房屋建筑工程现场施工管理研究

杨潇峰

和泓置地集团有限公司 北京100044

现阶段，建筑业发展面临的市场挑战和质量要求越来越高。为了更有效地适应行业发展的形势，保证自身的良好发展，建筑施工单位普遍加强了对房屋建筑工程现场施工的管理，通过管理来促进施工质量和施工效益的提高。然而，现场施工环节和环境的复杂性决定了房屋建筑工程现场施工管理工作的开展不可避免地要面临一系列的不确定性因素，而这就需要施工单位根据现场施工的实际情况，采取必要且有效的现场施工管理措施，确保施工进度和施工质量与预期情况相匹配。

1 房屋建筑工程现场施工管理的重要性

1.1 现场施工管理可以保证施工进度的正常 房屋建筑工程施工是一项综合性、流程性的项目，只有各个施工环节、施工步骤如期完成，才能够保证下一项施工内容的顺利开展。加强现场施工管理，可以督促现场施工部门、施工人员按照既定的施工进度顺利推进施工进度，从而保证项目整体的施工进度符合预期。同时，现场施工管理可以及时把握现场施工中遇到的难点和挑战，并在较短的时间内找到应对的方案，避免施工难题延误施工进度的情况出现，确保施工进度的正常。

1.2 现场施工管理可以保证施工的质量 现场监督作为施工质量监管中的重要方式，在保证施工质量方面具有明显的效果。在日常的现场施工管理中，管理人员除了跟踪施工的进度以外，还会对各环节的施工质量进度系统性、全面性、细节性的检查，一旦发现问题，立即反馈整改，这样可以最大限度地解决施工过程中发现的质量问题，从而保证整体施工的质量。

2 房屋建筑工程现场施工管理的有效策略

虽然施工方在长期的工程项目管理实践中积累了较为丰富的经验，但随着房屋建筑工程施工要求的不断提高、施工环境的日益复杂，现场施工管理中往往会出现一些新的问题，这就要求施工方要具有科学的现场施工管理策略体系，以适应不同情况下现场施工管理的要求。综合来看，现场施工管理中可以采取如下几方面的策略。

2.1 制定现场施工管理制度 制度是现场施工管理行为的重要依据，也是明确现场施工管理责任的有效手段。施工方要在现场施工开始前制定完善的现场施工管理制度，为现场施工管理活动的开展提供规范、科学、全面的指导。首先，施工方要通过制度明确现场施工的内容和注意事项。施工方要根据承建的房屋建筑工程项目内容制定各部门、各岗位人员应当承担的现场施工任务，使相关施工主体能够清楚、认真地落实施工任务，避免任务不明晰造成的施工拖拉情况出现。其次，施工方要通过制度明确施工主体的施工责任。施工方要根据施工主体承担的具体施工任务，确定具体的现场施工职责分工，使各主体都能够严格按照责任分工规范、严格地开展现场施工。第三，施工方要通过制度明确施工主体的考核评价方案。施工方要根据施工的任务和职能分工，明确各部门、各岗位人员的具体施工考核方案，为现场施工管理中的奖罚提供规范性的制度支持。

2.2 做好施工现场设备及材料管理 施工现场的设备与材料配备和使用情况，直接影响到现场施工的进度和质量，且在较大程度上对房屋建筑的建设质量产生影响。因此，要在现场施工管理中给予施工设备和材料管理以足够的关注。首先，明确设备及材料进场时间节点。为保证现场施工活动的如期、有序开展，现场施工管理部门和人员要对各类施工设备、材料的入场时间、顺序等做出科学、合理的规划、安排，并保证供应方能够在计划的时间内将设备和材料送抵施工现场，避免设备及材料进场时间滞后造成的施工进度问题。其次，确保进场施工的质量。现场施工管理部门和人员要对进场的设备及材料的质量和数量进行详细的清点、检查，确保进场的设备和材料在质量上没有瑕疵。对于检查中发现的存在质量问题的设备和材料，要及时反馈给供应方进行调换，并将信息通知给设备管理和材料采购部门，供对方参考了解。第三，监督设备与材料的现场施工。管理部门和人员要对进场的设备和材料进行集中性、分类性的管理，并对设备和材料的使用情况、使用方式进行实时、动态的跟踪了解，确保设备和材料使用的正确、合理，避免资源的浪费。

2.3 注重施工现场后勤保障工作 房屋建筑工程现场施工的复杂程度比较高，并且施工的规范性、合理性会对施工质量和施工人员的生命安全产生重要的影响。因此，为保证施工的规范、合理和安全，现场管理人员要加强对施工现场的后勤保障工作，通过为参与现场施工的人员提供良好的服务来降低现场施工风险发生的概率。例如，对于炎热环境下作业的人员，要为其提供消暑方面的保证，避免炎热造成的身体不适。同时，要对现场施工过程中出现的一系列问题进行梳理和反馈，确保施工现场遇到的各方面问题都有相应的解决对策，避免问题积少成多造成的施工风险。

结语

随着我国城镇化进程的持续加快，房屋建筑工程施工的规模和数量呈现出了持续增长的态势。面对激烈的市场竞争和持续增加的施工成本，施工单位只有通过加强现场施工管理来管控施工成本、施工质量，才能够确保在施工综合竞争力方面超越对方。鉴于当前房屋建筑工程现场施工管理的实际情况，施工方要通过制定现场施工管理制度、做好施工现场设备及材料管理、注重施工现场后勤保障工作等措施来加强现场施工管理的规范性和有效性，切实提高现场施工的质量和效果。