入地分析造价构成，实现构件组价，提取历史数据比对，根据造价调整设计变得更加便捷，让限额设计成为可能。对于复杂管线、复杂节点，往往是设计人员面临的一大难题，难以检查、难以发现问题。BIM技术借助Revit 建模软件进行绘图、出图，以三维效果展示出来，并对各节点进行碰撞检查，将设计中的漏洞和错误一一识别，促使设计人员优化设计，能够在施工前及早发现问题，避免施工中的变更出现，大大提高了设计图纸的可操作性，提高各部门效率。

（三）招投标阶段

BIM信息模型能够快速准确地计算工程量，对各分部分项工程的工程量清单以及造价能够精确统计，即模型建成工程量自动生成，形成了各方认可的统一工程量清单，省去了工程量校对、核对、争论、扯皮等问题，能准确划分双方的职责，避免日后因工程量产生的工程变更以及合同纠纷。

（四）施工阶段

在施工阶段，BIM技术在造价管理的运用最为明显。利用BIM模型和Navisworks 软件进行项目的方案模拟，对复杂施工技术方案、各专业施工复杂节点、复杂施工工序进行推演、模拟，以便找出优化方案。通过将BIM技术横向延伸，运用“互联网+”技术构建信息平台，结合GBIMS 和BIM5D 软件，进行硬件互联搭建管控平台，收集整理项目动态管理和信息，对成本、质量、安全、进度等方面实行协调管理。（1）成本方面：每天记录人工、材料、机械的消耗，系统自动分析、统计，得出合理功效。后面施工过程中的实际数据与理论数据对比，出现大的偏差系统就会报警，及时分析偏差原因以便及时管控成本，避免资源的浪费。久而久之，企业可以利用云平台，建立基于BIM技术的企业数据库，实现BIM模型数据、工程量数据、定额消耗量数据、人和材、机价格数据，为日后企业造价管理提供参考。（2）质量方面：将硬件设备与BIM对接，发现的问题及时在BIM中报警，在BIM中修改后，再在现场找到位置，快速处置，能科学发现隐患，使风险管控更合理有效。（3）安全方面：结合硬件互联，有助于工人安全施工，降低事故发生率。摄像头的作用不仅限于现场施工监控，还能对现场违规记录和报警，督促工人劳务实名制。安全帽上配备摄像头、定位及语音功能，可以远程现场问诊。（4）进度方面：对施工进度模拟，能合理安排工期，有效缩减工期。因此，利用BIM技术能提高项目商务运行能力。通过与施工现场管理紧密结合，实现基于BIM的进度、成本、质量、安全、竣工交付等现场管理工作，提高对各专业分包及独立承包的管理水平和现场协调管理能力。

（五）竣工阶段

竣工阶段BIM的运用主要在于项目的结算管理，确保预算和结算的一致性，以及存储相关的数据。BIM技术能够对相关的信息分类归纳以及存储，能有效解决结算时资料缺失、混乱等问题。更重要的是，BIM在竣工审核中因可视化功能，对工程三维重建，能确保各个构件的造价准确无误，避免了相应费用纠纷的出现。

四、结语

BIM凭借可视化、可模拟、协调管理、快速算量等优点，能有效解决全过程工程造价管理中存在的诸多问题，在我国造价管理上有着广阔的发展前景。特别是在信息化时代，结合“互联网+”技术，引入大数据技术，利用云平台，改变数据来源、工程计价办法，打造企业自身的成长型知识库，用数字化平台实现组织集成、过程集成、要素集成以及信息集成，这将是日后企业进行全过程造价管理的趋势。