关于“新基建”提速推动军工企业数字化转型的研究

李 娜

中国核动力研究设计院 四川 成都 610065

1 引言

今年是我国决胜全面小康社会，决战脱贫攻坚之年。近期中央密集部署新型基础设施建设(简称“新基建”)，网络空间将成为我国继海、陆、空、天之后的第五大主权领域空间。“新基建“从本质上来说是信息化数字化的基础设施建设，包含“信息基础设施”，“融合基础设施”和“创新基础设施”，用于支撑传统产业向信息化，数字化、智能化方向转型升级[1]。与传统基建相比，“新基建“内涵更丰富，更能体现数字经济特征，助力经济转型，为产业数字化升级提供基础，更好地推动中国发展转型升级。“新基建”不但能够推动人工智能、工业互联网、物联网等领域的发展，而且能够促进制造业技术改造和设备更新，支撑新型服务业和新经济发展，可以说，“新基建”与数字技术的发展紧密相连，是发展信息化、数字化、智能化的重要载体。

2 军工企业数字化转型需求分析

近期，中央密集召开会议研究部署疫情防控和社会经济发展，5G、工业互联网等新型基础设施开始登上宏观经济调控的舞台。此次疫情的突发让社会各界迅速意识到，传统企业模式不适应于长远发展，数字化转型不仅是大势所趋，更是迫在眉睫。随着“新基建”时代的到来，越来越多的企业开始采用数字化的方式来解决企业实际运营中遇到的问题。通过数字技术提升企业资源配置效率，优化企业结构，加快推动我国生产从“传统制造”向“智能制造”迈进。“新基建”体现我国社会发展趋势及内在需求，其意义在于加快发展数字经济，推动数字经济成为我国经济发展的新动能、弯道超车的新机遇。纵观目前国际、国内领先的先进企业、军工企业，可以看出信息化建设和数字化建设是支撑企业快速发展和行业领先的必要手段和必经之路。

军工企业是我国重要装备的研发生产及服务供应商，是高端中国制造的代表，加强军工企业数字化转型，不仅对我国企业数字化建设可以发挥率先垂范的带动作用，而且可以从整体上提升我国经济数字化信息化的发展水平[2]。军工企业要加快推进国家发展规划已明确指出的重大工程和基础设施建设，加快工业互联网、物联网、数据中心、5 G 网络等新型基础设施建设进度，有助于军工企业强化科技领域布局，提高自身效率，实现数字化转型，迈向价值链的更高端。国资委党委委员曾提出，军工企业大多分布在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，必须在发展数字经济、加快产业转型升级上下更大功夫，努力成为推动我国数字化智能化升级的排头兵。

在“新基建”领域中，工业互联网作为新一代信息技术与工业深度融合的产物，通过对人、机、物的全面互联，构建起全要素、全产业链、全价值链全面链接的新型生产制造和服务体系，其主要特点包括大规模定制，智能制造，供需精准对接等。加快工业互联网建设进度，有助于全面推进现代工业体系中的各个要素，包括提升生产效率和工作组织变革，形成基于开放式、集群式的新型创新体系，从根本上带动新旧动能转换。5G 网络是工业互联网核心的支撑架构，数据中心是工业互联网的重要依托，人工智能则是实现工业互联网的重要手段。因此发展工业互联网，可以全面提升5G 网络、物联网、数据中心、人工智能等新型数字化基础设施的建设水平，从而更好地促进企业高速发展。

3 军工企业发展现状

中国军工企业经过多年的发展和积累，已基本具备推进工业数字化和装备国产化条件，不断通过数字化提质增效、变更运营、重塑业务，企业数字化转型从趋势成为常态。以核工业为例，实现核工业高质量发展，推动核工业数字化转型升级势在必行[3]。

虽然我国军工企业在智能制造实践中进行了探索，但是总的来看，对应智能制造网络化、数字化、智能化三个阶段，大部分企业尚未实现数字化，只有少部分企业处于网络化阶段，与真正实现智能化还有较大差距，主要表现在以下四个方面。一是在理解认识层面，部分军工企业对智能制造的认识较为局限，有的企业认为智能制造只是制造环节，而本单位主要从事研发设计工作，与智能制造无关；二是在研发层面，由于研发相关的知识和工具不易共享，军工企业协同研发能力有待进一步加强，且存在不同单位重复开发的情况，造成资源的浪费。三是在生产层面，目前一些军工企业还是以手工生产方式为主，存在人工成本高、一致性较差、生产资源浪费等问题，且军工企业生产设备利用极不均衡，有的单位生产压力较大，产能难以跟上要求，而其他单位先进的生产设备则限制无用。四是在流通层面，很多单位在发展智能制造过程中无法与产业链上下游联通，难以实现贯穿全生命周期的智能制造，且供应链管理相对较为落后，导致采购成本不居高不下。以核工业数字化转型升级为发展目标，要依托国家重大专项，重点工程，制定核工业数字化相关标准，研制核工业数字化产品落地实施。以三大核电集团为例，都相继开展了核电厂数字化、智能化建设，目前主要集中在单业务领域、数字化设计、数字协同领域。

4 相关措施建议

企业数字化转型，首先要全员上下思想理念转型，充分借鉴先进的企业架构设计方法与工具，使得IT规划先行、分布实施[4]。

一要加强顶层规划，统筹协调，从梳理企业本身的业务架构出发，导出应用架构、数据架构，提出所需的技术架构，统筹考虑IT 治理，形成完善的信息规划体系。围绕核工业等装备制造重点领域的实际需求明确发展目标、行动路径、重点攻关方向及协作配套等，确保企业准确把握顶层设计。

二要打破核心技术壁垒，实现国产自主可控，在军工智能制造领域加快科技成果转化，稳步推进区块连、云计算、大数据等新一代信息技术在军工企业的深度融合，打造良好的智能制造产业生态，打破核心技术壁垒，实现自主安全可控。

三要优化政策环境，鼓励军工企业开展数字化工厂、智慧院所、智能制造等试点工程，修改并完善有利于新兴行业可持续健康发展的准入规则。通过智能制造试点项目及国防科技工业强基工程军工智能制造专项行动计划等予以保障及经费支持。

四要形成标准规范化体系，在《国家智能制造标准体系建设指南》的指导下，进一步加快推动军工智能制造标准体系建设，重点开展技术标准、服务标准、管理标准和安全标准的制定工作，充分参与已有标准验证和试点示范项目建设，实现军工智能制造标准落地。

5 结语

军工企业进行数字化转型是一项长期的复杂的系统工程，军工企业在“新基建”提速推动下实现数字化转型有以下路径，一是数字化生产，通过打造从单机到生产线到厂房的互联互通，实现以工业生产数据和工业生产标准相融合的智慧决策和适应调整；二是智慧化协同，整合全产业链上下游数据资源，通过协同设计，协同制造，实现提质增效。企业数字化转型与发展必然经过信息化、数字化与网络化、智能化或智慧化的三个阶段，其中信息化是基础，数字化与网络化是核心，智能化是最终目标。对于信息化基础较为薄弱的行业，应重点加强数字化建设，在此基础上有序推进网络化建设，试点智能化建设。对于具有一定信息化基础的行业，应全面推进数字化和网络化建设，重点突破智能化建设。对于信息化发展基础较好的行业，应在全面数字化和网络化的基础上，大力推进智能化建设。