分析财务共享服务模式下交通运输企业资金管理的要点

李事傧 四川广元交通旅游投资集团有限公司

交通运输行业促进我国经济的快速发展，并且还是我国基础设施建设的重要组成。这几年我国交通运输企业规模越来越大，企业业务也随之增多，这就导致企业中的资金流动量不断的增加。所以对交通运输企业进行资金管理非常重要。财务共享服务模式可以为企业创建规范且简单的信息管理平台，是一种将大数据当做基础的财务管理模式。但是我国使用这种模式的时间较晚，没有充足的经验，导致在使用中出现一些问题。在这个基础上，需要找到加强交通运输企业资金管理的方法，保证我国交通运输企业可以平稳持续发展，不会出现经济损失。

一、财务共享服务模式下交通运输企业资金管理存在的问题

（一）没有较强的风险控制意识

随着大数据的到来，我国交通运输企业为了可以满足市场需求需要对自身财务管理进行不断的调整和完善。交通运输企业的工作都较为复杂，出现资金流失情况较多，主要原因就是企业的资金风险管理有较多漏洞，无法让财务共享服务模式有效实施并将其作用发挥出来。想要开展财务共享服务模式需要对资金流失进行评估，还需要将信息安全问题等一些现代化风险当做基础，但是现阶段很多交通运输企业的风险防范都存在一些问题[1]。例如，很多企业都将进行了高度集中的资金管理，虽然这种方式可以让企业管理层人员集中管控资金，但是会让分公司的员工降低积极性，这样可能会加大内部管理的风险。再加上现在很多企业都增加了对数据信息准确性的要求，但是电子化传输渠道会受到员工风险意识等问题的影响，这样可能会为企业的信息安全带来一定的风险。

（二）需要整合信息系统

我国交通运输企业会在不同的地区设置分公司或者是子公司，资金也会来自不同的银行，会出现资金分散等现象，非常不利于企业资金管理。再加上使用财务共享服务模式时间较晚，没有较高的信息整合水平，最终会导致交通运输企业在对分公司和子公司进行财务信息整合和处理财务数据上缺少经验。除此之外，大多数交通运输企业都有属于自己的财务信息系统，但是没有统一的财务信息网络，这也会让企业出现难以整合财务信息和处理财务数据等问题。

（三）没有较多的专业人才

在信息技术不断发展下，财务共享服务模式才由此而生，所以在使用这种模式时需要依靠信息技术和网络技术，对企业财务人员的专业知识和技术水平也有较高的要求[2]。这种模式会改变原有工作人员的工作内容，在一定程度上对企业内部资源配置和资金管理产生影响。除此之外，这种模式还要求企业有较为规范、标准的财务管理，然而这些要求都需要企业拥有较高素质的专业人才。但是就目前情况来看，我国大多数交通运输企业中这样的专业人才较少，而企业自身原有的工作人员也无法适应新模式。

二、财务共享服务模式下加强交通运输企业资金管理的策略

（一）增加相关人员的风险控制意识

想要让财务共享服务模式可以在交通运输企业资金管理中发挥其优势，首先要做的就是加强相关人员的风险控制意识。第一，管理人员应该对企业财务管理中的资金管理重要性有一个深刻的认识，对资金使用计划进行合理的筹划，从而让企业资金利用率可以大幅度提升，降低企业在使用资金时会出现风险的几率。第二，管理人员还应该有较强的观察能力和责任心。利用培训的方式将财务人员的个人素质和专业素质提升，让他们学习更多业务知识，也更加了解财务共享服务模式[3]。从而在不断的培训中逐渐提升风险控制意识，增加风险出现时的应对能力，在根本上解决企业相关人员自身上出现的问题。

（二）建立信息技术平台

想要让财务共享服务模式在企业中有效开展，那么就需要建立信息技术平台。

首先，信息技术平台可以帮助交通运输企业将整个地区的财务数据和信息进行整合，并且将分公司和子公司的财务信息进行处理。这样就可以让企业财务人员减少一些在处理信息和财务数据工作上的压力，也将工作量降低，从而进一步实现数据信息优化共享。其次，信息技术平台中的SAP系统可以帮助企业打破资金管理上的空间限制及时间限制，从而让企业财务共享中心稳定运行。这个系统会将财务数据和企业业务相融合，在企业制定经营战略的时候可以将系统中的信息数据当做制定依据，为执行打下基础。

最后，能够实时监控企业资金流向，并且做好企业资金使用记录。还会融资企业内部的闲置资金，帮助企业提高资金利用率。

（三）聘请专业技术人才

在财务共享服务模式下影响交通运输企业资金管理的重要因素就是财务人员的专业知识水平。这就需要做到以下几点：第一，在招聘专业人才的时候，应该选择具有较高专业知识水平和熟悉自动化、电子化的综合型人才。第二，应该定期对员工进行培训，让他们可以得到更多的学习机会，帮助财务人员提升自身专业知识水平[4]。除此之外，还应该加强他们的网络化处理训练，让财务管理人员对这种模式有更深的了解，也可以在不断实践中增加自身技术能力，掌握管理会计技能，从而在知识和技术两个方面将自身综合素质提升上去。

结束语：总而言之，财务共享服务模式对交通运输企业财务管理工作中的资金管理有一定的影响。企业如果想让财务共享服务模式和企业资金管理有效融合，需要解决现存问题，加强相关人员的风险控制意识和培训，建立信息技术平台，从而在这样的模式下促进企业经济效益的提升和持续稳定的发展。