探讨石油机械制造企业的经营绩效综合评价

钟俊超 中国石油集团渤海石油装备制造有限公司石油机械厂

前言：时代的发展让社会各行各业变得有规律、有系统。石油机械制造企业在这样的背景下，经营管理渐渐变得十分正规。对于一个企业的科技管理能力评价来说，经营业绩是重点考虑对象。在计划经济背景下，更看重的是企业的绩效营业能力，时代发展中，该倾向渐渐变成了利润。当然不论是哪一点都比较片面，对此有必要深入研究，进行新时期综合评价、绩效研究调整。

一、绩效评价的指标

（一）财务效益

在企业财务效益中，企业偿债能力、营运能力和获利能力是重点参考对象。企业偿债能力直接关系到企业获得的投资水平[1]。企业偿债能力和现金流动负债比率、资金负债率有直接关系。企业获利能力参考对象为总资产报酬率、净资产收益率。企业营运能力参考指标包括流动资产的周转率、存货周转率。

（二）社会贡献

对于社会贡献的影响大小，最终直接表现为企业的社会知名度，这里包括区域的经济增长贡献、行业的发展贡献、再就业与就业提供能力、社会义务与职责、税收贡献、环保影响。企业社会贡献指标参考要素为社会积累率与社会贡献率[2]。

（三）企业形象

塑造良好的企业形象有助于提高企业社会信誉、品牌知名度以及客户忠诚度。这样企业就能够表现出更强大的竞争实力。指标参考条件包括市场占有率、产品知名度。企业的产品知名度就是企业的产品市场发展状况[3]。

（四）人力资源

对于企业发展来说，经营者素质直接关系到整个产业的发展。分析企业人力资源状况的时候，参考条件包括员工流动率、员工高素质率。

（五）可持续发展

企业的发展与经营必须放弃传统的先污染后治理以及只看暂时流量增长的模式。企业需要履行自己的社会定位职责，追求可持续发展模式。构建良好的社会关系与公共形象，自觉履行自己的义务与社会责任。对于企业可持续发展能力的判定，参考要素包括环保设施率、资源回收率。

（六）创新发展

企业的可持续发展潜力需要充分考虑企业创新发展能力，有了潜力企业才能够拥有发展动力。参考指标包括创新投入率、资本积累率。

二、构建企业经营绩效综合评价系统的方法

（一）创建层次模型

完成问题的深层次研究以后，需要将各种因素罗列和整理为不同层次。使用同层次评价、比较准则，确保层次研究具有指向性。综合评价层次如图1。

图1 综合评价层次

（二）创建判断矩阵

完成企业经营绩效综合评价层次结构模型以后，此时就能够明确企业的隶属关系、部门联系。随后就能够对不同层次重要性、权重影响进行合理判断。层次分析中，为了量化判断，可以使用相应的标度数值，制作判断矩阵。矩阵中对应的是各种层次性因素，在两两比较中评分。

（三）矩阵主特征根与主特征向量

在计算中，使用方根法计算矩阵的主特性根λmax以及主特征向量W。该部分以企业的实际情况作为参考，直接代入数据获取计算结果即可。

（四）计算综合权重

矩阵最大特征值的判断与计算，获取上层次某因素重要性权值，该权值又称层次单排序。随后应用上层次因素，将其当做比较准则、对比标准，就能够获得下层次与上层次的重要性权值比较条件。之后使用上层次因素组合权值进行加权，随后能够得到下层次因素和上层次组合权值，得到层次总排序。以此方法不断向上计算，就能够得出最低因素与重要性排序值与条件。

按照上述原理，可以获取企业综合绩效评价体系内容与指标权重值、构成。

（五）计算综合绩效评价值的过程

首先需要展开准则层的分值计算，也就是准则层当中的各种指标实际值与权重和。

其次对目标层分值进行计算，获取的是指标实际值与总权重乘积和。

靠着上述的流程与方法，就能够得出其中的准则层各种指标分值，反映出的就是企业个人、部门的综合绩效，即目标层分值。平时需要做好企业实际信息资料的搜集工作，配合使用相关评价系统与标准。综合评价单位，能够准确判断单位经营能力、经营情况，提出相应建议。不同企业需要根据自身的实际情况简化、拓展自己的绩效评价工作。

结语：本文站在科学发展观，提出以财务效益、社会贡献、企业形象、人力资源、可持续发展、创新发展为参考的石油机械制造企业的经营绩效综合评价。配合使用层次分析法计算分析上述指标与数据，能够得出十分综合的绩效评价公式。为保障该方法合理性与科学性，使用该方法综合评价、综合分析，能够为企业发展提供相应建议。从实际效果来看，该研究的指导意义十分明显，具有使用价值与参考意义。