大力弘扬五种优良作风,做新时代优秀国企干部的杰出表率

王洪涛 兖煤菏泽能化有限公司赵楼煤矿

在集团公司重点工作部署会上,李希勇董事长提出充分发挥"四千精神"、弘扬"五种作风"的工作要求,为全体领导干部加强作风廉政建设树立了"导向标"。作为国有企业干部,应该大力宣传弘扬五种优良作风,做好五个作风表率:

一、勤于思考,做善于学习的表率

认真贯彻学习执行国家、省、行业和上市公司有关社会经济发展政策、规定以及要求，坚持将理论知识学习与业务实践有机结合,在实践运用中不断提升管理能力。对照工作实际，把如何解决工作中遇到的难题作为学习的重要出发点和落脚点，不断增强创新意识，标准意识，改变以往工作中的老思路、老办法，积极与时俱进、适新应变，敢于勇争一流，争当先进。紧密结合当前"智能化开采""数字化矿山"建设实际需求,围绕提升思想境界、提升工作标准、提升管理档次提升综合形象等四个方面，认真对照查摆，真正把问题查摆准，原因分析透，措施制订实，为赵楼煤矿二次创业凝聚合力，贡献力量。同时，大力开展对标学习,利用周三夜校、安全培训、现场实操等活动,加大教育培训力度,打造一支专业技能高超、操作管理规范、作风过硬的基层职工队伍。

二、真抓实干,做调查研究的表率

弘扬真抓实干，就要担当作为，狠抓落实，将干工作的落脚点放在抓落实，抓过程控制上，坚持说了算、定了干、按期完，不做表面文章；坚持立说立行，马上就办，不讲条件、不找借口、不推责任；坚持令行禁止、政令畅通，不得阳奉阴违、打折扣、搞变通；坚持对标先进、学习先进、争当先进，不得小成则满、小富即安。弘扬真抓实干，就要不断提高业务素质能力，落实领导和上级部署的工作前，做到调研先行，吃透上情、研究政策，掌握内情、对标找差，做到科学精准，防止梗阻。工作开展过程中广泛调研征求意见，及时跟进督导，及时优化调整。坚持系统思考，优化整合分管专业内部资源，分层次制定培训计划，切实提升科室人员学习力、思维力、执行力。全面实行重点工作项目化管理，坚持画好规划图，定好时间表，明确责任人，列出考核表，确保项目建设取得实效。落实精准降本作措施,以"成本再降低、效益再提升"为宗旨,深入开展材料单耗、能效水平及设备使用率、闲置率"三大对标"活动,实施对标管理三年三步走行动规划,全面深入开展三大对标绩效管理,分类开展深化三大对标,寻找和探索研究一流行业标杆生产企业先进对标管理模式理念及控制方法,全面提升矿井综合管理能力。

三、开拓进取,做敢于创新的表率

在当前国际经济发展形势日趋激烈的复杂形势下,积极引导倡树"当智者、做勇士"的工作态度,准确分析煤矿经营管理实际形势,严抓细节管控，全面实行“一线工作法”，深入现场、跟班写实，确保工作落实在一线、成效检验在一线。创新企业文化管理，发挥部门之间协同优势，凝聚共创共为合力，实现“1+1＞2”的理想状态，引领企业全体职工共同实现矿井发展愿景。不断提升综合素质,不断开拓眼界视野,不断创新工作方式方法，围绕赵楼煤矿二次创业，树立逆势攻坚、克难制胜的信心,自我加压，坚持以严抓现场工程质量管理为突破口，不断夯实安全基础，找准安全生产标准化的建设关键点、着力点，以点带面、统筹推进，确保标准化建设取得实际效果。对照先进找差距，狠抓采煤、掘进、防冲管理、机电、辅助运输、一通三防等十二个方面的工作。分矿、专业、区队三个层次开展“创精品”活动，确保实现一单位一精品。

四、清正廉洁,做秉公用权的表率

清正廉洁是国企干部安身立命之本,也是为人处世的基本准则，因此日常工作中要严格遵守并贯彻执行各项纪律规定，坚决抵制歪风邪气，做到矿领导安排的重点工作亲自部署、推进情况亲自过问、关建环节亲自协调，自觉维护团队和谐，带好队伍，管好自己。在团结协作上做到“两不六相互”即：不利于团结的话不说，不利于团结的事不做；做到相互欣赏、相互学习、相互理解、相互信任、相互沟通、相互支持。在管理能力上做到“四无一坚持”，即：无论遇到多大困难，无论承受多大压力，无论遭受多大委屈，无论受到多少非议，都坚持原则坚定不移干好工作。在问题整改的过程中，做到有针对性制定整改措施，确保解决问题不拖延、问题整改有效果。

五、顾全大局,做团结协作的表率

围绕集团公司十年"三步走"战略发展目标,立足当前,着眼长远,采取有力措施,用"忠诚+担当""智慧+汗水"擦亮赵楼名片,对分管工作进行全面梳理、开展全面管理提升，严格工程预算管理、技术管理，质量管理，现场管理，强化工程质量控制、工程安装控制、工程进度控制、工程造价控制，建立完善质量管理体系。积极打造市场化运营中心，深入推进“市场化+”建设，严格“五周”工作机制落实，以市场化工资分配为导向，抓实月度“阳光结算”见面会，通过科学划小核算单元，采取有效计量，强化验收考核，问题反馈整改，精准执行落实，不断提升完全市场化精益管理水平。围绕公司和矿年度重点工作加强督导检查 ，实施“全生命周期三段闭环管控”，事前按照明确责任单位、责任人、阶段性目标、考核指标、推进计划、具体措施、质量效益和完成时限认领工作，形成任务清单，建立台账。事中动态跟踪调度、定期通报、强化问责；对“推进异常五状态”(取消、暂停、进展缓慢、逾期未办结、变更)严格办理审批手续，按照定性、定量原则提交原因分析报告。事后办结销号，形成管理闭环，全力确保督查工作取得实效。