对长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控的思考

许小娟 长庆油田分公司第十一采油厂

前言：企业要想在当前复杂的市场竞争中实现更好的发展则应该建立完善的财务预算管理体系，对各项管理流程进行规范性的制定，立足精细化管理推动各项财务管理工作地有序开展。研究指出财务预算包括预测，执行，监督以及反馈等多个方面的工作，企业应该对其管理流程进行合理的分析和制定，这样推动各项管理工作的稳定落实。同时，企业也应该对工作人员需要承担的职责进行细化，对其工作情况和表现进行监督管理，这样可以保障财务预算实现客观地开展。

一、对总体工作思路进行优化，推动预算成本管控工作的有序开展

需要认识到开展成本预算管理并不是最终的目的，而是要通过组织战略以及经营绩效之间进行有效地整合，这样可以提高进行成本预算管理的综合效益。所以领导层必须对公司整体发展战略进行正确的认知，也要关注到成本预算管理所具备的价值，要结合实际情况建设完整的管理体系，这样才可以对操作成本预算进行精细化的管控。同时，公司也要结合实际情况进行计划预算程序的规划，在对计划系统进行整合的基础上能够让公司战略计划和实际的预算管理进行密切地联系。在对年度预算目标进行清晰化管理的过程中需要坚持到组织战略所具备的重要价值，通过持续改善推动预算管理的精细化程度，这样利于收获更高层面地精细化管控效果。

二、结合实际情况对预算管理组织进行优化，推动精细化管控工作深度开展

基于精细化管控所具备的实现价值，该厂需要以主管领导为责任人，通过部门协作的方式对成本预算管理进行优化。预算委员会需要承担该厂每年进行操作成本预算管理的决策工作，也要签发相关的管理制度，对预算总目标进行审议并确定具体地落实要求[1]。同时也需要结合全场预算管理发展方向对现有的预算管理工作进行完善，随时对预算管理静思化管控工作进展情况进行汇报，通过定期检查各项工作的开展推动预算总目标的实现。

三、重视财务预算的内部监督，开展信息化建设并保障财务信息的安全性

财务预算的目标是为了企业实现长远发展而制定的，要对各项资金的流动进行合理地安排，以市场为导向做好各项财务管理工作。所以企业要想提高财务预算管理工作的质量也需要重视财务预算的内部监督，开展信息化建设并保障财务信息的安全。一方面需要进行内部监督职责规划，确定领导层人员需要承担的监督职责，也需要鼓励基层员工对财务工作进行监督，推动精细化管控工作的开展。另一方面，企业需要积极进行信息化建设，以信息化建设为载体提高财务预算管理工作的效率[2]。信息化可以改变传统的管理模式，更加符合当前市场发展所提出的财务管理要求，利于提高精细化管控工作的开展效率。但是企业在进行信息化建设过程中必须重视信息的保护和管理工作，重视提高内部网络的抵抗病毒和木马攻击的能力，避免财务预算信息出现泄露问题。

四、企业应该通过多途径提高预算管理人员的综合素质，推动精细化管控工作地有序开展

企业要想科学开展财务预算管理工作则需要得到专业人才队伍的支持，所以需要多途径提高财务预算管理人员的综合素质，保障操作成本的预算管理效果。第一，企业需要对现有的财务管理人员进行专业培训，让他们对先进的财务预算管理理念和方式进行学习，掌握现代化财务管理的手段，可以借助信息和网络技术提高财务预算管理工作效率。推动操作成本精细化管理工作的开展效率，保障各项资金可以得到合理运用，利于企业在发展过程中收获良好的经济发展效益，

第二，企业需要制定完善性的专业人才招聘方案，立足高素质人才支持推动操作成本精细化管控工作的落实效果。财务部门可以通过招聘工作的开展吸纳一批综合素质比较强的财务预算管理人员，可以对现有的管理团队进行完善以推动财务预算工作的顺利开展，强化操作成本的预算管理效果[3]。第三，企业需要制定科学的薪酬标准，鼓励工作人员以积极的姿态参与到操作成本财务预算管理各项工作中。这样可以保障各项操作成本预算管理工作得到有效地落实，通过精细化管控工作的开展强化预算管理的创新性与实际效率。

结论：研究指出企业通过做好财务预算工作可以对各项资金的投入情况进行合理的预测，在资金合理运用的基础上提高企业综合竞争能力，这样利于收获更高层面的经济效益。所以长庆油田采油厂应该关注到预算管理工作的开展价值，重视结合实际情况探索提高精细化管控工作实施效率的路径，重视对操作成本进行有效地预算管理，推动各项预算管理工作过的落实效果。这样可以保障各项操作成本预算管理工作得到有效地落实，通过精细化管控工作的开展强化预算管理的创新性与实际效率。